在公司下半年降本增效工作部署会暨x月份经营例会上的讲话
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今天召开的公司下半年降本增效工作部署会暨x月份经营例会既是部署会，也是动员会。在我的提议下，今天的参会人数和会议规模都做了大幅调整。首先，安排所有在家的公司领导围绕降本增效工作说一说自己分管领域准备怎么干。其次，公司所有中层以上干部（含助理）都要到现场参会。最后，所有科职干部都要在视频分会场参会。为什么要这么做？因为我知道降本增效工作牵一发动全身，必须要发动全员参与，否则很难想象，面对如此严峻的市场形势，xx这艘大船会驶向何方！
最近我的压力非常大，x月xx日xx集团半年度工作会议在xx顺利召开，这是xx集团历史上第一次把半年度工作会议放在xx以外的地区召开，xx集团领导班子和各一级子公司的党政负责人都来到了现场参会，会议得到了各级领导和参会人员的高度评价，展现了xx人良好的精神风貌，胡望明董事长更是在大会上指出，读懂“xx故事”、学习“xx经验”十分重要。我不知道大家听到这些表扬的话是什么感受，但我的内心是心急如焚的。因为我深知xx实际上并没有那么好，大家经常说xx现在是xx集团钢铁业板块中唯二的盈利单元，但大家知道我们和先进同行的差距有多大吗？首先，跟集团内排名第一的宝钢股份相比，我们辛辛苦苦大半年赚到的利润还不到人家x月份这一个月利润的一半。其次，跟周边的钢企相比，我们xx元的吨钢平均利润与涟钢的xxx元差距明显，与湘钢的xxx元更是只有他们的x/x，甚至连行业平均水平的xx元都没有达到。进入x月份以来，公司利润水平还在持续下降，所以我们还有什么值得骄傲和自豪的。
为了开好今天的会议，我之前密集安排了一系列的调研，所到单位都在说自己做得不错，跟以前比进步了多少，跟竞争对手比缩差了多少，很少有眼睛里真正看到问题的。所以我在这里一定要给大家棒喝一声，如果我们还沉浸在自己美好的想象当中，xx很有可能会和集团内其他几家钢铁企业一样，陷入严重亏损的泥潭，到时候还能不能保持现在一级子公司的地位，就要打上一个大大的问号了。
下面我就接下来的工作提三点要求。
一、认清形势，抛弃幻想，做好长期过冬准备。刚才说了这么多，就是希望大家能够把思想统一到行动上来，做好过“紧日子、苦日子”的准备。要全面收紧各类费用预算，降一切可降之成本。在这方面，领导干部们必须冲锋在前，作出表率。所以，我提议从即日起，公司全体领导干部出差原则上只允许乘坐高铁二等座、飞机经济舱，超标费用由个人承担。同时，公司中层以上领导干部的基本工资收入减半，科级干部和普通员工的收入保持不变。以上特别举措执行到今年年底，如果公司经营绩效完成年度目标，差旅待遇恢复原状，薪酬也将还给大家，表现优异的公司甚至给发超额奖励。这么做就是希望能够有效传导压力，让公司全体干部员工都认识到降本增效工作的极端重要性。
除此之外，大家可能不知道，公司现在共有员工xxxxx余人，其中退养员工高达xxxx多人，每年发放的退养工资高达数亿元，已经成为企业严重的负担，但是我们又不能抛弃这些为xx发展做出牺牲和贡献的退养员工们。所以，我想公司执行了几十年的退养政策确实到了需要改变的时候了。
面对严峻形势，我号召全体干部员工跟公司一起过“紧日子、苦日子”。各单位回去以后要立即召开本单位降本增效专题会，除了把今天的会议精神传达下去之外，还要拿出实际举措，制定降本增效行动方案，并在x月底前上报给公司，调研督导室要做好全程监管，确保此项工作落地落实。
二、树立信心，迎难而上，坚决贯彻落实新“十五字”方针。刚才三大事业部做了非常好的汇报，其中炼铁事业部的“末位调整”，厚板特钢事业部的“双行道”，硅钢薄板事业部的“把想法变办法”都给我留下了深刻的印象，其他单位都要向三大事业部学习，努力为公司降本增效工作作出更大贡献。
刚才xx总从六个方面对公司下一步降本增效工作做了全面部署，我完全赞同。在去年x月份召开的二季度绩效对话会上，面对严峻的行业形势，我提出“降库存、调结构、降成本、提质量、强
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