劳动竞赛调研报告
(6篇)
篇1
根据市县工会安排，我镇工会认真开展劳动竞赛活动的调研。经调研，发现近年来，因受全球金融危机的影响，我国各类进出口市场持续低迷，使企业面临机遇与挑战并存、希望与困难同在的严峻局面，企业劳动竞赛如何更好地发挥作用，这是当前基层工会必须着力解决的新课题。
一、立足当前，谋划劳动竞赛新思路
为迎接挑战，共渡时艰，工会高度重视，围绕企业发展目标，把开展劳动竞赛作为贯彻落实科学发展观，建设和谐企业的重要举措，作为提高职工素质，转变经济增长方式，促进企业又好又快发展的有效途径，认真研究、讨论和部署劳动竞赛工作，围绕了“同舟共济保增长，建功立业促发展”为主题的劳动竞赛方案，确立“面对市场抓创新，突出重点降成本，立足班组重实效，形式多样促发展”的指导思想，突出创新、创先、创优，调整了劳动竞赛的工作思路：在活动内容上，由注重产量、产值向突出质量、成本、效益上转变；在活动领域上，由单一的生产领域向管理、特别是向市场营销、售后服务方面转变；在组织管理上，由原来只管两头（开头号召、看结果表彰）向全过程跟踪检查的动态管理转变；在参赛对象上，从由以生产一线工人为主，拓展到管理干部、科技人员、营销服务人员等，使劳动竞赛更具有群众性。
二、抓重点，促难点，不断丰富劳动竞赛新内涵
我镇各级工会坚持在继承中创新，在创新中发展，做到“五个结合”，取得竞赛实效。一是与公司生产经营建设重点工作相结合。围绕创建“四个一流”（即技术、产品、管理、节能环保一流）的目标，开展重点项目劳动竞赛，促进“产品达一流”；围绕重点工程（项目）建设目标，开展八卦生态园、腾龙混凝土、三宝配重块等县重点工程劳动竞赛，实现全面竣工投产；围绕市场需求，开展研发新品种攻关竞赛并取得显著成效，形成了全员、多层次、涵盖企业生产经营建设重点工作的竞赛系列活动。据统计，全镇各级工会组织开展劳动竞赛18场（次），参赛职工约2000余人、占职工总数的88%，较好的完成竞赛目标任务，创效500多万元，促进企业发展。二是与提高职工队伍素质相结合。各企业工会相继在锻造类、冶金类、纺织类、加工类等9个关键岗位、关键工种开展了比武活动，着力在各企业各行业培育和打造一批技术高超、创新力强的技术能手，开拓职工岗位成才的**，有效地促进了企业职工整体素质的提高和企业核心竞争力的增强。据统计，我镇各级工会组织举办各类培训班8余期，参训职工近2000人。三是与提升班组管理水平相结合。班组是企业生产经营任务的直接完成者。劳动竞赛的重心在基层，基层的重点是班组，因此，能否将企业的劳动竞赛管理有效性深入到班组，是检验劳动竞赛成效，实现企业创效的关键。可以说，抓班组建设，开展班组达标升级活动，提升班组管理水平，既是构建和谐企业的重要内容，也是务实有效推进劳动竞赛的重要保障，意义十分重大。四是与职工技术创新活动相结合。广泛开展职工先进操作法、“我为企业献一计”活动，发动职工围绕节能减排、降本增效的主题，从解决生产经营管理的难点、重点入手，大力开展提合理化建议活动。据不完全统计，全镇各级工会有2000人（次）参加了合理化建议30多条，采纳了18条，为企业增加效益达80多万元。
三、创新务实，完善机制，推动劳动竞赛新发展
劳动竞赛是引导职工降本增效、推进生产经营目标实现的有效载体，是促进企业与职工共同发展，实现双赢的有效平台，尤其是企业受金融危机影响的时刻，更能彰显劳动竞赛的作用。一是统一思想，突出重点，让劳动竞赛成为企业党政抓生产经营工作的有力抓手。思路决定出路。当企业面临严峻的市场形势，工会必须找准服从和服务于企业发展大局的切入点, 充分认识与企业共克时艰、共谋科学发展是广大职工根本利益之所在,确保实现维护企业利益与维护职工利益的统一。劳动竞赛要把企业确定的生产经营目标和改革发展的重点任务作为劳动竞赛的奋斗目标，以推动企业技术进步和提高职工素质为重点，按照立足基层，企业需要、职工欢迎的原则，要选准切入点。