关于工程成本核算报告
（10篇）
篇1
摘 要 成本核算是工程项目成本管理的基础工作。搞好成本核算工作，是实现工程项目成本管理目标的重要手段，对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用。本文首先对工程项目成本核算中的一些具体问题作了分析，其次从宏观上提出了强化工程项目成本核算措施。
关键词 成本核算 工程项目 问题 措施
施工企业工程项目具有单一性、生产周期长、生产地点的不确定性及造价高等特点，其成本核算工作与工业企业产品相比有很大差异，特别是在执行建造合同准则以后，施工企业的成本核算工作较以前又有了较大幅度地调整。因此，对工程项目成本核算进行探讨十分必要。
一、工程项目成本核算具体问题分析
一是成本项目的确定问题。成本核算对象确定后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为准确反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏。建筑安装工程成本项目一般包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要。一般项目都能正确设置成本项目，但在使用中却容易出现概念不清的问题，仅以直接人工费项目为例，直接人工费项目包括直接从事建筑安装工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械操作人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资。
二是项目核算与年度决算问题。从理论上讲，工程项目核算的周期是项目施工期，但会计分期假设是会计核算的前提，成本核算应该严格遵循权责发生制及配比原则，在编制年度决算时，一般12月结算量业主没有确认，在会计实务中通常作法是：需要预计（保守），相应未完施工及其他费用需要预计（充分），但在决算正式上报前可能确认，相应预计的项目均需调整，实行《企业会计制度》后，按照《建造合同准则》的规定，收入确认的关键在于正确计算工程的完工百分比，而计算完工百分比的关键在于预计合同总成本或尚需发生成本的合理预计，因此合同成本的预计至关重要，只有正确预计合同成本，企业的财务状况和经营成果才可能在决算中得到恰当反映。
三是成本核算程序问题。成本核算程序一般按照以下进行：（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。（5）将已完工程成本转入”工程结算成本”科目中。（6）结转期间费用。
四是费用具体核算与分配问题。这里的费用包括人工费、材料费和机械使用费。（1）人工费的核算。首先由劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”。然后财务部门据此编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。（2）材料费的核算。材料费的核算必须由物资管理部门根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能计入该成本核算对象的“材料费”成本项目。（3）机械使用费的核算。租入机械费用一般都能分清核算对象，自有机械费用，应通过“机械作业”科目归集并分配。
二、强化工程项目成本核算的措施
根据笔者切身工作经验，从宏观上加强工程项目成本核算可从以下几个方面进行。
第一，争取领导的重视和支持。单位领导不仅要重视争取建设项目，更要注重建设项目的财务管理工作，支持财务工作，特别是工程项目成本核算的相关财务工作。工程项目的成本核算工作不仅仅是工程开工以后的工作，财务人员在项目前期就应该参与，从财务的角度对项目进行可行性研究分析，为领导层的决策提供依据。
