现在的安全检查是越来越多了，也是越来越频繁，级别越来越高。该如何做好迎检工作，也成为了安全管理人员的一项挑战。
通常来说检查会有这么两类，一类就是走马观花的，随便转一转，打个卡就走热不。另一类，就是专门过来找问题，不找几个问题，不下发隐患整改单是不会走的那种。
如何判断是哪种？
通常来说，某些大领导过来，基本上就是第一种类型，通常检查也会非常短，因为他们的行程安排的特别紧，要去好多个地方。这种检查就是要做好接待工作，公司老板需要出面接待，现场布置整理一下，屏幕上打个标语什么的。
如果是带着考核表过来的，或者成员里面有专家成员了，那基本上带队过来就是找问题了，没有找到点问题人家肯定是不会走的，没办法交差。
所以我们得先明确是那种类型的安全检查，才好有针对性的应对。如果是第一种，那就是一定要公司大人物出面，以示重视，现场要做些布置，把路线和检查的项目提前设定好。
那如果第二类就会比较的头痛了，因为人家摆明了就是要过来找问题的。通常检查的内容就是三个，
查资料
看现场
提问题
当然首先我们要做的肯定是提前把资料都准备好，因为一般都会发个通知，有哪些检查项考核项。这个就非常考验大家做资（zao)料(jia)的能力。这个工作会占据安全员很多的时间，检查前都会补很多的资料。
人家多多少少都要找些问题才会走，不然没有办法回去交差写报告。那这里关键的问题就来了，究竟是会写多么严重的问题，下什么样的隐患整改单。这个决定权在检查人员那里，如果你们老板面子大或许会关照一下。但对于我们现场的迎检人员，千万要记住，一定不要去跟检查人员争执，不要去“顶撞”他们 。
这个没有意义，首先你就要尊重别人，相信他们的“权威”，如果有异议，可以下来之后再说。人家可能本是随口一说，你要硬是不识好歹，那人家肯定也会较真，把所有的法律标准规范拿出来给你套，那够你们企业喝一壶的。
那建议在面对检查的时候做好这三点
1、提前准备好迎检资料，对迎检查项分类归档整理，该补的补，该编的编，安全员本身一大半职能就是资料员。
2、充分尊重专家，他就是权威，他说的都是对的，千万不要去质疑和争论，没有必要，等检查完之后再说，一切以书面的整改单为准。好整改的也不用死心眼，按人家说的该就是了。
3、多请教问题，可以多向专家问些问题，比如你们是怎么做的呀，我们好多不懂呀，需要向你学习请教，一来可以转移视线，还可以给足专家面子。
对于安全管理人员来说，现在迎检是一项工作任务，也是学习人与人打交道的学问。从事这个行业，你就少不了要跟专家和领导打交道。如何沟通协调和应对，这是除了专业知识之外的另一门学问。加入知识星球安全小锅的学习群，会教你如何处理这种关系，如何在应对各种安全的活动。
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