核心人才心态升级训练
课程背景：
在近十年的培训和咨询中发现，很多人表面上是业绩不好，实际上是能力不够，表面上是能力不够，实际上是动力不足，表面上是动力不足，实际上是心力不够强大。
一个人事业的边界取决于其内心，如果你观察了足够多的人就会发现，成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分，那就是心力强大。人必须拥有强大的心力，才有可能在了解了职场的残酷之后，依旧满腔热血地坚持下去，直到登上事业的峰顶。
在培训过程中，看到了太多的员工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠诚，一言不和就离职，太多的员工被自己的心困住，被自己的思维模式困住，陷入消极被动的负面螺旋之中，苦苦消耗自己的生命能量。他们在压力之下，总是脾气很大，一点就着，他们总是付出奉献，却感觉不能掌控局面，他们越来越疲惫，面对挑战越来越难以持续。
如何让团队敢于挑战更高的目标？
如何让全员突破自我信心百倍？
如何让全员明白责任敢于担当？
《核心人才心态升级训练》是基于和老师十多年的培训咨询，进行深层次归纳，亲自验证的内容，重在个人心力提升，心智升级。结合“认知，模式，方法，体系”几方面进行分析讲授，帮助学员找准自己在企业，生活中的定位和努力方向，使员工懂得互相协作，包容，感恩，负责任，使团队更有凝聚力，执行力，学习力和创新力，从而突破自己，超越自己，创造自我和企业价值的无限增长。更加科学化地从认知格局，模式状态，方法体系的角度，全面提升学员的底层核心素养和普适的方法套路。
课程目标：
● 透过表象，看清问题危机背后的真相，得到启发，开启智慧；
● 升级学员解决问题危机的“三驾马车”，提升觉察力，放大格局；
● 帮助学员找到升级认知模式的三大途径，并在工作中呈现三大显化；
● 升级六大行为模式启动三大行动原理，让行为自然改变形成闭环创结果；
● 给出五大工具进行实操训练，三大落地原则升级学员维度放大学员格局。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：单位核心人才等
课程方式：
多样性：讲师讲授实战案例，角色扮演音像视频，互动教学快乐多；
实践性：课堂专项技能模拟，分组训练强化演练，现场练习掌握牢；
实用性：课程强化知行合一，培训注重效果评估，小组讨论落地快。
课程大纲
导入：职场核心竞争力是你不可替代的价值
第一讲：开启篇—-看清真相解决问题，破除局限放大格局
互动活动：一个好消息，一个坏消息
一、解析活动背后的真相：赢得智慧，放大格局
1. 表象：外在呈现
2. 真相：本质核心
3. 启发：想象感悟
二、利用真相“思维框架”，解决职场面临问题
1. 剖析压力背后的四个真相
2. 看清时间不够用五个原因
3. 找到职场晋升的四大要素
共创：职业人在当今职场上的八大危机
第二讲：升级篇—-解锁人与人的差距，升级认知调整行为
一、全员参与互动体验：解锁人与人的差距
1. 同样的问题——掌控or失控
2. 同样的努力——成功or人失败
3. 同样的生活——乐观or悲观
二、人生的结果跟三脑有关
1. 行为脑：掌握行为的第一指挥权
2. 情感脑：行为和决策的中心（感觉）
3. 认知脑：负责智力，语言，思考，逻辑，想象，规划，分析，判断
三、利用“三脑学说”解析日常工作生活中遇到的问题
1. 陷入情绪——会失去理智
2. 陷入理智——会过得乏味
3. 陷入过去行为——不会拥抱未来
——最终拉开人和人差距的，是理性逻辑的自己领导冲动情绪化的自己
四、三驾马车的雕塑呈现：看清“我”，面对“我”
1. 认知层面：智力、思维、逻辑、注意、分析、注意、决断等能力受限；
2. 情绪层面：恐惧、愤怒、敏感、无助无力、挫败绝望；
3. 行为层面：不爱说话或多话、发脾气、冲动、强迫、具有攻击性；
4. 躯体层面：高度紧张、亢奋、疲劳、疼痛、失眠、出汗；
五、在应激（危机）下，正确调试“三驾马车”
1. 认知：认清大局，与“无力感”同在，为所能为，为所当为。
口诀：“冷静”“稳定”“坚持”
2. 情感：宣泄（合适的时间，地点，对象）
3. 行为：从饮食，睡眠，防护，回避不必要的伤害，要找方法积极应对
情景实操训练：找到一个在工作场合常见的问题或危机，利用“三驾马车”来找到应对方法
六、升级自己，从看见开始，看见才能改变！
1. 三大模式，全面升级自我
模式一：认知
模式二：情绪
模式三：行为
2. 三大途径，全面升级认知
1）接受教育——终身学习
2）接受教训——大胆尝试
3）接近高人——拜访请教
3. 三大途径，全面升级行为
1）找到价值——要事第一
2）刻意练习——坚持运动
3）养成习惯——形成仪式
第三讲：驱动篇—-打造责任担当模式，激发内在强大动力
一、打造责任的意义
——责任担当是一个人的核心能力，责任会衍生出超群能力，提高责任意识是一切问题背后的问题
二、自我成就修炼责任的三重解读
解读一：责任的承担，就是能力的提升
解读二：当我不舒服时，就是我成长时
解毒三：问题就是机会
三、塑造责任模式驱动内在力量
1. 责任模式的三种呈现
1）没有假如
2）没有借口
3）只要结果
2. 在工作中责任模式的四种表现
表现一：我全力以赴
表现二：这是我的工作
表现三：这是我的错
表现四：我不会再这样了
练习：从“受害模式”到“责任模式”的转换
工具：“责任模式”QBQ训练法
............试读结束............
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