第二，加强会计人员的专业培训和技术交流。对会计人员定期进行基本建设会计制度和基本建设财务管理等制度法规的培训和上岗前的培训，使具体财务核算管理人员了解施工工艺流程。还要定期组织他们带着实际工作中遇到的问题进行讨论，集思广益，找到最适合的会计处理办法，加强会计核算的正确性和准确性；采取“请进来，走出去”的交流方式，吸取先进单位的管理经验，取长补短，提高基本建设财务管理水平。
工程成本核算篇2
关键词：公路与桥梁；成本核算
项目成本核算是项目管理中的一个极其重要的子系统，是项目管理的最根本标志和主要内容。重要性体现在两个方面：一方面它是项目进行成本预测、制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是项目进行成本分析与成本考核的基本依据。
当前在施工企业中存在对在建或已完工程统计、业务、会计“三算”不一致等问题，造成成本核算不实，降低了成本管理质量。
一、项目工程成本核算中存在主要问题：
1、以收定支，人为调节成本。
一是在推行项目经理承包经济责任制及任期目标负责制的情况下，为完成定包利润，在决算中擅自调节成本；二是个别项目领导好大喜功，为追求名利多报利润，该提的费用不提，该摊的费用不摊，该列的费用不列。
2、计价额与实际计价额不一致。
原因是为保证项目完成产值任务，单位与单位之间竞相攀比，计划统计部门往往虚报计价，而且现行规定又必须按计划统计部门的上报计价数计列决算，因此，这就使实际已完工程成本与项目上报计价数不符，形成了成本虚假因素。
3、增大当期未完工程成本。
为了获得某一时期(或报告期)内比较满意的经济效益，项目财务部门将应列的部分已完工程成本作为未完工程成本预留挂账不予结转，形成了实际工程成本虚减，影响了项目成本核算的真实性。
4、以往来账调节成本。
由于施工企业各工程项目高度分散，造成一些单位转账在时间上受影响，这时有的会计人员为赶时间，求速度，在核实往来账项中擅自调整挂账，影响了成本核算的真实性和完整性。
5、库存材料及资产核算不实。
(1)库存材料账面价值与实物价值差距悬殊。一是对库存材料不进行定期盘点，致使部分库存材料账面有，而实际无；二是对工地在用材料不进行认真清查，致使部分材料消耗不准确(如大堆材料、周转性使用材料等)；三是核算不细，管理控制也不严，致使不及时报列或少报列材料消耗以及存在管理上的漏洞等。这些问题将直接影响项目工程材料消耗成本的真实性。
(2)固定资产核算不实，引起虚减成本支出。一是固资重置价低于账面价值；二是不按规定标准少提或漏提固定资产折旧；三是自购固定资产未提或未提足折旧，特别是施工企业实行股份制改革后，有的项目单位自购固定资产干脆就长期挂账不列固定资产账；四是有的项目对固定资产采取明封暗用的办法虚增效益等。
6、以挂账名义虚减成本支出。
(1)对应收账款长期挂账。特别是在施工中，因设计变更、材料涨价、工费调整等原因造成的额外成本支出挂列应收账款，但由于合同条款不明，责任不清，对这部分额外成本支出不予承让或只部分承让，因而也形成了虚减成本支出； (2)在汇总决算中调整挂账项目工程成本，其主要原因是企业主管部门从宏观角度出发，针对所属项目工程部分效益差，或者未能达到上级计划目标利润指标，有的为了对上交待和各项目之间奖罚平衡，并采取种名义转列或隐瞒成本。
二、加强项目成本审计调查，提高项目工程成本真实性。
针对当前项目工程成本与实际不符，部分项目工程核算人员故意隐瞒项目成本真实性的情况，本文提出如下对策供参考：
1、明确项目工程成本审计调查目的。
其目的是：维护企业成本管理制度和国家有关财务支出规定，强化内部管理，加强成本核算，保证项目工程成本核算真实正确、完整，消除工程成本不实的隐患，寻求降低成本的新途径。
2、完善项目工程成本审计调查内容。
项目工程施工具有规模大、内容多、消耗大、周期长、涉及面广的特点，这些特点必然造成项目工程成本费用核算的复杂性。属于项目成本开支的期间费用的核算是否合理。具体可包括以下内容：
(1)人工费支出
主要审计工程项目人工费结算情况和节超原因：有否任意扩大工程量和提高结算单价；估工、包工开支的人工费是否合理；预算收入的人工单价与实际支出的人工单价是否一致，有否人为地多估冒算或重复计算人工费等。
(2)材料费
