总经理在国企2023年工作总结大会(表彰大会)上的讲话
尊敬的X董事长、各位同事:
大家好!一年春作首,万事干为先。挥别充满挑战、砥砺奋进的2023年,迎来满载机遇、令人期待的2024年。今天我们在这里召开公司2023年度工作总结大会,主要是总结2023年公司经营成果,谋划2024年重点工作,并表彰一批在去年工作中涌现出的先进集体和先进个人。下面,按照会议安排,我先代表公司向大会做年度工作报告。
一、2023年主要工作回顾
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是集团实施“十四五”战略发展规划的关键之年。刚刚过去的2023年,是具有重要意义的一年,也是公司发展极不平凡的一年。我们在聚焦各项目建设的同时,聚力深化改革,加快提质增效,稳步推进公司精细化、可持续、高质量发展。
(一)凝心聚力,各项经济指标成效稳中有进
2023年计划完成投资x万元,全年完成投资x万元,完成率x%。完成代建费签批x万元,完成率x%。完成工程竣工结算x项,送审合同金额约x万元;完成工程结算审定x项,审定合同金额约x元。公司单体实现利润(不考虑投资收益)x万元。
(二)攻坚克难,全力以赴保障重点项目建设
2023年,面对财政资金持续紧张、项目推进困难等问题和挑战,公司全体人员迎难而上,携手击楫勇进,啃下“硬骨头”,实现“不可能”。对外一方面多轮次沟通对接业主单位,解决一个个建设资金问题。另一方面通过不断协调、约谈各参建单位,压实各单位责任,全力推进项目建设。对内我们各项目的现场管理人员顶风雨、冒严寒、战酷暑,牺牲休息时间,无怨无悔,以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设。最终在有限的时间节点内,在保证安全质量红线的前提下,实现了X项目的整体交付,X项目抢工完成,X项目达到交付条件,X项目完成主体结构验收,X项目完成保交任务、X项目基本完成施工。
(三)严防严控,全面提升项目建设管控水平
去年,公司持续加强各项目安全管控及监督指导,以保障项目顺利推进及质量安全管理工作严格落实为目的,结合各项目实际进展及上级工作要求,采取定期巡检+专项排查等形式。全年共下发整改通知X次,列出问题清单X项,针对问题清单制定具体整改方案,建立任务台账,明确三级管理责任人,实行销号管理;参与施工、监理单位例会X次,现场解决问题X次,确保沟通渠道畅通;组织完成应急演练X次,提升现场人员应急管理和安全生产能力,切实引导员工将安全生产管理理念入脑入心。
(四)党建引领,持续推动高效基层治理能力
2023年在集团党委的正确领导下,公司党支部以围绕贯彻落实党的二十大精神为主线,以第二批主题教育学习内容为重点,坚持“举旗帜、谋全局、提质量、抓建设”的工作思路,高质量组织开展各项党建工作。一是围绕“深”字抓学习。全年共组织召开“三会一课”活动共X次,组织各类学习培训X次。持续引导我们的党员干部将学习的理论成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。二是立足“实”字抓提升。通过抓好班子及党员队伍建设,打造党建+班子,突出“红色引领”。现公司班子成员基本全部为党员,有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。支部正式党员达到X人,覆盖全部门全岗位,覆盖全部门全岗位,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是紧扣“质”字促发展。积极探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效路径,以“抓项目就是抓发展”为理念,强化党建引领在建项目攻坚,如高效推动X项目开工,排除万难保障X、X、X等重点项目交付。四是突出“严”字抓作风。推进作风建设常态化长效化,开展
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