坚持稳产提效??深化改革创新
以新作为新担当开创厂高质量发展新局面
——在厂十一届一次职代会暨2022年工作会上的报告
王??健
2022年1月25日
各位代表、同志们：
这次大会主要任务是：以***总书记重要讲话和指示批示精神为指导，深入贯彻落实油田公司职代会工作会精神，总结2021年工作，分析面临形势，部署2022年任务，动员全厂干部员工，坚持稳产提效，深化改革创新，以新作为新担当开创厂高质量发展新局面。下面，根据厂领导班子讨论意见，向大会作报告，请各位代表审议。
一、2021年工作回顾
2021年，是极具挑战、攻坚克难、改革创新的一年。全厂上下努力克服汛情、疫情、限电、暴雪和环保关井等不利影响，全力保上产、提效益、促改革、强党建，全年生产原油xxx万吨，超产xxx吨，单位运行成本、单位操作成本分别比预算低xxx、xxx美元/桶，单位完全成本、内部利润完成公司下达指标，夺得安全生产文明生产金牌“十三连冠”，实现了“十四五”平稳开局。
——坚持斤两必争，超额完成原油生产任务。抢抓新区产建。自筹资金提前4个月投产朝5北区块，克服困难提前1个月投产朝44、长斜2901区块，多产油xxx万吨，产能贡献率提高xxx个百分点。抢抓措施增油。优化措施结构，精准工艺设计，靠实保障对策，实施措施xxx口井，增油xxx万吨，超计划xxx万吨。强化生产管理。加强抽油机井和提捞井时率管理，加快问题井处理，加强长关井挖潜，多产油xxx万吨；加快牛毛沟内涝区积水强排，保障双68区块原油拉运，加强暴雪电力抢修，减少产量损失xxx万吨；组织百日抢产夺油会战，抢产xxx万吨。创油田公司效益型采油作业区1个、效益型“三牌”班组3个、生产管理先进站5座。
——坚持“四个精准”，油田开发水平不断提升。精准水驱开发调整。实施综合调整1143井次，控制无效注水xxx万立方米，两年老井自然递减率同比降低xxx个百分点，综合递减率同比降低xxx个百分点。推进油藏评价增储。深化杨大城子油层滚动增储研究，培植储量xxx万吨，xxx口试油井获高产工业油流，指导部署开发井xxx口，预计建成产能xxx万吨。提升机采管理水平。检泵率xxx%，检泵周期xxx天，连续7年保持xxx天以上，加强机采节能管理，系统效率稳步提高，首次突破xxx%大关。推进数字化建设。全厂井、间、站数字化覆盖率分别为xxx%、xxx%、xxx%；加快双68区块数字化油田建设，实现生产参数自动采集、关键参数自动控制、生产日报自动生成、工区生产集中监控；自筹资金实施水井数字化改造xxx口，覆盖率达xxx%。
——强化创新驱动，技术支撑作用有新提高。转变开发方式现场试验见到好的增产前景。针对朝65区块近致密储层常规水驱有效驱动难、采出程度低等问题，按照“水平井加密+压前蓄能+体积压裂增能+压后补能”的思路，推进开发井型、开发方式、储量动用、注采井网“四个转变”，改善区块开发效果，xxx口试验井平均单井日产油xxx吨。压裂技术体系不断完善。试验缝内多级暂堵和分支缝全支撑工艺，扩大缝控体积，提高裂缝复杂程度，试验xxx口井，增油效果提高xxx%；试验油井反向压驱工艺，通过提高压裂液用量，实现压中蓄能，xxx口试验井平均单井日增油xxx吨。开展含砂原油处理工艺技术研究。优化除砂工艺和参数，解决了四合一积砂结垢等问题。全年开展科研与现场试验xxx项、技术革新xxx项。