工程项目的经济效益主要来源于材料费用的节余，材料费用管理不善就容易发生毁损、盘盈、盘亏等。因此，材料费用的审计是工程项目实际成本审计的重点，材料费的审计必须从材料购入、耗用和管理等环节入手，着重审计造成材料量差和价差的因素。
①材料采购:主要审计材料采购价格是否合理，是否货比三家、价比三家；材料质量是否符合要求，材料有否短斤少两等。
②材料耗用:对材料耗用的审计，主要审计工程项目预算收入的材料费用与实际耗用是否相配比；对盘盈、盘亏、毁损的材料是否按规定手续进行财务处理。
③材料管理:主要是对材料计划的申请、材料采购、运输、保管、库存材料的多少等过程进行审计。首先看材料计划是否合理，是否按工程进度要求进料，材料保管有否被盗、毁损；库存材料有否积压；材料的账物是否相符，材料收发手续是否完备，有否出现漏洞等。
(3)机械费用审计
机械费用主要审计施工组织设计，施工方案的选择，机械化施工程度和机械利用率、完好率，机械油料消耗定额执行情况以及机械正常保养、维修，内部单位的机械台班费结算是否合理等。
(4)工程项目间接审计
主要审计属于工程项目开支的间接费用，如工程项目的非生产人员有否超编，差旅费、办公费等有关费用有否扩大，工程项目内部经济分配是否民主合理，工资、奖金、补贴等发放是否符合有关规定等。
3、严格项目成本审计调查程序。
首先要明确成本费用的范围，根据具体成本项目，严格细致，逐步深入，进行全面或者有重点的开展好审计调查工作。对项目施工成本的审计调点是围绕直接费和期间费用，严格履行以下审计调查程序：
(1)根据所施工的项目来具体确定成本核算对象；(2)根据每一成本项目的工料机费、其他直接费、管理费用方面的成本支出情况，审查其真实、正确性、完整性和有效性，有效地挖掘降低成本的潜力；(3)各项成本管理制度是否健全，职能职责是否明确，成本管理的目标责任制是否建立和完善，内控制度是否健全有效，以及对成本费用管理采取的措施和改进意见是否完善配套和切合实际等；(4)对项目工程成本费用进行深入细致的全面审计调查。
工程成本核算篇3
关键词：项目成本核算；问题及分析；规范化；要求
从工程成本管理的角度看，施工企业的工程成本一般可以分为工程预算成本、工程计划成本和工程实际成本。本文所分析和讨论的是成本核算环节，所指的成本概念是实际成本。所谓工程实际成本是指施工企业为了完成特定的建筑安装工程任务，按照确定的工程成本核算对象和成本项目归集的对象化了的费用。
工程成本核算在项目成本管理过程中处于极其重要的位置，同时也是搞好项目系统管理的前提。正确及时地核算项目施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本，这是项目成本核算的主体和中心任务。实施《建造合同》后，项目工程成本核算的准确性程度，直接影响到合同收入的确认，所以显的更加重要。
以下从理论及实践等方面对施工企业工程成本核算的相关问题进行分析探讨。
一、需要关注的几个理论问题
工程成本核算的主体。工程成本核算主体的确定必须结合施工企业的组织架构和管理体制加以考虑，一般情况下施工企业的会计核算多采用分级核算，例如公司总部、分公司、项目部、施工队（班组）等4级，也有的跨越分公司一级采用3级核算。公司总部是独立法人，直接面向投资者、债权人以及社会公众，主要以资产和权益核算为目标，因而公司总部不是建造合同下项目工程成本的核算主体。分公司不是独立的法人，没有独立的资金来源和收益留存权，虽作为一个独立的经济实体，但更多的还是倾向于行使管理职能，并不直接进行工程成本的核算，因此也不是工程成本核算的主体。施工队（班组）只是按项目部下达的生产任务进行现场施工生产，现场的成本核算也仅限于直接人工、直接材料、机械费用等，不可能掌握整个项目的盈亏资料，因而也不构成工程成本核算主体。项目经理部是建筑施工企业特殊的组织形式，主要任务是组织指导现场施工，依合同条款向发包方进行价款结算，收取工程款，及时向施工队拨付备料款，进度款，以保证施工正常进展，项目经理部是整个项目直接的负责单位，能够全面掌握项目直接和间接成本费用的发生情况，以及进行综合的项目收支分析。因而，项目经理部是建造合同下工程成本核算的主体。
