项目建设提质增效典型材料
今年以来，X县认真贯彻落实省委省政府部署要求，坚持“以招商引资论英雄、以项目建设论成败”，以开展“项目攻坚突破年”活动和“引大引强引头部”行动为抓手，注重数量质量齐抓、存量增量并重，远谋近施、上争外引，全力推动项目建设扩量提质增效，着力筑牢高质量发展“压舱石”。
一、统筹调度、争分夺秒，全力加快建设进度。强化包抓勤调度。严格落实领导包抓、五张清单、“X＋X”管理机制，全面实行“红黄蓝”预警、“红黑榜”晾晒制度，针对项目进展缓慢、已开工未入库、投资完成率低等问题，由重点工作领导小组牵头，研判分析问题症结，通报预警责任部门，县级领导一线督促调度，“一项一策”协调解决“卡壳”问题，督促抢抓有效时间，顺排工序、倒排工期、挂图作战，全力促进项目建设进度。年产X万吨天然矿泉水等纳入市级高质量发展清单的X个项目进展顺利，完成固定资产投资X亿元，同比增长X％。压茬推进扩投资。全面落实专班推进、清单管理、跟踪督查“三项机制”，印发《X万元以上重点项目清单》X批次，明确时间节点、推进措施和责任主体，紧盯项目开工率、投资完成率、资金到位率，督促建设单位增加施工班次，坚持“周调度、月通报、季考核”，倒逼责任单位细化措施、全力攻坚，推动中能建投X兆瓦屋顶分布式光伏发电、中小企业孵化园配套基础设施等重大项目早竣工、早达产、早见效。严格管理提质量。落实项目全过程、全流程监管，研究制定《政府投资项目管理办法》《县级预审实施细则》等X项制度，对项目报批、评审、招投标、资金管理拨付、竣工验收等环节进行闭环管理，定期对项目进展及资金使用情况开展检查，严把工程质量关、资金投向关、使用效益关，严防出现“五算三超”（估算、概算、预算、结算、决算，决算超过预算、预算超过概算、概算超过估算）问题，确保资金高效安全运行、项目顺利推进。
二、立足实际、着眼长远，抢抓机遇谋划储备。坚持系统谋划。成立项目攻坚突破年工作专班，建立县级领导包抓负责、发改部门牵头抓总、乡镇部门主导谋划、专业机构参与包装的“四位一体”工作机制，统筹推进项目谋划储备工作。年内谋划实施X万元以上项目X项，概算投资X亿元，当年计划投资X亿元，项目数量、概算投资、计划投资分别同比增长X％、X％、X％。充实项目储备。抢抓黄河流域生态保护和高质量发展、“强县域”行动等政策机遇，聚焦农业农村、生态环保、水利交通等重点领域，精心谋划县级储备库项目X项，总投资X亿元。X月份启动谋划X年项目，经过乡镇、部门申报，X个重点工作领导小组论证，县委、县政府主要负责同志带队现场踏勘审定，印发了X年第一批X万元以上项目清单，谋划论证项目X项（过亿元项目X项），总投资X亿元，当年计划投资X亿元，分别同比增长X％、X％。积极对接争取。充分利用国家存量政策和增量政策叠加“窗口期”，深入研究省市中央预算内投资、地方专项债券、行业资金分配动向，严格落实“纵向汇报、横向联系”的资金争取机制，以“对上可申报、对外可招商、对内可实施”为标准，加强向上汇报衔接，申报X年第三批地方政府专项债券X项X亿元，谋划X年向上争取项目X项，总投资X亿元，拟向上争取资金X亿元。
三、主动出击、多方联动，深
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