这段时间陆续收到很多小伙伴问怎么做财务分析？
前提：一切以企业持续经营为原则
第一步 拿数据
这是财务生命线，一切经营分析围绕数据，从数据看本质，看现象。
数据维度：
进销存数据：生产、在途、库存、损耗、发出、 实收等。
营收数据：销量、单价、返利政策等
成本数据：材料成本、人工成本、物流履约成本、包装成本等
投入数据：市场费用、营销费用、招待差旅等
用户数据：新增用户、流失用户、用户增量、复购用户等
人力数据：关键业务人力变化数、费用变化情况、五险一金情况等
第二步 财务分析的核心
以利润中心分析条线经营过程，具体以自己公司的实际经营情况分析
比如公司经营策略是阿米巴式的事业部制，则分析就需围绕事业部为利润包展开，再分拆事业部的产品线是单一产品，还是组合产品，按照产品线同比环比分析，也可以按产品线维度单独列示。
同理，
有项目制利润中心，比如碳中和项目部等
有渠道部利润中心，比如线上/线下、ToB/ToC
有区域利润中心，比如西南大区、华北大区等
还有从科目逻辑分，比如新增客商、往来规模、账期比例等等
第三步 通过利润中心数据围绕经营过程逐项分析。
分析维度：
①行业集中度以及竞对变化如何？市占率如何，是提升还是降低？
②公司有哪些业务单元，横向竖向比较。
③每个业务单元经营情况如何，完成预算进度比例?
④业务过程中有哪些痛点，解决方案是什么？
⑤根据预算投入资源包比较投产比完成情况
⑥根据业务进度和投产比分析绩效达成情况，以及后续优化改善措施
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