体现美感展现美好——谈竞聘演讲稿的写作技巧
竞聘演讲稿是员工（职员）在参加岗位（职位）竞聘常常用到的一种文体。近年来，随着企事业单位干部人事制度改革的不断深化，通过公开竞聘方式，挑选优秀人员进入领导干部群体，已成为一种新常态。由普通员工（职员）进入企事业领导干部序列，要考察的环节固然很多，比如，要政治过硬、业务过硬、能力过硬等等，但仅有这些“硬功”，是不是就够了呢？答案显然不是。还必须具备软实力，又称“软功”，这个“软功”，是指多方面的，比如，要善于做思想政治工作、具备演讲能力等。所以，在公开竞聘时，拿出一篇极具美感、高质量竞聘演讲稿，既是衡量一名竞聘者“软功”的体现，也是夺取成功的关键。
必须指出的是，近年来，因为竞聘演讲者现场表现力差，而落选的不乏其人。分析个中缘由，竞聘演讲稿缺乏美感是一个重要因素：有的竞聘者不考虑竞聘规则，一上台就滔滔不绝，通篇说的都是自己做了哪些事、取得了哪些成绩，至于评委们想关心的有什么潜能、有什么新思想、新理念等，则用墨较少、一笔带过；有的语言表达干瘪、平淡，缺少思想性、鼓舞性和战斗性；有的虽然表现出自信和激情，但激情过热、过火、过度，透着一股“狂气”和“骄气”，给人以“唯他（她）独大”之感；有的在演讲中自导自演、自拉自唱，不考虑现场评委和观众的情绪感受。凡此种种，都是竞聘演讲稿质量不高的表现，都是竞聘者需要注意、克服和纠正的问题。
那么，如何让竞聘演讲稿体现美感呢？
第一，格式要美。
竞聘演讲稿不同于其它公文，它有自己特定的文体格式，这个格式一般由四部分组成，即个人情况介绍+竞聘优势+工作思路+最后结语。四个部分缺一不可，那么这四块大致安排又是如何呢？一般来说，无论篇幅多大，四部分占整个篇幅的比例大致是1：4：4：1。遗憾的是，实际工作中，有的竞聘者把演讲稿写成了述职报告，成绩部分讲得过多，工作设想讲得过少，出现“头重脚轻”现象。正确的安排应该是“竞聘优势”和“工作思路”两部分应该篇幅差不多，是整篇演讲稿的主体内容，都要重点加以描述。还有的竞聘者无视竞聘规则，把演讲当成成果发布会，规定的10分钟演讲，最后倒计时铃声响了，仍在夸夸其谈、没完没了。还有的在谈竞聘优势和工作思路部分谈得非常好，但谈完后立马收尾，缺少总结性或表态性结语，让人深感突兀，不能不说是个小小遗憾。改变这些现象，必须遵守演讲稿这一文体的基本要求，必须事先搞好文稿的顶层设计。具体说来，要“走好三步”：第一步，先确定演讲稿整个篇幅。这个篇幅要根据竞聘演讲规定时长和演讲者的平时语速来确定，比如，竞聘规则规定，每位竞聘者演讲时长是10分钟，而演讲者语速大概是每分钟250个字，那么整个篇幅字数应框在2500字较为合适。第二步，按照前面讲的比例，对四部分内容再作大致确定。比如2500字的演讲稿，个人情况介绍、竞聘优势、工作思路、最后结语等四个部分，对应的字数应该分别是250、1000、1000、250字左右较为合适，当然，各部分之间不一定完全僵化地执行这一比例要求，有一些微调也是允许的。但大框架不能破、总要求不能变。第三步，初稿写好后，如果时间允许、条件允许，建议竞聘者请一两位同事、选择一个小会议室，反复试讲和演练，之后再听听旁听者意见，对演讲内容包括PPT作出改进和完善，最终确定出一个相对满意的演讲稿。
第二，内容要美。
也指表达要美。竞聘演讲稿虽然是公文的一种，要符合公文的基本规律，如要注意“谁来讲、讲给谁听”，但同时，它有特定的语言表达方式。一是语言表达要力求精练。每位竞聘者或多或少都有一些闪光点，如何将这些闪光点聚焦、聚拢，给评委留下深刻印象，这就需要我们对众多事迹、事例进行筛选、总结、归纳、提炼。记得一位朋友在演讲稿的“竞聘优势”中这样写道：“（一）坚持政治站位，认真做好国资委政治巡视工作。（二）落实国家战略，加快推进“一带一路”建设。（三）强化责任意识，努力做好业务管理本职工作。（四）主动担当作为，全力推动改革重组与创新工作。”每一个“（一）”“（二）”下面，写了若干个小“1”，小“1”下面又写有若干“第一”“第二”等。这样的描述不仅层次过多，而且都是事例的叠加，属于工作总结，没有归纳和提炼，算不上“竞聘优势”。把“工作总结”与“竞聘优势”划等号，这是不少竞聘者存在的共性问题。“工作总结”仅指你做了哪些事，但与“竞聘优势”还稍有不同，二者之间虽有相互联系，但也有本质上的区别。“竞聘优势”更多是讲你有哪些能力包括潜能，而这种能力和潜能，是你身上内在的沉淀和积淀，别人学不来、拿不走。我于是作出修改，将他的这四大块工作并成三块，改为：“第一，有强烈的大局意识，服务‘同一个中车’忠诚不渝。第二，有强
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