关于职工疗养工作总结材料
(8篇)
第一篇
劳动模范疗休养基地验收标准
第一条领导重视，所在地工会将劳模疗休养基地建设纳入工作议事日程，并指定一名副主席负责此项工作。
第二条所在地工会建立主管部门与相关部门协调工作制度，明确职责，共同做好劳模疗休养基地的管理工作。
第三条定为劳模疗休养基地的疗休养院所应由院长负责劳模疗休养活动的接待管理工作，要制定和认真执行接待劳模疗休养活动的卫生、医疗、安全、参观游览及投诉处理等各项管理制度，并设立接待、咨询和解决问题的工作机构。
第四条劳模疗休养基地的经营管理水平较强，经常费基本自给，经济效益和社会效益位于工会疗休养院所前列。
第五条劳模疗休养基地交通便利，乘坐汽车、火车、飞机等交通工具可直达基地所在城市。
第六条劳模疗休养基地的客房要清洁卫生，标准为双人间，室内有电视、电话、空调等必备设施，卫生间24小时有热水。
第七条劳模疗休养基地文化娱乐设施较齐备，具有可进行唱歌、跳舞、会议等使用的场所，有棋牌室、图书室、乒乓球室和理发室等。
第八条劳模疗休养基地有水平较高的专业导游人员，并配有车况良好的40座以上空调车。
第九条劳模疗休养基地配备医务人员，原则上具备可进行身体常规检查与生化检查的设备，以及心电图机、X光机、B超机等；暂不具备上述条件的，基地要提供附近符合条件的可对劳模进行体检的疗养院或医院名单。
第十条劳模疗休养基地制定劳模疗休养活动经费使用办法，并建有专门的科目。
第十一条所在地工会应建立劳模疗休养基地的监督检查制度，制定具体的监督检查办法。
第十二条劳模疗休养基地必须符合中华全国总工会办公厅下发的《关于建立劳动模范疗休养基地的通知》规定的条件要求。
疗养工作总结 第二篇
xx年工作即将结束，这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年。药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏较好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破，工作方式有了较大的改变，现将全年工作总结
一. 经济方面：药品经济是药品管理的重要内容，历年来药剂科在药品经济管理方面做出了卓越的成绩，帐物相符率超过，报损率不断降低。全年又有十几种常用药品价格下调。受大环境影响，药品销售额与去年同期相比虽然下降了，但收入仍然占全院总收入的65%。实现药品利润 。
二. 质量方面：药品质量问题重于泰山，是每个医疗机构兴衰荣辱的关健，也是患者最关心的问题，我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位，在把握药品购进的货源安全稳定的同时，同样重视药品在使用中的各个环节，确保了患者用药安全有效。在这里我们要感谢全体护士，她们严格把关，杜绝了外来药品在本院使用，保证了患者用药的及时安全，感谢她们对药剂科工作的大力支持。
三. 服务方面：服务质量不断提高，赢得了患者的信任与满意。服务过程中，冬天我们顶风冒雪，夏天我们迎着炎炎烈日，整个六月份都在下雨，科室每个人都感冒了，打着点滴也不休息，郑 凯一边拔点滴的针一边争着去接患者。王艳和刘德春到了旺季没有休息过一天，毫无怨言的工作着，每个人都是随叫随到，不计较报酬。下半年开展中药更加大了工作量，科室每位工作人员在旺季的几个月里都不能按时下班，早来晚走默默无闻的工作着，刘德春同志在没有进煎药机的一个月工作中，每天早晨四点多至晚上十一点连轴工作，为创造效益加班加点的工作而毫无怨言。寒冷的冬日更挡不住我们对工作的热情，一如既往对患者服务。无论什么样的困难最后都一一克服了，没有压力就没有动力，没有这么多的困难就没有我们今天这么多的进步。我们还特别重视技术服务，基本工作技能、计算机、俄语、思想道德教育等来提高服务水准。
四. 学习方面：分析现有人员在工作中的主要差距，然后设定有针对性的学习计划，合理设置学习内容，安排固定时间与临时学习相结合，不占用休息时间来进行提高学习。我们还非常重视素质教育，养成高尚的品质，处理业务能达到多面化，充实各岗位人员处理业务时应具备的知识。药剂科每个人都深切体会到我们疗养院对社会所负的使命，都自觉充实自己，不断向上。
五. 其他方面：随着国家药政法规相继颁布，为适应药事管理工作的要求，在认真总结管理经验的基础上，结合相关法规和医院评审标准，对科内各项规章制度进行了补充，新增加了毒麻药品管理制度，药品管理制度，药品查对制度、药局和收款处交接班制度、业务政治学习制度，补充了工作质量考核标准，完善了制度，以制度管人，以制度规范服务。积极响应院里各项号召，及时传达院有关会议文件精神。
工作中还存在许多不足之处，比如窗口服务的技能和态度，俄语学习有待进一步加强。还要加强药品质量管理力度和深度，加强与临床沟通。增强药剂科对其他科室的支持能力和对患者的服务水平。增强科室锐意进取精神，更要发扬以主人翁精神为患者服务。
xx年工作计划：1、密切配合临床，保证临床用药安全有效。2、加强临床药师的培养。3、贯彻落实抗生素药物临床指导原则，了解和指导临床应用情况。4、进一步规范药品不良反应监测工作，密切配合医疗、护理等相关部门，及时上报药品不良反应报告。
新的一年里，全科同志会继续发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，努力学习，积极工作，为疗养院的兴旺发达创造更大的经济效益。
疗养工作总结 第三篇
厦门、永定土楼休养日程