工程成本核算的对象（客体）。工程成本核算对象是指在成本核算时所选择的施工费用的归集目标，即施工费用的受益对象。成本核算对象的选择应以有利于成本管理为原则，同时要符合成本效益原则，成本核算对象划分的过粗或过细都是不妥当的。建造合同准则中明确提出，企业通常应当按照单项建造合同进行会计处理，这种确定成本核算对象的方法，强调的是每项资产建造计划的独立性，以及每项资产收入和成本的可辨认性。具体来由以下几种情形：
1、 以单独订立合同的独立工程作为成本核算对象。
2、 多个单位共同完成一个工程时，各单位应当以各自完成的部分作为成本核算对象。
3、 一个合同包含多项资产的建造，并且每项资产都可以单独辨认，单独进行谈判，成本及收入可以清晰辨认，企业可以把每项资产作为成本核算对象。
4、 不同的项目，由同一单位施工，施工地点相同，项目结构相同或类似，开工、竣工时间接近，在不影响成本管理的前提下，也可以把这些项目合并为一个对象进行核算。
成本核算对象确定后，在一定的期限内不能随意变更，并及时通知企业内部相关部门，以统一成本核算口径。所有的原始记录都必须按照规定的成本核算对象填写清楚，以便于归集和分配成本费用。
成本计算期间。建造合同规定工程成本的计算期间为资产负债表日，即通常情况下，项目成本（费用）应按月归集、分配、计算，但对于一些工期很短、金额较小以及一些零星工程，可根据施工周期进行，跨年度的项目年底仍需要计算成本。
成本核算的一般性原则。一般来说，实际成本原则、权责发生制、配比原则是企业日常成本核算应遵循的一些基本原则。实际成本原则要求企业不能以计划成本、定额成本、预计成等进行计算，必须以实际发生的成本费用为基础；权责发生制原则主要是相对于收付实现制而言的，该原则也是一般会计核算应遵循的基本原则，成本核算亦是如此；配比原则要求企业成本核算时做到与收入配比、与核算对象的配比、与核算期间的配比等，在对间接费用进行分配是，亦应选择适当的标准进行分配，以符合配比性原则。
工程成本核算篇4
[关键词]桥梁工程 成本核算
中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0260-01
引言
由于高速铁路对工后沉降和线路高平顺性的严格要求，决定了桥梁工程在高速铁路中会占据较大的比重，甚至起着举足轻重的控制作用。随着我国高速铁路跨越式的快速发展，桥梁工程的施工成本控制水平已经严重影响到了整个项目的总体水平，如何更好的控制桥梁施工成本成为企业和项目亟需解决的重大问题之一。
施工成本控制是一个庞大的系统工程，涉及到项目施工管理的各个方面和众多环节，在这些众多的各环节当中，成本核算又起着至关重要的关键作用，其核算工作的正确与否，将直接影响到项目的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对工程项目的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。本文通过哈齐铁路客运专线齐泰特大桥成本核算的的工程实践，对桥梁工程施工成本核算的主要做法、应注意的问题以及PM项目管理核算平台的应用方面予以阐述和总结。
一、工程概况
哈齐客专齐泰特大桥项目位于黑龙江省齐齐哈尔市昂昂溪区。大桥起讫里程：DK256+207.52―DK274+647.94，全长18.44公里。全桥共554跨。桩基为钻孔桩，圆端形实体桥墩，桥台为双线一字桥台。1处40+64+40m连续梁、3处60+100+60m连续梁。项目部负责齐泰特大桥桥梁下部工程及四座连续梁工程的施工。
二、桥梁工程成本核算对象的确定和范围
按照项目部管理需要，成本核算可分为责任成本核算和财务会计核算，二者的联系是责任成本总额与工程成本总额是相等的，二者的区别是成本归集对象不同。
责任成本核算的对象是项目部确定划分的各责任中心所能控制和影响的成本费用。而会计核算则一般选择独立的单位工程为成本核算对象。对大型主体工程则尽可能以能独立划分的分部工程作为成本核算对象。