——坚持精打细算，提质增效能力不断增强。强化投资控制。暂缓源20东外扩等xxx个评价不达标区块建设，压降产能投资xxx亿元，优化地面方案设计，推进钻井、测井、射孔价格市场化，压降产能建设投资xxx亿元。优化成本结构。全力保障产量、安全环保、科研、民生支出，四项费用占比同比增长xxx个百分点；大力压降材料费、作业费和管理性支出，三项费用占比同比压降xxx个百分点。推进业务外包。针对操作员工只减不增、结构性缺员矛盾加剧和员工成本居高不下的实际，扩大餐饮、绿化卫生清扫等非主营业务外包规模，试点推进xxx个原采油工区主营业务外包，把xxx名后线员工充实到生产一线，年可节省员工成本xxx万元，并有效规避劳务用工法律风险。深化管理创效。控制低效无效注水，规模推广间抽采油，停运低效站间，吨液综合能耗同比降低xxx%；强化修旧利废，修复原值xxx万元，同比增加xxx万元，创历史新高；合理加快折耗计提xxx亿元，申请资产报废xxx项、净值xxx亿元，为“十四五”效益扭亏创造有利条件。厂荣获公司财务资产管理先进单位二等奖。
——注重改革创新，管理提升效果显著。平稳高效推进“油公司”模式改革。针对机构数量多、业务领域宽、管理跨度大、干部基数大的矛盾，加强宣传引导，加强调查研究，加强协同推进，机关部室压减xxx%，基层单位压减xxx%，中层干部编制压减xxx%，“80后”中层干部占比增加xxx个百分点，为十厂长远发展提供了体制机制和干部队伍接续的保障。扎实开展新时代岗检。开展经营领域集中岗检2次、专项检查3次，生产领域抽查63次；优化岗检方式，三级单位迎检次数减少28次，重复问题发生率降低3.6个百分点，推进了“减负、提质、升级”。强化依法治企。推广油田物资全生命周期管理系统，完善监督检查体系，堵塞管理漏洞；依法应对环保风险，完成肇东沿江湿地自然保护区调整，关停拉林河口核心保护区油气生产设施；积极维护油田权益，处理各类纠纷xxx起，处理恶意诉讼案件xxx起，避免经济损失xxx万元。加强合规管理。配合完成公司主要领导离任审计和油田公司工程结算、科技项目验收审计，完成龙阳实业公司法人清理处置工作。
——强化严抓严管，安全环保形势平稳受控。加强体系建设。外聘专业公司来厂内审，对全厂中层以上领导人员和一般管理人员进行履职能力评估。细化直线责任。HSE专业委员会由8个增加到23个。强化风险管控。监督检查共发现各类安全环保问题3546项，现场督促整改3471项。加快隐患治理。治理套漏井xxx口、含油污泥xxx万方，实现当年清零目标；治理弃置井xxx口，完成计划工作量的30%；厂区生活污水处理厂12月中旬按期投入运行，实现污水达标排放。持续抓好疫情防控。加强常态化和应急状态疫情防控措施落实，加强与周边市县沟通协调，开展4轮全员核酸检测，符合加强针接种条件员工接种率xxx%。实现安全生产文明生产金牌“十三连冠”。
——发挥政治优势，党建思想政治工作持续加强。深化党史学习教育。制定《党史学习教育、建党百年工作运行计划表》，明确6个方面60项具体任务，开办第二期“书香朝阳”读书班，开展为民服务解难题、办实事活动，解决员工急难愁盼问题29项。大力弘扬严实作风。制定工作方案，按照“工程思维”方法完善推进表，成立7个专项工作组，建立了公开曝光制度，制定关于进一步推进严实作风走深走实指导意见，确保弘扬严实作风持续推进，落地落实。此项工作在全油田阶段评比中排名第五。加强基层党建工作。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，建立党支部书记履职轮训常态化机制，制定实施《厂党群领导干部履职能力评估实施办法》，探索“积分管理”，涌现出集团公司先进基层党组织2个、油田公司功勋集体1个。