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，引领广大职工发挥与企业同呼吸共命运、共克时艰促发展的企业主人翁精神，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用，成为实现生产经营和改革发展目标的有效载体。二是加强领导，齐抓共管，是搞好劳动竞赛的有力保证。多年来的劳动竞赛表明：劳动竞赛扎实、有效的开展，需要各级党政企组织高度重视，也有赖于党政领导干部对劳动竞赛规律的认识和把握，更有赖于党政企领导干部的支持。工会组织在劳动竞赛的运作过程中，首先就要建立由党政抓领导、工会抓落实的劳动竞赛领导机构，建立纵向公司、厂、车间三级竞赛领导机构，横向党政工团包括技术、设备等有关部门参加的工作机构，形成了“纵横联网、上下贯通、层层有人抓、活动有人管”的竞赛组织网络。改变过去组织劳动竞赛往往是工会“一头热”或唱“独角戏”的局面，工作中就能充分调动各方面的积极性，形成齐心协力保增长、上下一致促发展的良好局面。三是落实责任，建立机制，是搞好劳动竞赛的重要保证。劳动竞赛是个系统工程，涉及生产、营销、技术、管理方方面面，具有专业性强的特点，如劳动竞赛方案的制定、竞赛目标及考核条款的落实往往需要来自机械、设备、机电等专家，设立由工会牵头，以专业职能部门为主体的专门机构，建立起一套较完善的检查、评比和监督机制，竞赛活动与每个环节的重点工作紧密结合，才能始终充满活力。不断加强和完善制度建设，强化劳动竞赛的约束管理机制。劳动竞赛的管理制度应包括目标管理、组织工作、统计核算、检查考证、考评奖励等制度。通过制定和完善劳动竞赛组织奖励考核办法等文件，做到劳动竞赛工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。坚持物质奖励与精神鼓励相结合，强化劳动竞赛的激励机制。按承担任务、责任大小和创造的效益及时及时奖励，激励创新。对贡献突出的推荐为市级、县级的先进集体和先进个人，并给予奖励、出外疗休养等优惠政策，形成企业增效、职工增收，企业和职工互利双赢的良好氛围。四是典型引路，加强宣传，是搞好劳动竞赛的有效方法。职工群众是劳动竞赛的基础，劳动竞赛富有成效的关键在于激发职工群众参赛的热情和积极性。由于竞赛往往是以超常规的做法、超常规的举措、产生出超常规的业绩，因而职工在竞赛中要付出超常规的努力才能完成任务，通过竞赛职工充分展示自己的能力和素质，因此必须坚持把宣传教育活动贯穿于竞赛全过程，对劳动竞赛取得的成果和竞赛中涌现出的先进人物，要通过报纸、电视台等舆论工具大力宣传，扩大劳动竞赛的影响。要加强交流，及时总结和推广劳动竞赛中创造出来的先进经验、先进操作法、技术改革措施等成果，促进科技成果转化。通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，积极鼓励一种“勇于创新、争创一流”的精神，为广大职工树立起看得见、学得到的榜样，使竞赛充分发挥激励作用，营造展现主人翁风采的舞台。
实践证明，劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局，贯彻全心全意依靠工人阶级方针的重要措施，是调动和发挥职工积极性和创造性的重要途径。广泛组织职工开展劳动竞赛，推动企业生产经营建设和改革发展，是劳动竞赛永恒的主题，进一步提升“保增长、促发展”竞赛活动水平，在应对国际金融危机“保增长促发展”中努力创**发展，才能使劳动竞赛更加具有活力。
劳动竞赛调研报告篇2
