尊敬的各位领导、同事们：
时光如白驹过隙，转瞬即逝，2022年已经过去了。在潞安集团、丰喜集团深入开展、持续落实集团公司精益思想指导下的“算账”文化的大形势下，作为甲醇三胺车间主任，我组织车间干部员工深入学习、领悟精益思想指导的重要意义，层层细化指标，责任到人，从节能降耗、减本增效、系统平稳连运等方面下功夫，取得了较好成效。
首先，在稳定生产方面，我们面临了许多新问题，但我们稳扎稳打，迎面解决一个个新问题，最终实现了装置稳产连运73天的较好成绩。
其次，在小改小革方面，为实现系统平稳连运，降低检修频次，遏制非计划停车，减轻工人劳动强度，我们多次组织技术讨论，并咨询相关技术方、兄弟单位，对系统进行了部分的优化小改，取得了比较好的改造效果。我们重点解决了尿洗塔管束结疤严重、新增冷凝液泵、氨逃逸和气氨浪费、熔盐炉系统的改造、大颗粒装置的恢复工作以及包装3号自动线的改造等问题，取得了显著的成果。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题。目前三胺系统仍需从节能、环保、连运高效等方面进行优化改造，例如二期三胺的低压蒸汽回收利用、脱硫系统的超低排放稳定实现、包装机组的满负荷包装能力以及过滤器滤袋的环保回收等。因此，2023年，我将继续带领团队，不断学习新技术，掌握新技能，不断探索改进，提升系统的安全、节能、环保和长周期运行水平。
在企业生产管理中，只有不断学习积累，不断总结提升，坚持“稳”字当头、“干”字发力、“实”字为要、“快”字争先，才能保障自己走在前列、勇立潮头，为公司扭亏增效贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
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