关于激发企业发展内生动力的调研报告
面向新时代新征程,A总书记向社会各界发出了“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的“四敢”动员令。作为国有企业的纪检监察机构,必须洞悉其内涵,把握其实质,把推动保障“企业敢干”作为头等之事、重中之重、分内之责,进一步转职能、转方式、转作风,最大限度地激发出企业发展的内生动力。
一、解读国有“企业敢干”的内涵要义
国有企业是经济发展的顶梁柱、稳定器和压舱石。贯彻“企业敢干”,国有企业当仁不让、走在前列。纪检监察工作推动保障国有企业敢干,就必须要以A总书记提出的“爱国、创新、诚信、社会责任、国际视野”企业家精神为遵循,用理性的思维和眼光,深刻把握国有企业敢干的内涵要义。只有这样,才能“知其然、更知其所以然”,确保推动有“准星”,保障有力度。基于此,新形势下国有企业敢干应充分彰显如下“五个特质”。
敢“挺起脊梁”,勇担使命。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量,必须牢记“国之大者”。检验国有企业敢干,要看其是否听党话、跟党走。国有企业要对党的事业绝对忠诚,始终牢记“国企姓党”的根本属性,自觉把企业发展与党的事业贯通融合;要对中央部署绝对执行,聚焦党的二十大对国企改革发展做出的目标任务、战略决策,切实找准贯彻落实的切入点、融合点,蹄疾步稳抓推进,一步一步抓落实;要对社会责任绝对履行,牢记初心使命,在抓好自身经营发展的同时,更好地承担起服务地方、造福社会的责任。
敢“巧抓善管”,勇提质效。检验国有企业敢干不敢干,要看其管理机制是否高效。要把员工状态调得最佳,注重以文化为引领,以制度为约束,着力营造人人想干事、个个干成事的浓厚氛围;要把产业结构调得最优,注重做大项目、做强引擎、做活市场,推动企业做强做优做大;要把改革路径调得最活,通过有效推动混合所有制改革、有序推行职业经理人制度等,着力打造市场化综合改革“试验田”,让企业处处充满生机、充满活力。
敢“弯道超越”,勇争一流。办好一流企业、推进高质量发展,国有企业义不容辞、责无旁贷。检验国有企业敢干不敢干,要看其发展质效是否稳步提升。要善于找准新定位,注重立足行业,有大胸怀、大视野,推动企业走出去,拓展市场新蓝海;要善于把准新动向,依托核心业务,紧跟行业发展前沿,加强资源资本集聚,积极延伸产业链深度广度,推动产业迈上新高地;要善于跑出加速度,深挖经营性资源资产价值,盘活利用低效无效资产,杜绝资产闲置浪费、低效运转,促进资产保值增值,释放国有资产潜能。
敢“革故鼎新”,勇于破局。创新是引领发展的第一动力。检验国有企业敢干不敢干,要看其是否具备强烈的创新意识和创新自信,在激烈的市场竞争中掌握战略主动,赢得比较优势。要把准创新机遇,注重在危机中育新机、在变局中开新局;要敢于应对挑战,面对一切发展瓶颈敢闯敢试,敢于变革;要强化技术攻关,坚决打赢关键核心技术攻坚战,推动“企业产品”向“企业品牌”的转换,放大品牌价值空间,推动企业经济效益和社会影响力双提升。
敢“亮明规矩”,勇守底线。讲规矩是现代企业制度最本质的特征。检验国有企业敢干不敢干,要看其是否诚信经营。要突出导向,企业敢干不是胡干、蛮干、乱干、恣意妄为干,而是合规地干、守法地干;要强化内控,建立健全权力运行监管机制,坚决破除特权思想和特权行为,确保权力始终在阳光下运行;要清廉从业,企业干部职工廉洁奉公,一心一意谋发展,全神贯注干事业。
二、制约国有企业敢干的主要症结
国有企业规模大、底子厚,发展潜能大,人员素质高,理应比其他所有制企业更有干事创业的冲劲,发展的质态更好。然而在国有企业实际工作中,部分人员仍存在一些问题,比如有的对工作不重视、不专注,敷衍了事,马虎应对,得过且过,不愿干;有的遇事就躲,遇责就推,遇难就绕,不敢干;有的思路不清,业务不熟,办法不多,不会干;有的不按决策,不听招呼,不顾实际,胡乱干;有的玩忽职守,变通折扣,权力寻租,恣意干;等等。虽涉及人数不多,却也破坏了干事氛围,制约了企业发展。探究上述种种表象背后的原因,主要症结在于以下方面。
思想上存有“误区”,“主人翁”意识不强。有的企业领导人抱有“小进即满”“小富即安”思想,缺乏带领企业战胜前进路上的一切困难,走向更加辉煌未来的情怀;有的党员干部理想信念淡漠,没有把自己个人价值实现与企业高质发展统一起来;有的基层职工完全把企业看作是谋生、“混口饭吃”的场地,缺乏在企兴企、在企忧企、在企爱企的使命感和责任感。
机制上存有“裂缝”,“精气神”调动不够。选人用人机制僵化,有能力有本事的“上不来”,有背景有关系的“下不去”。薪酬、考核体系等不够科学健全,未能真正做到“凭实绩论英雄,以贡献论成败”,多劳多得、奖勤罚懒等,党员干部职工干事创业的积极性不高。
能力上存有“短板”,“专业度”匹配不高。随着发展进程加快,不少企业瞄准行业前沿,一些新领域、新项目、新科技等层出不穷,而无论是管理层还是一线人员,都不同程度地出现了本领恐慌、应接不暇的情况,“能”不配“位”,有的视野不宽,有的思维僵化,有的不懂技术,仍习惯采用老办法、旧思路干事情做工作。
管理上存有“漏洞”,“规范性”运行不力。内控机制不够健全到位,权力运行监管还不能到边到底,给别有用心之人留有可乘之机;作风建设偏松偏软,形式主义官僚主义屡禁不绝;机关化倾向严重,相关工作仍停留在开会布置上,一些督查性的方式手段还不够有力有效;等等。所有这些,一定程度上成了“企业敢干”征程上的“拦路虎”和“绊脚石”。
三、助力国有企业敢干的纪检之策
推动“企业敢干”,护航企业发展,企业纪检监察机构义不容辞,必须主动跟进,靠前保障。当前和今后一个时期,泰州市文旅集团纪委将坚持问题导向,以“外部发力推动内部嬗变”为理念,进一步聚焦中心,服务大局,优化方式,全力以赴地推动“企业敢干”。
做实政治监督,擦亮党性底色,增强“敢干”信念。始终坚持“国企姓党”的根本属性,以政治监督的具
............试读结束............
查阅全文加微信:3231169 如来写作网:gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料) 本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。如若转载,请注明出处:https://www.qingsongxiezuo.com/131041.html