2023年企业文化建设、企业党建、思想政治工作素材汇编（51篇）
目 录
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长杨克明：
“00后”时代的企业文化重塑 1
中国航天科技集团有限公司第五研究院第五一四研究所：
“三步走”提升企业文化“软实力” 4
卓之敏：
“四铸四有”塑造红豆特色企业文化 8
徽商银行办公室林博：
从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化：以徽商银行为例 12
国网新源物资有限公司曹苏岳王蕾张骁刘洋周利萍：
打造国有企业特色企业文化的实践与思考 16
山东菏建国有资本投资有限公司企业文化建设侧记：
打造特色企业文化铸就百年“菏建”品牌 21
中建交通建设集团华北分公司张琼：
党建+企业文化深度融合助力高质量发展 24
山西长治联盛太义掌煤业有限公司朱林林：
党建引领企业文化建设提高企业核心竞争力 29
太重集团党建铸根魂匠心锻重器 32
山西煤炭进出口集团左云韩家洼煤业有限公司赵佳丽：
发挥党建思想政治工作优势助力企业文化建设的研究 36
郑州市公交通集团有限公司徐文波：
发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化 39
山东鲁碧建材有限公司侯金伟：
企业文化建设探索与实践：构建文化支撑体系推动企业高质量发展……42
中交二航局第四工程有限公司朱文刚王昊：以中交二航局四公司为例：
关于国有企业培育新员工企业文化意识策略的研究 49 14．山西杏花村汾酒集团有限责任公司马晓静：
国企党建与企业文化建设的共促策略研究 55
山西杏花村汾酒集团有限责任公司刘媛：
国企思想政治工作与企业文化建设分析 58
梁曜东：国有企业党的建设与企业文化建设融合的路径探究 61
太原市热力集团有限责任公司韩妍妍：
国有企业党建和企业文化融合发展的必要性 67
国网亳州供电公司孙庆生李君胡阳张钊瑞：
国有企业文化与中华优秀传统文化相融合的实践探索 70
杭州钢铁集团有限公司党委书记、董事长张利明：
企业文化引领杭钢高质量转型发展 76
张之倩：基于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用…79
中国电信潼南分公司特色企业文化建设的实践和思考：
坚持“六同”引领打造特色企业文化 85
山西杏花村汾酒集团有限责任公司融媒体中心张凤娇：
论国企党建工作与企业文化深度融合 92
长治市委党校延红萍：
剖析当前企业文化建设难题与优化对策 95
山西焦煤汾西矿业宜兴煤业有限责任公司郑刚：
企业的思政工作与企业文化建设的有机融合 101
山西华新晋药集团有限公司薛峰：
企业文化建设与国企思想政治工作探讨 104
太原化学工业集团有限公司关健：
企业文化建设与国企思政工作有机融合分析 107
太原化学工业集团有限公司关健：
企业文化建设与国企思政工作有机融合分析 110
西安交通工程学院严寒玉：
企业文化建设在企业管理中的重要性分析 113
山东恒邦冶炼股份有限公司王永梅：
企动力业文化为高质量发展注入澎湃 115
王文学：企业文化与精神文明相融共建的意义和途径 117
汾酒集团融媒体中心汾酒广播电视站韩乐：
浅谈企业党建与企业文化建设 120
河钢集团唐钢公司：
浅析民营企业企业文化建设存在的问题与对策 123
山西四建集团有限公司林岚：
浅析新时代国有房地产公司企业文化建设 127
广东省东莞市邮政分公司：
让奋斗精神熠熠生辉：企业文化建设走笔 130
国网冀北电力有限公司物资分公司陆英：
融媒体时代电力企业文化建设的创新与实践 133
攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司：
如何加强企业文化建设 136
赤峰市中交公路勘察设计有限责任公司企业文化建设侧记：
深耕文化“软实力”筑牢发展“硬支撑”… 142
山西杏花村汾酒厂股份有限公司融媒体中心王靖：
试论党建工作对企业文化的促进作用 145
李想：四条路径推动企业文化理念落地落细 148
中国石油辽宁销售高速公路分公司黄金玥：
探析党建工作对企业文化的促进作用 152
四川省建筑科学研究院有限公司张轶博：
探析新时代企业文化建设路径 158
华理工大学肖佳东：
提升烟草企业文化促进高质发展路径探究 165
天津渤海化工集团供销有限公司吕蓉：
新时代国有企业加强企业文化建设的路径探究 170
