纠错+
根据硅谷王川网文整理
21、不断纠错，迭代自身
深刻无情地剖析自己的弱点后，最大的收获是意识到这也是大多数其他人的弱点，但因为自己克服了，也同时理解了这个弱点，因此就拥有极大的竞争优势，因为自己很清楚这个竞争优势在具体哪些点上，可以屡试不爽地不断应用。
人们普遍的弱点: 三大原因导致顽固拒绝纠错。第一，自尊心。第二，不愿移动屁股，以获得正确的观察角度。第三，错误决策的后果离自己太远，不受影响，因此觉得自己没错
另一个弱点: 在没有弄清楚事物运作的底层机制之前，寻求捷径，相信捷径，因此注定会被那些投其所好兜售捷径的人所欺骗，造成惨重损失。
阻碍人们改错的一个重要原因是: 决策和后果之间距离太远，反馈时间太长。因此人们可以放心地傲慢地不改错，而长时间没有得到负面后果的惩罚。
【全局观，长期观，以远期的好结果决定当下的行动是为智慧】
22、全局观，长期观
很多时候，看到某个领域热火朝天，发展迅速，人潮汹涌的时候，很自然的第一生理反应，是想马上加入进去，感受那种热火朝天的参与感。否则孤零零的掉队，大脑会自然有一种痛感。
这时候要抑制住自己的直觉冲动。参与热闹的痛快感，不一定符合你的长期利益，有时甚至相悖。
一定要以更长时间维度的视角，调查研究，分析解读。即使要参与，在信息匮乏，没有彻底理解底层逻辑之前，开始不能投入太大，要随时准备纠错。
【时空观在线，三思而后行】
23、米缸和米仓
从某个角度看，我们都像米缸里的老鼠，只是有的米缸不深，爬出来毫无问题。而有的米缸虽然看上去米多，但同时也很深，一旦过了临界点，爬不出来，就悔之晚矣。
米缸的深度可以理解为各种显性的隐性的债务或负担。一个大项目一旦启动，后面牵扯到无数人的利益，要想再纠错改变方向，阻力大到几乎不可能。这可以看成是一种隐性的米缸的深度。当人们说 "人在江湖，身不由己"的时候，他们实际上表达的意思是，"米缸太深，我已经爬不出来了"。
看上去米很多的地方，往往米缸的深度超过你的理解，是个巨大的陷阱。一个机智的老鼠，应当避开米缸，而去找米仓。
“生态”，这是另一个用来描述这种包裹着巨大利益的圈子的词。所有的人、机构都在生态中，苹果手机不仅是一种手机，还是上到芯片、小到手机套的共生生态。
这个判断取决于外面是否有明显更好的生态，和自己做得有多好无关。
泥沼的诱惑性在于热闹，因为调研理解事物本质是很费力气的，直觉上人们会把热闹人多和安全等同，这样省事。//@Zachary的升值笔记:有的米缸看起来米多，但一旦进入，就等于进入了一个利益关系错综复杂的局里，进去后逃也逃不掉。进入就等于占了队要承担巨大暴雷风险。那不是米缸那是泥沼。
【米缸失去了选择性，米仓可以进行无限多次更好选择】
24、纠错反馈循环
人性都会去纠结，做事的时候如何每次可以做正确的判断。其实，这是个不可能的问题，这是个错误的伪命题。
正确的命题是如何迅速地纠错。尤其是对于重大的长期趋势而言，只要相比多数人在判断上早一两年纠错，就可以在很多地方轻松获利。
纠错应当视为一个日常的，必选的，和吃喝拉撒一样普通的行为模式。而在日常的纠错中应当果断抛弃对于自我一致性，自尊心，沉没成本等等的纠结。
让我们内心不安的其实是"不确定性"，一旦自己的观点被明确地证明是错误，实际上是大好事，不确定性消除，就可以大刀阔斧地朝着正确方向狂奔了。这时候一定要忘掉自己的沉没成本，果断改错。沉没成本带来的自我一致性需求，是个可恶的枷锁，要果断扔掉。
纠错的一大挑战在于"全球最值"和"局部极值"的计算和比较，尤其是二者发生矛盾的时候。而这种计算又回到思维模型的问题上了。
【纠错反馈循环要成为日常行为模式；不确定性是焦虑、不安、恐惧的来源；沉没成本是可恶的枷锁，需要果断扔掉；认知领域内最大范围内寻找更优机会】
25、更大时空寻求最优解
事后诸葛亮地看一些十几年前做生意的战略分析的案例，意识到绝大多数情况里面，这些很难的案子其实是无解的。各种约束太多，发展空间有限，利润收入机会有限。真的还不如及早抽身卖掉，然后到外面的广阔天地寻找一个更容易的问题去解决。
是的，纠错成本高的体系，迟早要毁灭于一个成本高得无法承受的错误。//@大脑学习:能马上纠错的，一定是建立试错成本低的体系，不论是思维心理上的，还是实际的成本。
我看到的案例是商学院在 2005年时分析 tivo, 这家公司提供数字录像服务，可以让用户跳过广告。但遇到各种发展瓶颈和限制，2006年就开始走下坡路。同年年底谷歌就收购了YouTube， 因而有此感叹。缺乏远见不要紧，要紧的是意识到缺乏远见后马上纠错。//@何伟坚_火炬男:我也事后诸葛地发现以前想得太多
是的，探索外部的最大机会，会自然地调整，实现纠错的效果。//@黄老师观察:聚集于错误是一个向内的视角，聚集于机会才一个向外探索的视角。对错误的过度焦虑，导致了思维内卷化。
不能纠错的一个原因是惯性。按照 rumelt 的分析，惯性又细分为三类： 每天日常流程带来的惯性；企业组织文化的惯性； 周边客户和合作伙伴的惯性导致自己的惯性，又称代理人的惯性 (inertia by proxy)
【惯性导致难以及时纠错，适应性地形是更大原因】
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