哈齐项目部根据各职能要素部门设置和人员配置，划分了施工技术责任中心、计划责任中心、物资设备责任中心、财务控制责任中心四大责任中心来进行工程的全过程跟踪的责任成本核算工作。由于齐泰特大桥规模较大、工期又长，则项目部根据现场实际情况划分为桩基、承台、墩台身、4个连续梁这几个单项工程来作为本工程的会计核算的成本核算对象。
哈齐项目齐泰特大桥成本核算的范围则是以上级下达的责任成本目标为基本核算范围来进行全过程、全方位的成本核算，该范围包括责任成本预算中的所有成本费用。
三、桥梁工程成本核算方法
哈齐项目的成本核算采用双轨并行制，即一方面采用表格核算法（责任成本核算，即各责任中心建立台帐），动态对成本费用实际发生进行过程控制；另一方面利用会计核算进行成本费用归集。虽然两种核算方法存在着较大的不同，但是，责任成本核算的经营成果与会计核算中的工程成本核算的成果最终应当是一致的。
表格核算法：由各责任中心及时采集信息，按有关规定填制一系列表格，建立各种台帐，并同时完成数据比较、考核和简单核算汇总等工作。表格核算法具有便于操作和表格格式自由特点，可根据项目部具体管理方式和决策需要进行设置。表格核算法信息量大，可以反映偏差分析所需的所有资料，从而有利于费用控制，便于管理人员及时采取针对性措施。我们利用这种动态分析考核兑现的方法对当期实际发生成本费用进行过程控制。
会计核算法：利用会计核算所独有的借贷记帐法和收支全面核算特点，按项目施工成本内容和收支范围，由直接人工费、直接材料费、机械设备使用费、其他直接费、间接费等共五大类进行汇总工程成本。会计核算法具有严格的处理程序，数据计算要求精确有据，核算严密，逻辑性强。因此我们利用会计核算方法进行当期实际成本费用归集。
综上所述，用表格核算法可一目了然了解项目核算对象的成本核算结果及控制情况；用会计核算法数据更精准有据。虽然两种核算方法成本归集对象和体系不同，但可相互参照数据，查缺补漏，两种方法互补，相得益彰，最终形成财务明细账=建安工程成本明细账=责任成本总账=各责任中心成本台账。采用这两种核算相结合的方法，能够确保项目施工成本核算工作准确、顺利地开展。
四、桥梁工程成本核算中应注意的几个问题
1、成本分配不均衡问题
根据项目的进展历程和不同时期的成本核算控制的重点，齐泰特大桥工程项目可分为施工前准备、施工过程、竣工收尾3个阶段来进行成本核算，每个阶段的成本核算也都有其特点，人、材、物的投入也有不同。因此要根据实际情况具体分析的原则，禁止产生人为的大盈大亏现象。
1）、施工前准备阶段
施工项目在筹建期间一般是没有产值的，但是前期进场已发生费用。这些费用应计入待摊销费用中，在成本费用当期不要体现，工程开工后分期摊入成本，这样可以避免工程项目在准备期出现明显的亏损的现象。
2）、施工过程阶段
齐泰特大桥地处东北地区，冬季严寒干燥漫长，每年的正常施工只有不到6个月。半年不能施工，但也有一定的费用发生，发生的费用属于未完工程性质的，应计入相应核算对象承担的费用里去。待开工有价款收入后，则将已发生的费用计入当期成本。
3）、竣工收尾阶段
正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。
2、劳务分包的核算问题
在实际工作中，劳务分包工程的会计核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本归集不及时。应根据实际完成的工程量乘以劳务合同单价，计算出验工计价总额，减去已支付金额，做为会计核算中应计未计成本项进行修正，列入项目管理当期实际成本中。
3、物资部盘存核算问题
在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗。桥梁工程项目材料费用的成本占总成本费用的60%以上，因此材料费消耗的成本是否正确，直接影响着总的实际成本。项目物资与计划人员应相互配合，与劳务队的验工计价同步，对现场未验工的半成品及原材料认真盘点，并列为库存，不应将未验工的材料列入当期材料费中。
五、成本核算信息化的应用