加强干部队伍建设。妥善处理改革与干部成长、历史积压多与梯队建设的关系，全年调整中层干部xxx批xxx人次，推进了干部队伍建设。加强党风廉政建设。突出关口前移，注重预防为主，全年**条规测试3200余人次，覆盖率98%以上，送廉洁教育课下基层18场次；加强防治“四风”、清除清查有害敏感信息等方面的日常监督；组织开展三轮内部常规巡察，提前一年实现了全覆盖。发挥群团组织作用。推进厂务公开，深化民主管理，活跃文化生活，厂获得全国“石油职工群众体育先进基层单位”“省创新职工之家”等荣誉称号，在油田庆祝中国共产党成立100周年职工合唱比赛中获得银奖，张洪军荣获省“龙江工匠”称号。
——高度关注民生，员工幸福感获得感不断提升。为员工办实事。为双68区块前线配备空调，为员工公寓配备动感单车，维修食堂、公寓、球馆等职工福利场所，更换食堂电磁灶，安装无线WIFI，实现厂区办公楼全覆盖。为员工谋福利。落实带薪休假制度，保证员工福利，员工年均收入同比增长xxx%，搞好“送温暖”及“帮扶”活动，走访慰问困难员工xxx人。营造和谐发展环境。抓好维稳工作，实现“零进京”上访和大规模群体性上访“零事件”目标，开展“反内盗”综合整治“百日攻坚”专项行动，维护油气设施平稳运行和生产治安秩序持续向好。
回顾过去的一年，我们取得了好于预期的成绩。这得益于油田党委和油田公司的正确领导，得益于全厂干部员工的苦干实干、拼搏奉献。在此，我代表厂党委和厂，向全厂干部员工致以崇高敬意和衷心感谢！
二、发展面临的形势任务
当前及今后一个时期，牢记践行总书记重要讲话和批示指示精神，坚定不移贯彻新发展理念，全力推进高质量发展成为油田发展主题。在油田公司六届一次职代会暨2022年工作会上，油田党委做出了紧扣高质量发展主题，抓好“三件大事”、谱写“四个新篇”、统筹“五大业务”的总体战略布局。在油田公司油气田开发技术座谈会上，油田公司确立了围绕“十四五”期间原油“11611”和天然气上产70亿立方米规划目标，努力实现更有质量、更高水平、更可持续高质量稳产的工作思路，同时对外围油田的发展给予高度关注，就如何攻坚外围，提出了长垣外围及海塔盆地是油田增储上产的主战场，是效益建产的主体，要做好存量、做优增量、做大总量的新要求。我们必须充分认清形势，找准定位，迎难而上，埋头苦干，坚定不移地推进油田高质量发展。
推进高质量发展，必须清醒认识困难与挑战
一是稳产基础薄弱。老区控递减难度大，主体区块采出程度xxx%，含水xxx%，剩余可采储量少，常规调整技术控含水、控递减难度大；边部区块采出程度xxx%，含水xxx%，建立有效驱动体系难度大。新区储量少且品质差，未动用储量仅xxx万吨，扣除环保、储气库建设原因压覆的储量xxx万吨，仅剩余xxx万吨，且致密油、稠油占比达到xxx%；待升级控制储量xxx万吨，全部为致密油和稠油。
二是技术支撑能力不足。储层改造类措施面临挖潜对象变差、潜力井数不足的问题，重复压裂改造目的层以三类油层为主，占比达xxx%，年均实施井数xxx口以上，且因受套损影响，近xxx%需配合修井；解堵类措施面临着潜力井数变少、措施效果变差的情况，年均实施酸化解堵只有xxx口井，平均单井增油仅xxx吨；调整类措施规模推广难度大，机械堵水受井筒条件制约，年均实施井数只有xxx口，化学堵水采取不动管柱施工，调整针对性不强，深调受适用条件制约，实施规模受限。
三是效益经营意识
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