国企关于高质量党建引领高质量发展工作汇报
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是中国式现代化的本质要求。对于国有建筑企业来说，需要深刻领会高质量发展的内涵，紧抓高质量发展的黄金时期，以党的建设为统领，以高质量发展推动企业各项事业向前发展，以实际行动确保党的二十大精神在做强做优做大国有企业的进程中落地、落实。建投集团作为市规模最大的综合性国有投资建设集团，在跨入市管重要骨干企业的崭新征程上，以党建为统领，以生产经营业务为抓手，总结以往经验，创造性地提出了“五个深度融合”的新思路，开辟了国有企业高质量党建的新道路，充分发挥了党建引领国有企业高质量发展的作用。“五个深度融合”的具体内涵是：党的全面领导与企业治理体系深度融合、党的组织建设与重点项目管理深度融合、党员领导人员作风建设与人才队伍建设深度融合、党的思想建设与企业文化建设深度融合、党的纪律优势与企业风险管控深度融合。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、旗帜鲜明讲政治，深入推进党的全面领导与企业治理体系深度融合
建投集团不断创新完善企业管理制度，探索推进党建与生产经营工作深度融合。一是坚持把党建工作要求写入公司章程，在公司章程中明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。二是坚决做到重大经营管理事项前置研究，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，对重大经营管理事项进行了明确，督导各直属党委制定并报批党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，强化企业党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。三是将党的建设融入集团战略规划中，牢固树立以转型发展成果检验党建工作成效的导向，不断改进党建工作方法，对标对表发展目标，探索建立党建工作目标和企业发展目标之间的内在联系、逻辑关系。四是完善党建考核体系，促进党建与生产经营有机联动，推动党建工作责任制与生产经营责任制联动，同部署、同落实、同检查、同考核；建立党务工作部门与生产经营部门的联动机制，对二级企业党委实现党建责任制考核，将党建工作考核与经营业绩考核有机结合，坚持以企业发展成果检验党建工作成效，使考核工作科学化、规范化，并按20%比例在年薪兑现中体现，切实做好考核“后半篇文章”，坚决防止考核“空转”。
二、激发组织新活力，推动党的组织建设与企业机构建设深度融合
建投集团树立“抓基层，强基础”的鲜明导向，全面建强基层党组织，推动党建与生产经营深度融合。一是加强基层党组织标准化规范化建设，强化政治功能发挥，推进基层党支部建设标准化、规范化，分级分类对基层党建工作开展调研指导，努力做到“一企一策”，使基层党建工作的方式方法更加符合实际发展需求，提升融合度。二是分类定级、联系指导，全面提升基层党组织的战斗力。深入掌握基层党组织建设、年度提升、奖惩情况，形成比学赶超的良好氛围。健全领导班子联系基层党组织制度，建立两级党委领导班子基层党建工作联系点、基层党支部工作联系点，两级领导班子成员围绕党的建设、企业改革发展等工作，深入联系点开展政策宣讲、听取基层意见建议、加强帮扶指导，带动支部建设全面过硬、取得新突破。三是建立健全项目党建工作机制，优化项目党组织设置，以创建项目建设、党的建设“双一流”工程为目标，严格落实“四同步”项目党建制度，加强分类指导，注重量身定制，细化分解任务，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任机制。四是紧紧围绕深入贯彻落实A总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，在“一企一品一支部一特色”的基础上，坚持“围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点”的原则，按照数量服从质量的要求，扎实做好党建项目化工作，配套活动经费，推动党建项目化工作真正落到实处。
三、风清气正树导向，推动党的作风建设与人才队伍建设深度融合
建投集团认真做好干部选拔任用工作，为企业高质量发展提供人才保障，推动党建与生产经营深度融合。一是深入推进“六定”改革，打破干部能上不能下、“铁交椅”的旧习惯，积极推进竞聘考核上岗工作，严格按照标准，一把尺子量到底。二是坚决防止“带病提拔”，综合研判审计、信访等情况，充分发挥党组织把关定向作用，努力把“带病”干部挡在门外，确保从严规范把控选人用人各个环节。三是做好干部档案工作，开展人事档案任前审
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