开展社会主义劳动竞赛，促进银监事业不断发展是银监会系统各级工会组织的重要职责。5年来，银监会工会在会党委正确领导下，根据中国金融工会要求开展劳动竞赛活动，围绕增强银行监管有效性、支持实体经济发展、促进银行业稳健运行为主题，以“工会搭台，业务唱戏”为方式，以银行业监管技能竞赛为载体，积极探索和开展具有银行业监管行业特色的劳动竞赛活动，为造就一支高素质的职工队伍，推动银监事业科学发展起到了积极的促进作用。
一、围绕监管中心，不断完善竞赛活动机制
银监会工会着眼于银行业经营和监管发展趋势，立足于增强监管工作有效性和打造高素质职工队伍，与业务部门密切配合、明确分工，以“工会搭台、业务唱戏”的方式，共同推动各业务条线开展劳动竞赛活动，以此为契机，深入贯彻落实中央经济工作会议和银监会监管工作会议精神，促进监管目标的实现。从2012年开始,先后与银监会统计部和合作部开展了“夯实统计信息基础 提升银行业数据质量”和“提升农村金融服务水平 促进实体经济健康发展”为主题的劳动竞赛，与各银监局、银监分局共同在实践中完善了银监会系统劳动竞赛活动机制。
（一）设立竞赛活动组织领导机构。在党委的统一领导下，总会专门设立由工会与相关业务部门负责人为领导的竞赛活动临时办公室。业务部门具体负责制定本条线的专项竞赛活动方案，包括竞赛内容、参赛单位范围、具体步骤和时间安排、评比项目和标准等内容，将监管工作深度嵌入、分解到具体竞赛活动中；工会负责赛前宣传发动、赛中跟踪指导和赛后总结推广，推动竞赛活动向纵深发展。明确职责分工的同时，工会与业务部门密切配合、积极沟通、相互补台，形成工作合力，保证竞赛组织工作的一致性、连贯性和协调性，为监管工作提供有效助推。
（二）竞赛过程坚持“四个结合”。一是与监管工作相结合。竞赛主题的选择围绕坚守风险底线、服务实体经济和加强有效监管等方面，注重竞赛理念向基层的有效传达，以此作为检验活动成效的标准。如，与合作部开展的双百竞赛，结合支农服务“三大工程”，以提升农村中小金融机构金融服务水平为目标，传达和贯彻了中央经济工作会议、全国金融工作会议和银监会农村中小金融机构监管工作会议精神，有效发挥金融对“三农”的支持作用。二是与提升内部管理水平相结合。通过劳动竞赛，对参赛单位有关业务条线的制度建设情况、领导协调机制、内审内控情况和工作流程规范等现状进行评比，督促参赛单位提升内部管理水平。如，在“夯实统计信息基础、提升银行业数据质量”竞赛活动中，通过多层次、多渠道的组织动员、培训督导，确保了数据质量管理理念向基层单位有效传导，领导重视程度提高，部门责任意识加强，制度建设更加完善，有效提升了内部管理水平。三是与建立高素质职工队伍相结合。鼓励干部职工立足岗位，加强对业务知识、监管技能的学习；通过竞赛选树先进典型，发挥榜样激励作用，整体提升职工素质。四是与评先创优工作相结合。以典型引路和荣誉激励为导向，对竞赛中表现突出的单位与个人进行适时表彰并推荐其参加银监会系统和金融工会的各类先进评选。近三年来由银监会工会组织评选出全国金融五一劳动奖状等先进单位113家，全国五一劳动奖章等先进个人78名，并每年组织劳模代表进行休养。在系统上下形成学习先进、崇尚先进、赶超先进的良好氛围。
（三）建立“上下联动”交流机制。竞赛活动期间，工会会同业务部门通过多种渠道时时了解活动开展进度和问题。各银监局以活动简报的形式报送活动进展情况，对于好的成绩和做法，银监会工会通过内网专栏的形式进行发布共享，各参赛单位相互取长补短，竞赛活动向深度开展；竞赛活动办公室改进作风，适时赴基层走访督察，开展座谈，指出不足，明确下一阶段工作要求；向竞赛活动领导小组及时汇报竞赛活动开展情况，确保活动有条不紊地进行。竞赛结束后，系统工会在全系统召开劳动竞赛经验交流会，由开展情况较好的银监局推介各自经验做法，以点带面，整体推进。