目前上级部门已建立整套PM信息平台操作系统，将所属范围内各个项目成本核算结果系统储存，这是成本核算工作高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。所属范围内项目部通过在PM系统中进行成本核算过程数据的录入，定期由系统计算生成表格，将核算结果信息提交到管理层，作为整个管理层为企业制定成本控制措施的依据 。并且每个项目部的项目经理、管理人员在进行信息化系统内的成本核算、数据汇总、整理、录入、分析时，也会使自己的管理水平有更大幅度的提高。
结束语
综上所述，通过有效的成本核算控制，及时解决施工过程存在的核算问题，大大提高了桥梁工程的施工成本控制，优化了工程成本，为企业赢得了更多的经济效益。
参考文献
工程成本核算篇5
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本核算；要点；措施
工程项目成本核算，就是建筑施工企业在项目施工过程中，如何对成本构成中发生的物料消耗、人力消耗及其他各种费用开支情况进行有效的控制、监督，发现其中存在的不合理的现象，及时采取措施加以修正，目的是使整个项目施工过程中各种耗费控制在预期的范围之内,最大可能降低企业的施工成本。有机遇就有竞争，就有挑战，建筑施工企业必须不断完善其内部成本控制制度，提高其自身的获利能力，提高企业的竞争力。
一、建筑施工企业工程项目成本核算现状
在目前的情况下，建筑施工企业在项目成本核算中不同程度的存在着一些问题，这些问题的出现，严重影响了企业的施工进展情况，长此下去，对企业长远的发展是极为不利的。
（一）工程项目成本核算制度不够完善
制度的建立与完善是为了保障工作的有章可循，随着建筑施工企业规模的不断扩大，内部管理制度的缺陷也就暴露出来了。而工程项目成本核算制度的不完善，直接导致了企业在成本管理方面的失控，对企业工程项目成本的核算工作监管力度明显不足。小规模的建筑施工企业根本没有建立工程项目成本核算体系，有些规模较大的建筑施工企业虽然已经建立并完善了成本核算制度，但实际情况是，在制度的执行过程中，执行力度明显不足，在工程项目实施的过程中，由于相关经验不足，导致成本核算制度缺乏针对性和实际性，流于形式，表现出核算的随意性，没有对制度形成强效的约束力，造成工程项目成本核算工作的混乱。
（二）工程项目成本核算意识不强
目前，我国的建筑施工企业普遍采用项目经理负责制，而项目经理只重视工程项目施工的进展情况，对项目成本管理和成本核算意识薄弱，不够重视成本核算，没有预计到项目在施工过程中影响成本的潜在因素，比如施工人员如何安排、施工程序是否合理，这些因素都会对工程项目成本核算产生影响，成本管理意识淡薄，没有调动起全员对成本控制的积极性，对施工过程中的物料消耗情况、人工的使用情况以及机械设备租赁使用情况没有专人负责组织管理，单纯地把成本管理工作看作是财务人员的职责范围。这些情况导致施工企业的大部分员工也缺乏工程成本管理的意识，认为成本核算与自己没有关系，造成工程施工进展与核算业务出现严重的脱节现象，还可能造成企业不必要的浪费，阻碍了成本管理工作的进程。
（三）工程成本项目的核算内容不明确
不同的企业会有不同的成本项目，建筑施工企业在施工前期，就应该明确地设置符合企业实际情况的成本项目。但在项目施工的实际操作中，常常出现成本项目核算内容不明确、概念不清楚的情况。比如，建筑施工企业成本项目中的直接人工费只包含直接施工人员的工资及运输人员的工资，而不包含采购人员工资、操作机械设备人员工资及装卸搬运人员的工资，但从实际情况来看，很多施工企业将这部分人员的工资也一并归集到直接人工费项目中进行核算，造成成本核算的不实。
（四）对工程项目成本预算和核算缺乏有效的监管
一个工程项目在施工前，要制定各方面的预算计划，包括成本预算计划。在项目施工过程中要执行成本核算制度，但有些建筑施工企业却没有对工程项目预算及成本核算的执行情况进行有效的监管，各个部门也是应付了事，致使成本预算及成本核算工作没有有效的结合，流于形式，走走过场，完全没有发挥成本管理的效果，不利于企业控制成本、影响企业的经济效益。