行程：
16/
5、市总工会7：00集合，举行欢送仪式，8：00送宁波火车东站，乘D3231次（9：04/14：26）动车二等座赴厦门，抵达后游览胡里山炮台（游览约1
小时）、名人硅像馆、南普陀寺（游览约40分钟）住厦门17/
5、早餐后车赴永定（车程约3小时），抵达后游览永定土楼民俗文化村
（游览约2小时），车返厦门，途中游览集美学村（游览约40分钟）、陈嘉庚故居（游览约20分钟）、归来堂（游览约20分钟）、嘉庚公园（游览约20分钟）住厦门 18/
5、早餐后轮渡至鼓浪屿[15分钟]，游海上名园–菽庄花园（游览约小时），全国唯一的钢琴博物馆、四十四桥、十二洞天、鼓浪屿特色街自由活动（约40分钟），乘D3212次（17：09—22：17）返回宁波
宁波市总工会地址：望京路238号，市二院旁
注意事项：
1、请休养员随身携带身份证原件及日常生活用品。
2、坚持安全第一，保管好自己财物、贵重物品必须随身携带。
3、遵纪守法，团结互助，听从导游安排，单独行动要请假。
4、以上游览日程、顺序可能有所变动，但景点不变。
5、游览期间，定点购物处，购物要谨慎考虑，以免出现退换
等矛盾。
疗养工作总结 第四篇
二00四年，我院在省局领导的亲切关怀下，在**领导的直接领导下，以_理论和“三个代表”重要思想为指导，以经济建设为中心，以改革创新为手段，以服务为主、效益为先、发展为第一要务，紧扣市场脉膊，积极调整经营思路、更新思想观念，增强实力，加快发展，各项工作都取得较好的成绩；过去的一年，是对**院发展具有重大而深远意义的一年。尤其在***院接管以后，**全体员工与时俱进，积极适应市场需求，进一步加强了**内部建设，进行了三项制度改革，使我院初步走上了制度化、规范化管理的轨道；对外积极开拓市场，克服硬件条件差、接待能力小等不利因素，内练素质，外树形象，市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报，全体职工的收入也得到了一定的提高。经过全院职工的共同努力超额完成了年初局下达的各项生产经营目标任务，再创历史新高，截止12月底，我院完成对外创收万元，与去年相比，增加万元，节约与收益万元，与去年相比增加万元。与此同时，加强党的执政能力建设，反腐倡廉各项规定得到了贯彻落实，党风廉政工作进一步得到加强，精神文明建设硕果累累，荣获了**市首届文明单位荣誉称号。这一切为**院今后生存和发展打下了坚实的基础，回顾这一年，我们认真做好了如下几点工作：
过去的一年，**院在探索中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经验，取得了巨大的成绩。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设”。
一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，
在市场经济条件下，**院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，**是**风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的温泉资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为宣传**旅游、举办如牡丹节重大接待活动的重要基地。近年来，由于宾馆竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益激烈的市场，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇，迎难而上，先后到******************等地联系客源，请有关单位来院参观考察，既稳定了老客户，又发展了新客源，以会议、旅游业务带动了疗养、体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路，做大做强的必由之路，院领导一直倡导此种方式，强调以客房餐饮为主的同时，业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。2022年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接取得了可喜的成绩，如**公司、由此，全院的生产呈现出一片勃勃生机。由于接待活动众多，我院形象不断提升，
积极开展市场调研院领导于2022年月份对外地的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，从中也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。
二、实现了两个亮点：就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。
2022年，全年客房入住率高达％，这些喜人成绩的取得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。
去年，餐厅就餐率高达％，实现收入万元，成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅，在后厨的努力下，菜
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