（四）竞赛与整改同步。一是通过抓整改和落实问责，督促问题的解决。如山东聊城分局在竞赛活动中，通过发出《警告单》等要求被查机构完善统计制度、强化质量考核并及时组织整改验收。同时对违规者依照相关规定给予9人纪律处分，有效发挥了对违规行为的惩戒作用。二是对竞赛反映出的人员素质存在差异的问题，通过抓有针对性的培训、抓学习及时解决。如湖南银监局在开展全省非现场监管业务技能大赛后，邀请竞赛成绩优异的机构和个人介绍经验，使更多的人掌握监管工作的方式方法。三是以竞赛推动制度建立健全。针对竞赛反映出的制度缺失的工作环节，以建章立制的形式予以规范，将可推广的经验做法以制度形式形成长效机制。如在统计部开展的竞赛活动中，部分单位重新修订了《统计管理办法》，印发了《统计工作考核评比办法》、《统计现场检查管理办法》和《统计档案管理操作规程》等规章制度，从制度层面规范提升监管数据质量。
二、存在的困难和障碍
经过多年实践，从银监会系统上下组织“劳动竞赛”活动的情况看，组织框架基本完善，对竞赛活动理念、方式、内容等有恰当把握，上下联动的交流机制基本建立，并积累了具有一定针对性、指导性的做法和经验。但调研中也发现，由于参与主体主要涉及银监分局等基层单位，不同基层单位的具体情况、实际需求和竞赛组织力度存在差异，导致目前统一的竞赛模式与部分基层单位的具体实际难以有效衔接，竞赛效果受到限制。具体体现在总会统一开展的专项竞赛活动、各银监局自行开展的竞赛活动和工会自身三个方面：
（一）不同基层单位的竞赛活动开展不均衡。在总会统一开展的专题竞赛中，江苏、湖南、山东等部分省局既能保质保量完成规定动作，又能创造性地结合自选动作，根据辖内实际情况开展特色突出、成效显著的劳动竞赛活动。但部门地区也存在以会议落实会议、以文件贯彻文件的情况，竞赛组织流于形式，发动不力，一定程度上演变为赛前动员加赛后总结的模式。原因在于对基层单位的思想引导不到位，其活动的组织上缺乏明确的分工和密切的配合，部分干部职工存在“劳动竞赛影响正常监管工作”、“竞赛是工会的事，与其他部门无关”、“经费少无法开展”等认识上的误区，没有认识到劳动竞赛对监管事业的有效助推作用，导致部分单位出现了领导重视程度不够、工会组织不力、职工参与度不高的情况。
（二）激励考核手段有限，制约了参与竞赛的积极性。由于体制原因，目前竞赛激励手段仅限于评选先进、宣传典型和总结表彰，没有与年度考核、晋升提拔等措施相结合，也未提供后续学习培训交流等长效激励机制；从工会的角度出发，激励措施也仅限于宣传表彰和劳模休养。对于竞赛中涌现出来的业务精英，缺少长期的关注和培养，难以为其未来职业发展提供助推，先进与后进的实质待遇差异不大，导致干部职工投身劳动竞赛的热情不高。另一方面，先进的评比缺少量化标准，一定程度上影响了干部职工参与劳动竞赛的积极性。
（三）竞赛方案操作性和指导性不强，竞赛形式单一、特色不足。竞赛内容设计方面，偏重于理念传达，缺乏细化和操作性强的措施，竞赛方案的设计类似于年度重点工作安排，导致辖内单位开展过程中难以把握，部门单位的活动简报一定程度上演变为监管工作成果汇报，存在“为竞赛而竞赛”的问题，体现不出劳动竞赛在助推监管中特有的作用。竞赛形式方面，部分单位在赛前未做深入调研，未充分考虑到辖内不同参赛主体在人员配备、年龄结构、业务重点等具体情况和实际需求的差异，竞赛形式缺少针对性的设计，精细化程度不够；且竞赛的组织缺少一些集中性的安排，例如集中培训、测试等，参与竞赛的主体各自为政，对其他参与主体工作开展情况缺乏了解，导致参赛主体之间的可比性不强，制约了竞赛对参赛主体的激励作用。
（四）工会职能作用仍有待发挥。由于银监局和银监分局工会干部兼职较多、流动性高，对工会干部培训不足，导致部分工会干部业务素质有差异，对于劳动竞赛开展的目的意义领会不足，更缺乏创造性的想法和思路，竞赛活动的开展很大程度上依赖业务部门；加之部分工会干部存在“做与不做都一样，做好做坏都一样”的心态，没有与业务部门密切分工配合、及时督促指导，把“工会搭台，业务唱戏”的模式落实到实际中来。且年轻职工做工会工作主观愿望不强，导致竞赛活动的灵活性和创造性受限。
