清华大学生物学院教授颜宁说，“我慢慢意识到有许多女孩子，包括我自己的学生在内，并不是没有实力，而是因为社会和家庭的共识，在某一个阶段或主动或被动地，必须要做选择题：在职业和家庭之中做选择。她们不一定去做全职主妇了，可是她选择要为家庭而对职业做某些妥协或牺牲，逐渐地脱离了她们本来相当有天赋的科研实践。”
女孩子并非没有实力，而是社会、家庭、文化三座大山下，她们无可避免地陷入了结构性困境。
如何为女性创造一一个充满着鼓励和支持的生态环境，切实地去解决到她们的结构性困境，是社会一直以来需要思考的议题。
今天，想要和女孩子们推荐三个看了可以受益终生的TED Talk，希望我们可以从这些智慧而又成熟的讲者身上汲取力量，坚定自身，勇敢前行！
01 Teach girls bravery not perfection
By Reshema Saujani
【TED】教会女孩勇敢而不是完美 （中英双字）_哔哩哔哩_bilibili
教会女孩勇敢而不是完美，我更喜欢这篇演讲的另一个翻译：授女以勇，不必求淑。
笔者一开始就分享了她竞争议员的事情，结果很惨烈，她仅得到了19%的支持率，似乎也应证了旁人对这件事抱持的态度，“不自量力”。
当她坦然地回忆并诉说起这件事，她说，这是她这辈子做的最勇敢的一件事。
这件事无关对错、无关输赢，更像是终于下定决心报名了一场马拉松，后来才发现自己连跑都跑不完，可是参与本身，便是一场壮举。
Reshma说，社会教女孩追求完美，却教男孩学会勇敢。女孩被训导要举止端庄，沉稳行事，不要犯错，可是男孩却被允许爬上爬下，到处探索，跌倒摔伤。这种根深蒂固的教育观念陪伴着他们一路的成长，直至长大成人、进入职场。
Reshma认为自己到了33岁才真正学会勇敢，年轻女性们更早学会勇敢，而这一切需要有一个强有力的平台来给予支持，所以她创办了Girls Who Code，通过教女孩编程来让她们学会和解、学会接受缺陷的产生，并能一步步去实现梦想。女性扶持女性，女性爱护女性。
02 Why we have too few women leaders？
By Sheryl Sandberg
「TED T***LK」- why we have too few women leaders「为什么我们拥有这么少的女性领导者」_哔哩哔哩_bilibili
为大家大力推荐这位我十分欣赏的女性，在我眼中她就是Girl Power的代表人物，Facebook的COO，Sheryl Sandberg，她提出了一个非常宏观且不容置喙的问题——为什么女性领导者那么少？
她的发言并不停留在呼吁社会及职场多给予女性一些支持和包容，也不单纯是指导女性该做全职妈妈还是出来打拼，她更多的视角是真正从职业女性出发，如果一位女性真的想要留在职场，那么她可以做一些什么？
她提到了三点：
a、Sit at the table，坐到桌旁来。
Sheryl回忆有次公司举办了一场很重要的会议，有两名职位职称也很高的女性管理者，她不断地招呼她们，Sit at the table，坐到桌前来。但是她们却往后退坐在了房间另一边，让自己隐匿到不那么起眼的位置。
任何时候，请坐到桌前，让自己被看见、被听见、被需要、被称赞。女性要为自己争取话语权，身动心也动，当你坐到桌前来会发现另一番风光，承认自己的努力，正视自己的优秀，因为这一切都是你应得的，你值得得到更好的。
可是承认自己很“优秀”对于女性来说真的很艰难。昨天正好看到一篇推文的标题，内心被击中，题目是《我真的有大家说得那么厉害吗》。Sheryl说，每次在考试时，我都觉得我考得很差，甚至在我真的取得好成绩时，我仍然感觉我是靠运气再一次愚弄了所有人。
这何尝不是我们大部分女孩子的心态呢，足够好，足够努力，却仍在担心不够好，不够努力，何时才能坦坦荡荡、从从容容接受所有赞美，并理所应当认为：我值得，或许，等那一天真的来临，真正的自信才会降临我们吧。
b、Make your partner a real partner 让你的伴侣承担起责任。
寻找更好的男性并不是解决问题的根本方案，但如果有幸觅得一个负责任的伴侣，他情商足够高、支持你的工作、共同抚育孩子，有他在绝对会让你轻松许多。
能够理解为什么很多妻子看丈夫不爽，因为总觉得他各方面都照顾不周，怒骂之后，自己接手，全权包揽。两个人照顾家庭绝不是要一决高下，就算比试出个谁贡献度更高一筹也无任何实际性意义。
让你的伴侣承担起责任，就算一开始做得不好也要悉心培养他、打磨他，立下共同目标，劲往一处使，婚姻并不是靠一枝独秀，而是双向奔赴。
c、Never leave before you have to leave 不到最后一刻绝不离场。
很多女性从怀孕的那一刻起就陷入了做职业妇女还是当全职妈妈的困惑中，但我也听说过很多勇敢的孕妈妈坚持到最后一刻，直到上产台一刻还在进行conference call，云淡风轻地对同事们说，我生个娃再回来。
不到万不得已绝不退场，与自己死磕到底，你会拥有更多话语权。
03 Why 30 is not the new 20？
By Meg Jay
TED演讲：Why 30 is not the new 20_哔哩哔哩_bilibili
这是我看过的最实用的关于20-30岁之间该做什么的人生规划。
二十到三十这十年的光阴是最具决定性的，而大多数人将之看为青春期的延长，大肆挥霍时光，毫无计划，期待着到了三十岁后一夕成长，有所建树。
而事实是，如果你对这十年没有明确的方向和计划，那么会发生什么？
什么都不会发生。
讲者给了三点意见，这是她每天坐在心理咨询师观察了那么多的二十多岁的年轻人攒下来的肺腑之言。
a、忘掉身份认同危机，获得一些身份资本：做一些增加你自身价值的事，对你以后想成为什么样的人投资。
b、抓住weak ties，抓住一切微弱的联系：20多岁的人若只和想法相同的同龄人交往，那他们所知，所想，所讲和他们工作的地方都是一样的，永远跳脱不开，展开不了新思路。新的资本和对象都来自圈外。说不定你下一份工作就来自你朋友的朋友的朋友的朋友…
c、经营婚姻的最好时期是在你结婚之前：选择伴侣要像选择工作一样积极。选择什么样的另一半某种程度上意味着选择要过什么样的生活 。
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