国企单位行政工作报告
各位代表、同志们：
今天，我们在这里召开某某单位第一届（二次）职工（会员）代表大会暨2024年工作会议，主要任务是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大、中央经济工作会议、油田公司及某某单位工作会议精神，总结2023年工作，分析面临的形势，部署2024年任务，号召广大干部员工为建设某某新发展图景而团结奋斗。下面，根据大会安排，我向大会作报告，请审议。
一、2023年工作回顾
刚刚过去的2023年，我们以服务保障全厂原油生产为中心，全体干部员工不畏艰辛，团结奋进，全面完成各项指标，向厂部上交一份完美答卷。我们创造了一系列新业绩、刷新一系列新纪录；面对安全环保挑战，我们毫不畏惧，用行动诠释担当；面对技术攻关瓶颈，我们直面挑战，用实际作为扛起责任大旗。
一年来，全体干部员工深入推进主题教育，以厂部“13355”“12655”路径为指引，俯身实干，不畏崎岖，各项工作平稳有序运行。主要取得了七个方面成效：
（一）党建引领，政治建设不断加强。思想信念更加坚定。坚持“第一议题”制度，严格落实中心组学习和“三会一课”学习制度，开展中心组学习12次，主题教育集中学习讨论9场次，引导党员干部筑牢思想根基，强化行动自觉。党建与业务同频共振。坚持抓生产从党建入手，抓党建从生产出发，井下作业严把开工验收关、施工过程关、质量环保关、监督履职关，全面创新监控模式，数智化监控成效显著。仪器仪表及化验完成“三项”计量标准考核授权和测量体系AAA认证考核，为油田开发提供精准数据支撑。人才队伍更具活力。坚持正确用人导向，构建“一岗多能”人才培养机制，全年送外培训40人次，提升能力水平。向厂部推荐选聘一人为三级工程师，晋级技师一人，打造政治合格、业务过硬、员工认可的“复合型”人才梯队。技术创新成果丰硕。组建第十采油厂井下作业技术攻关工作室，以井下作业工用具研发为载体，通过解决日常井下作业“疑难杂症”为依托，开展课题学术研究，搭建井下作业技能人才成长舞台。
（二）高效组织，生产运行有条不紊。紧盯现场管控，确保高效运行。元城、华池两个监督基地，靠近现场，驻扎一线，确保重点工序全覆盖，质量安全有效管控。建立现场管控体系，依靠数字化工具，建立快捷高效的联络机制，有效沟通解决现场问题，确保生产高效运作。固化四项机制，抓实三项保障。突出“生产例会、监督监控、跟踪督办、问题追责”四项机制，确保监督问题分析到位、原因追踪到位、整改措施落实到位。通过运力保障、数智化监控保障、物资后勤三项保障，为高效生产运行提供强有力的动力。
（三）精准施策，有效提升业务技能。数字化监督，提升监督效能。开展“视频现场巡检＋手持终端数据审核＋现场督导”相结合的监督模式，对数据进行汇总、分析，为监督重点提供方向。加强维修校验，提高校验水平。为确保油田开发过程安全环保可控，严格按照法律法规、文件制度要求，落实校验检定，全年共检定校准注水流量计1266台，温度计1698支，试井仪器85套。定期取样化验，确保数据可靠。充分利用修井队人员富裕优势，对人员进行取样培训，每月对全厂采出水监控点进行取样，全年取样930个，化验样品2300余个，确保化验数据准确性和可靠性。
（四）压实责任，安全环保平稳受控。深化体系建设，夯实安全基础。持续健全履职尽责、双重预防、监督检查、考核激励四项机制，全面推广智能化管理，实现安全管理由“人管”向“智管”转变。严格承包商、危险及非常规作业、井控安全、质量管理等四项风险管控，构建全员、全过程、全方位风险防控网络。落实环境保护、抓实清洁生产。以“井液不出井、出井不落地、落地可回收”为指导，制定“钢制平台＋软体平台”防护措施，做到工完料尽场地清，“三废”有效处置。把好三道关口，强化过程管控。措施启动严格按照验收标准，从人员、资质、设备设施等详细核查，严把开工验收关。重点工序全程监督指导，施工过程随时抽查监管，严把施工过程关。从入井材料的质量、数量核查入手，严格按照设计要求进行施工，严把入井质量关。
