总经理在国企2023年工作总结大会（表彰大会）上的讲话（3571字）
尊敬的X董事长、各位同事：
大家好！一年春作首，万事干为先。挥别充满挑战、砥砺奋进的2023年，迎来满载机遇、令人期待的2024年。今天我们在这里召开公司2023年度工作总结大会，主要是总结2023年公司经营成果，谋划2024年重点工作，并表彰一批在去年工作中涌现出的先进集体和先进个人。下面，按照会议安排，我先代表公司向大会做年度工作报告。
一、2023年主要工作回顾
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团实施“十四五”战略发展规划的关键之年。刚刚过去的2023年，是具有重要意义的一年，也是公司发展极不平凡的一年。我们在聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革，加快提质增效，稳步推进公司精细化、可持续、高质量发展。
（一）凝心聚力，各项经济指标成效稳中有进
2023年计划完成投资x万元，全年完成投资x万元，完成率x％。完成代建费签批x万元，完成率x％。完成工程竣工结算x项，送审合同金额约x万元；完成工程结算审定x项，审定合同金额约x元。公司单体实现利润（不考虑投资收益）x万元。
（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设
2023年，面对财政资金持续紧张、项目推进困难等问题和挑战，公司全体人员迎难而上，携手击楫勇进，啃下“硬骨头”，实现“不可能”。对外一方面多轮次沟通对接业主单位，解决一个个建设资金问题。另一方面通过不断协调、约谈各参建单位，压实各单位责任，全力推进项目建设。对内我们各项目的现场管理人员顶风雨、冒严寒、战酷暑，牺牲休息时间，无怨无悔，以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设。最终在有限的时间节点内，在保证安全质量红线的前提下，实现了X项目的整体交付，X项目抢工完成，X项目达到交付条件，X项目完成主体结构验收，X项目完成保交任务、X项目基本完成施工。
（三）严防严控，全面提升项目建设管控水平
去年，公司持续加强各项目安全管控及监督指导，以保障项目顺利推进及质量安全管理工作严格落实为目的，结合各项目实际进展及上级工作要求，采取定期巡检＋专项排查等形式。全年共下发整改通知X次，列出问题清单X项，针对问题清单制定具体整改方案，建立任务台账，明确三级管理责任人，实行销号管理；参与施工、监理单位例会X次，现场解决问题X次，确保沟通渠道畅通；组织完成应急演练X次，提升现场人员应急管理和安全生产能力，切实引导员工将安全生产管理理念入脑入心。
（四）党建引领，持续推动高效基层治理能力
2023年在集团党委的正确领导下，公司党支部以围绕贯彻落实党的二十大精神为主线，以第二批主题教育学习内容为重点，坚持“举旗帜、谋全局、提质量、抓建设”的工作思路，高质量组织开展各项党建工作。一是围绕“深”字抓学习。全年共组织召开“三会一课”活动共X次，组织各类学习培训X次。持续引导我们的党员干部将学习的理论成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。二是立足“实”字抓提升。通过抓好班子及党员队伍建设，打造党建＋班子，突出“红色引领”。现公司班子成员基本全部为党员，有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。支部正式党员达到X人，覆盖全部门全岗位，覆盖全部门全岗位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是紧扣“质”字促发展。积极探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效路径，以“抓项目就是抓发展”为理念，强化党建引领在建项目攻坚，如高效推动X项目开工，排除万难保障X、X、X等重点项目交付。四是突出“严”字抓作风。推进作风建设常态化长效化，
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