二、建筑施工企业工程项目成本核算要点
建筑施工企业工程项目成本包括直接和间接两项费用，直接费用由材料费、人工费、机械使用费组成。间接费用由项目费和企业管理费组成。
（一）材料费
作为建筑施工企业工程项目成本中占有很大比重的材料费，是企业成本控制的核心内容。一是要控制材料的采购价格。通过招标方式，择优采购，购买质量好、价格低的材料。二是要合理控制材料的用量情况。严格按照材料定额领购材料，对已领出但并没使用的材料要及时作退库处理，避免重复领购，造成材料成本不实。
（二）人工费
配置一定数量的从事建筑施工项目的生产人员，是建筑施工企业必要的成本支出。一是要根据企业实际情况，编制用工计划，合理地确定实际的用工人数，避免人员浪费，加大企业的生产成本。努力争取以最少的人工耗费，换来最高的工作效率。二是在项目施工过程中，建议采用绩效考核制度，将工人的工作效率与其工资薪酬挂钩的办法，充分调动员工的工作积极性。
（三）施工机械使用费
施工机械使用费在建筑施工企业成本中的比重也较大，必须对机械设备的使用情况进行严格的控制。一是对自有设备，要充分利用现有机械设备，及时调动闲置设备，能自行解决的决不租赁。二是对租赁设备，要以设备台班为标准，根据台班单价和台班数量，按月计算并支付设备租赁费。无论是对自有设备还是租赁设备，都应确保得到充分使用，避免闲置造成浪费，从而有效地控制机械设备的成本支出。
（四）项目质量成本
建筑施工项目是一种特殊的产品，其质量的好坏一是直接影响项目在施工过程中的安全情况，二是直接影响项目完工后的安全使用情况。所以，项目质量成本也是企业必须要慎重考虑的问题。在签订项目合同时，对于质量的要求标准都会在合同中有明确的规定，如果项目在施工中不按照合同中的质量标准去做，就会导致出现质量问题，企业也将面临由此产生的巨额赔偿费用，更有可能使企业面临诚信危机。建筑施工企业应该将内部检查制度与外部监督制度相结合，时刻检查、控制项目施工中的每一个环节和每一道工序的质量情况，努力降低工程项目的质量成本。
（五）项目安全成本
建筑施工企业的施工地点不固定，有些施工环境很恶劣，这就导致了项目在施工过程中存在着一定的危险性，项目的安全成本问题就显得尤为突出，因为一旦有安全事故发生，企业就必须承担由此产生的事故赔偿费用，建筑施工企业要强化安全意识，狠抓安全管理。一是要通过宣传和培训的形式，加强施工人员的安全知识教育，更要增加施工人员安全防护措施上的投入。二是要配备专职的安全员对施工过程中的安全生产进行监督和检查，确保安全管理制度能够真正落到实处，最大限度降低事故成本。
三、加强建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施
（一）项目施工方案的科学性
项目施工方案是指材料、人工、机械设备等各个生产要素有效的、合理的结合方式，每个工程项目在施工前都要先行制定项目施工方案，不同的施工方案，其费用的消耗情况会有很大的不同，这是整个项目施工重要的指导依据，施工方案的优劣,在很大程度上决定了施工项目的质量、施工任务完成的好坏及施工成本的高低。在对项目成本进行评估和分析的基础上，编制科学的项目施工方案，合理的施工程序，将人、机、料等成本支出进行最优组合，保证项目施工的质量同时降低项目成本的投入。
（二）项目施工成本计划的可行性
项目施工成本计划是施工企业编制的一种书面方案，是目标成本的一种形式。是指以货币的形式记录施工项目在工期内的生产耗费、成本水平的高低、成本的降低率以及企业为降低成本所采取的应对措施和长远规划。施工企业编制具有可行性的项目施工成本计划，一是可以明确各部门的相关权限与责任，将目标具体落实到责任人，并根据成本计划指标的完成情况进行考核。二是可以有效地约束和控制各个职能部门的费用支出情况，最终达到有效控制项目总成本的目的。三是有了可行性的项目施工成本计划的指导，可以将项目在施工过程中的实际成本与成本计划进行对比分析，找出其中的差距，分析差距产生的原因，进而采取有效的措施加以改进，力争使项目的实际成本支出控制在可控范围之内。
