要说在事业上有很大帮助的，之前一个单位的老板要算一个，就是之前曾指导我开始写策划案的那一位。后来有一次回原单位和原老板喝茶时聊天，问我新单位如何？我的回答是：“挺累，天天加班熬夜，上班第一天就没回成家，熬了半夜，到凌晨天快亮了，单位没人了，又没地方去，只能是找了件破大衣在墙角的地毯上迷糊了不到两小时，结果是被打扫卫生的阿姨拿扫帚给扫起来的，第二天夜里才回家。绝对是从一个火坑跳到另一个火坑……”
真的，当时，当着原老板的面说这话。我是真不会说话。
还有一回，因为公司是联想的供应商，要去参加一个项目的提案，公司领导对这个项目很是重视，经过了一周的准备，算上领导和我，一共选了4人一同去提案，前期又针对提案的技巧，如何按时有效的完成方案的讲解，如何在提案过程中注意甲方的注意力，并且如何有效地把控节奏，针对甲方会有什么问题，也提前做了假设与准备。
提案当天，我们是最后一家，当我们开始准备提案文件时，甲方的“领导们”，接电话的，倒水的，一个接一个都走出了会议室，最后只剩一个，并且让我们开始演讲。我们反问要不要等一下其他同事？他说不重要，你们开始吧……
真的，我当时真的不知道该如何开始一份准备了许久的提案，尤其是我唯一的聆听者始终低着头，一直在自己的本本上写着什么，好尴尬的提案，好尴尬的演讲，无论是预先设想好的各种情况，各种方式，在那一刻，都是无用武之地，尤其是当他接起电话并也走出会议室的那一刻，我停了，望着在甲方会议室内的我的同事们，在大家眼里都已经相互之间知道了那一次提案的结果，你说，面对此种场景该如何“破”？
我记得那是2006年的事，那一年郭德纲还没火，后来听到他为一位观众说相声，结果也是因为观众接电话而产生尴尬的相声时，大家都笑了，我却是无奈的摇头……
从来没觉得说话这事，也能是门学问，这几天《即兴演讲》这本书，还真给我补了这一课，开始以为能从中学学如何能面对各种突发情况就能突发灵感，侃侃而谈，结果我错了，即兴演讲不是一项能帮我救场的即兴技能，而是一个“场景”，在当我需要面对这种场景的时候，我应该如何去准备，没错，提前准备，就是那句话：“机会是留给有准备的人的。”
作为一家企业的管理者，一次朋友相聚的祝酒，一次只有30秒机会的自我介绍，都是一次能让你开始闪耀的机会。《即兴演讲》中的一些知识全是get到了，还需深度理解，用起来。继续向上学习，今天开读《领导力》了……
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