（五）精细管理，降本增效成效显著。合理分解计划，提高成本管控效果。以计划牵引为准绳，科学合理编制费用管控措施，预算执行与成本控降相统一，先算、后干，算赢、再干。编制费用管控计划，开展单项月度费用预警提示，加强过程纠偏，费用控制意识不断增强。全员深挖潜力，完成降本增效目标。锁定全年提质增效目标，结合实际落实项目，各项降控费用切实体现到账面上。内部挖潜创效，将原井下作业大队188项26004件闲置资产调剂到作业区使用，盘活闲置资产，节省料场租赁费用及人工成本，全年降本增效十四万元。
（六）强基固本，管理水平稳步提升。整章建制规范管理。修订完善岗位职责，规范考核制度，形成“事事有人管，人人有专责，操作有标准，工作有检查”良好氛围。以制度规范化、管理精细化、工作标准化为重点，从井下监督、技术创新、安全环保、经营管理、党群建设五个方面进行对标管理，发挥优势，查找不足。严守合规管理红线。全面落实厂部合规管理年工作部署，从承包商管理、招投标、合同管理、验收结算等方面入手，依照制度标准，严守合规红线，一年来未发生违规违法事件。
（七）惠民全员，幸福指数持续攀升。桥梁纽带充分发挥。着力解决员工急难愁盼问题，争取厂部专项资金更换机关楼内水暖系统，给员工创造了舒心的办公、居住环境。慰问生活困难、退休职工5人次，广泛开展丰富多彩的文化文体活动，做好夏日送清凉、冬季送温暖活动，使员工群众更有获得感、幸福感、安全感。后勤服务保障有力。坚持发展成果惠及员工，把员工需求放在首位，对食堂进行“升级改造”，严格抓好食堂管理各环节，切实保障广大员工吃得放心、吃得安心。
同志们，过去的一年，我们目标同向、行动同步，栉风沐雨、埋头苦干，实现了党的建设持续增强、生产运行平稳高效、队伍活力不断提升，成绩的取得，饱含着厂党委、厂部的支持和厚爱，凝结着领导班子、各级管理干部的智慧和力量，诠释着全站60余名干部员工的不辞辛劳和默默奉献。在此，我代表我站领导班子，向为全站发展付出艰苦努力、做出积极贡献的全体干部员工，致以崇高的敬意，表示衷心的感谢。
二、高质量发展的挑战和优势
2024年是采油十厂率先实现高质量发展的奋进之年，油田公司描绘了建设“大强壮美长”的世界一流大油气田的新发展图景。站在新的历史坐标上，我们深入分析面临的挑战和机遇，居安思危，寻求突破，统筹谋划好全年各项工作。经过一年的运行，我站高质量发展还面临着“三大挑战”：
（一）安全环保形势更趋严苛。从外部看地方政府监管越来越严，执法力度越来越大；从内部看厂部对业绩考核追责力度不断加大，升级管控措施更为严厉。井下作业作为高风险行业，井控风险是集团公司六大风险之首，而我们面对一百多支市场化队伍，他们基础差、管理水平低，为我们井下作业管理增加难度，确保作业过程安全成为我们工作的重点、难点。
（二）作业区维护作业监督力量不足，风险管控不到位。由于受各方面因素影响，作业区维护性作业监督力量严重不足，岗位缺员严重，部分监督人员为临时借调及兼职，综合能力较低，部分监督人在心不在，岗位履职严重缺失，导致现场隐患较多。他们岗位的缺失，为我们的管理增加了难度。
（三）人力分布不均衡。目前全站六十多人，平均年龄45岁，年龄偏大，并且多是从事修井人员，而目前我站业务涉及井下作业和化验两项，修井人员相对富裕，从事化验的人员仅有3人，人员十分紧张。
在直面困难的同时，我们也要牢牢把握高质量发展实践中形成的“三个优势”。
一是厂部政策支持。自机构整合后，厂部高度重视我站发展，在政策举措、资金支持、技术援助、办公环境等方面给予强力的支持，这些都为我们创造了良好的机遇。2024年计划投资1650万为我们建设一座功能齐全、设备更先进的综合化验楼，打造陇东综合性化验室，这将彻底改善我们化验室条件。
二是监督队伍优势。我们有一支技术精湛、执行有力、团结奋进、吃苦耐劳的干部员工队伍。全站60多人，绝大部分都是修井出身，我们有着修井人不怕苦、不怕累，敢干敢拼的作风，我们坚信，在厂党委、厂部的正确领导下，我们齐心协力，没有战胜不了的困难。
三是创新平台优势。充分依托井下作业技术攻关工作室，建
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