（五）赛后总结推广不足，弱化了对监管的长期助推作用。一定程度上存在以竞赛为目的，为竞赛而竞赛的问题。赛后未建立完善可行、切实有效的后评价机制和改进工作的长效机制。一方面，对于竞赛中展现的业务方面的优秀做法和经验，未能进行有效总结和推广，以建章立制的形式促进单位内部管理水平的提升；另一方面，对于竞赛中涌现出来的业务精英，缺少长期的关注和培养。竞赛活动带来的积极效应仅存在于较短期间，难以形成长效机制。
三、思考与对策
（一）赋予竞赛活动过程更多的形式和内容。一是应紧贴一个时期监管工作的重点、难点，根据监管业务工作流程科学合理设计竞赛项目。二是银监局和银监分局自主开展的劳动竞赛活动应以市场准入、现场检查和非现场监管为重点，确定适宜的、形式多样的竞赛项目，如现场检查项目评选、检查档案后评价、非现场监管业务技能比赛、集中测试加针对性培训等，不断调整、丰富和创新竞赛内容。三是竞赛评比标准要将定性指标和定量指标相结合，注重“量化排序、重绩论为”，提高评比的客观性和可比性。
（二）进一步完善激励机制。一是除了工会职责范围内的评先体系外，还应进一步完善劳动竞赛激励机制。建议人事部门将竞赛活动评先结果与年度考核、职位晋升有机结合，通过竞赛活动发现储备优秀监管人才，纳入人才档案。二是继续加强典型宣传力度，通过精神和物质等多层面的激励措施调动全员参与积极性。
（三）强化竞赛活动督导力度，完善交流机制。针对不同单位开展水平不均衡的现状，总会方面既要加强对竞赛活动的指导，同时应畅通交流渠道，为参赛单位提供相互借鉴学习的平台。通过经验交流会等形式，将具有指导性和推广价值的经验做法进行交流总结，让各参赛主体互相取长补短，共同进步。
（四）进一步发挥工会职能作用。一是工会作为劳动竞赛的牵头部门，要与业务部门密切配合，及时沟通，适时跟踪、推进，并把竞赛活动与培养发现优秀人才、弘扬劳模精神结合起来，助推工会其他工作的有效开展。二是工会干部要加强业务学习，提高服务基层、服务职工的本领，将劳动竞赛作为工会工作品牌做大做强，为监管工作提供强大助力。
劳动竞赛调研报告篇3
在深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实中央“扩内需、调结构、保增长”政策措施，实现主要经济指标平稳较快增长之际，不断创新县级劳动竞赛形式，提升工会围绕中心、服务大局的水平显得尤为重要。下面，笔者就结合实际作以下探讨。
一、现状与成效
劳动竞赛不仅仅是工会建设职能的表现，它也表现着工会维护、教育、参与的职能。今年以来，为使全县各级工会组织进一步增强履职能力，提升服务水平，我们紧紧围绕加速推进“工业立县”战略的中心工作，按照市总工会统一部署，在开展“进千家企业，访万名职工”大调研，推动非公企业“共同约定”行动的基础上，认真谋划以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题的劳动竞赛活动，提出了50家企业的10000名职工参与，评选出50名技能状元的“万名职工大比武”活动思路。自今年3月份在全县启动劳动竞赛活动以来，特别是5月份以后，在市总工会和县委县政府的大力支持下，“万名职工大比武”活动分三个阶段，以各乡镇、各行业工会工作委员会为单位全面开展。
第一阶段，宣传发动阶段。今年3至5月，我们主要抓好宣传发动工作，在组织召开县职工劳动竞赛委员会会议，讨论确定活动思路的基础上，及时制定《县“五
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