刘朗宇：新时代国有企业文化建设的实践探索 174
阳泉煤业太行地产投资管理有限公司韩君萍：
新时期国企党建与企业文化建设融合发展思考 178
大庆油田有限责任公司技术监督中心党群工作部主任赵思羽：
新时期石油企业文化的现状与对策 181
山西五建集团有限公司智佩瑶：
新时期下企业文化与政工党建工作的融合策略研究 185
宁波兴潮电器有限公司姚学军：
新时期中小企业优化企业文化建设策略刍议 188
山西古县西山鸿兴煤业有限公司张建珍：
以企业文化建设创新企业思想政治工作研究 193
山东财经大学教授李德荃：
优质企业文化的内涵及其培育路径 196
广东联通企业文化建设创新实践：
注重四个融入”提升企业文化软实力 199
“00后”时代的企业文化重塑
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长 杨克明
企业文化实质就是经营员工的心。“员工的心，企业的根”，只有经营好员工的心，才会使员工忠诚和热情地投入工作，企业才能发展。
要经营好员工的心，则要了解员工的心、赢得员工的心、凝聚员工的心、留住员工的心。这个心就是心理、心思、心态。“00后”员工因为出生的时代背景和成长经历，有其特有的心理特征和性格特点，比如他们思想观念多元化， 接受新鲜事物能力强；见识多，知识面广；自我意识强烈；注重个人奋斗；娱乐爱好广泛；三观正；自信度和自我认同高。在马斯洛需求的五个层次中，“00 后”更多关注“自我认同”和“价值的实现”。
随着企业中“00后”员工越来越多，企业文化建设的要点、理念和落地方法，都需要进行一定程度的重塑，重点进行五种专项文化的建设，有效打动并凝聚“00后”员工的心，提升“00后”员工对企业的认同感、参与感和荣誉感。
首先，尊重文化提升。“00后”员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，内心又想赢得别人的尊重，尤其是上司对自己的尊重。因此，要尊重“00 后”员工的自我属性，尽可能地营造一种相对宽松、独立、开放的工作环境和文化氛围，体现对他们的尊重。
我们常讲企业要以人为本，落实在管理中，就是尊重人、培养人、成就人， 这对“00后”员工尤其需要。“00后”员工生活在充满尊重、自信和友善的环境中，就会从内心深处感受到自己是企业的主人，就会心甘情愿地为企业奉献。
传统的企业管理理念多关注组织利益，强调个体的服从性。然而，个体是组织的基础，个人的参与和付出构成组织的绩效，个体目标和组织目标最大程度的重合才能保持企业内部平衡。针对“00后”员工个性化要求较强的特点， 企业用人环境尽量宽容，包容人与人之间的差异，接受思维方式之间的碰撞， 与“00后”员工多些交流和互动，使这类员工的创造力得到最大程度的施展， 使企业能够动态地应对外界环境的变化。
其次，简单文化塑造。简单是指战略规划简单明了，制度流程简单高效， 人际关系简单透明，沟通协调简单直接。善于化繁为简、从简单处入手，消除一切无效劳动。淡化人情世故，形成简单阳光、风清气正的文化氛围，消除组织中的人情文化、面子文化。
从阅历而言，“00后”是一个相对简单的族群，因而他们也向往组织人际关系的简单。一个企业，越是人际关系简单，大家越会把更多的精力放在工作上，业务上你追我赶，这样一来，内耗大大减少，人际关系也自然会更和谐， 能效也大大提升。
如何塑造简单文化？比如：制定简单高效的工作流程；构建简单的人际关系；制度文本通俗易懂，利于落实；工作简化，执行高效；善于甄别信息有用无用，预防信息泛滥等等，使企业内部做事简单、沟通简单、执行简单、关系简单。
第三，信任文化加强。对“00后”敢于授权，建立信任，加强信任文化建设。当然授权的前提是被授权的人能够同心同德、踏实勤奋、独当一面，同时责权利明确、到位。授权不代表放手不管，授权后还要有必要的监督检查。信任文化建设过程中，还要有必要的检查和监控，及时发现和纠正问题；不越级管理，不越权处理；各级人员责权利明确、到位，各尽其职，各负其责等等。
很多新生代员工跳槽频繁的原因就是觉得理想和现实落差比较大，自己的发展空间有限。企业结合“00后”追求新奇、喜欢挑战的个性，可以让他们主动承担或参与ー些重大项目、重大课题，在工作中赋予他们更多的责任、自主权和控制权，加速培养、锻炼他们。“00后”员工最喜欢被信任、被关注、被赞扬。信任和赞扬能够给人愉悦的感受从而维护或者激发他们的
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