（三）项目工期的合理性
项目工期是指一个工程施工项目从正式开工到全部完工投产所经过的时间。合理的安排项目工期，会大大降低项目的成本。项目工期的长短变动，会引起材料、人工以及机械设备使用费等耗费的变化，从而影响成本的娈动。施工企业应综合考虑各方面因素，合理的制定项目的工期，不能因为盲目缩短工期而影响项目的质量，也要避免因项目工期过长导致企业各类成本的增加，保证施工项目的效益最大化。
（四）成本预算和成本分析体系的建立
建筑施工企业工程项目成本的核算与控制，是整个项目能否顺利达到预期目标的关键。企业必须做好对项目成本在各个环节的全方位的控制，而项目成本预算和成本分析体系的建立与完善是进行项目成本全过程控制的有效手段。一是施工项目开工前，对于影响成本的因素做最全面的分析和预测，制定出能够有效指导项目开展的成本计划，使开工后的实际费用支出控制在合理的范围之内。二是在项目施工过程中，由于影响成本高低的因素很多，其实际成本与成本计划必然存在一定的差距，通过成本预算和成本分析体系，可以及时发现实际成本超出成本计划的问题，汇同有关部门找到产生问题的原因，及时调整成本计划指标。
四、结语
建筑施工企业工程项目成本的核算质量，不仅仅体现了施工企业工程项目成本管理的水平，更是决定了企业能否持续稳定的发展。因此，贯彻建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施，才能促进建筑施工企业在成本核算方面健康良性发展。
作者:乔卉 单位:山西三晋地方铁路开发集团有限公司
参考文献：
[1]徐文成.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国市场，2016（08）.
[2]郑冰.建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析[J].中国乡镇企业会计，2013（06）.
工程成本核算篇6
首先，必须明确成本核算对象，成本核算对象应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。建筑安装工程应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。其次，要熟悉工程成本项目，建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。然后，应掌握核算程序，对所发生的费用进行审核。最后，要明确各部门的成本管理职责，计划（经营）统计部门负责编制预算及内部结算单价，按成本核算对象编制工程价款结算单；劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表；物资管理部门搞好计划采购，建立材料采购比价制度；财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。
【关键词】成本；核算；工程项目
1.前言
工程项目管理体制与方法的不断发展，为进一步提高建筑企业项目管理能力与水平提供了有效的工具。在保证工程施工质量的前提下，实现项目利润最大化，成本核算与控制成为了核心问题。本文从工程项目成本核算的意义出发，阐述了成本核算的内容及其影响因素，进而深入分析了工程项目成本核算的方法和流程。
2.成本核算对象的确定
2.1成本核算对象确定的原则
成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理。
2.2成本核算对象划分的方法
建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
对于规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
2.3 工程成本明细帐的建立
成本核算对象确立后，所有的原始记录
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