期望从事产品经理的同学，在实习时尽可能去有一定知名度的中厂或大厂，因为多数小公司的产品工作经验，不仅对你的成长无益，反而有害
这主要是由于大厂和小厂之间在「工作规范」、「工作视野」和「职业素养」有极大差异
?先从「工作规范」角度来说：
我曾经在一个专做工具型产品的小公司实习过，产品迭代缺乏时间概念，完全由产品负责人决定何时更新发版。或许几天一版，或许几月一版，毫无节奏可言
除迭代周期外，迭代流程是更不靠谱的存在。没有所谓的「需求评审」，实习生写完需求文档+交互文档后（小公司一般没有交互设计师），随意找个时间和产品负责人沟通就算完成了需求评审，之后再拉研发同学讲解需求内容。至于研发是否完全理解需求内容，只有等到功能落地，产品经理进行测试时才能知晓（对没错，有些小公司甚至连测试工程师都没有，产品几乎负责全部环节…）
那么大公司呢？一般会以周、月等为迭代周期，整个迭代过程会被细化为多个任务节点和里程碑，一些复杂产品也会配备项目经理（PMO），进行全流程的跟进和记录，确保产品有序迭代
另外像交互、视觉和测试工程师也是必不可少的角色，具体流程可参见我的第4篇笔记「什么是产品迭代？」
?再从「工作视野」角度来看：
小公司的产品规划通常比较短视和浅显，例如只看本月和次月要达成什么指标，缺少对横向行业和垂直领域的比较分析，整体以「快赚钱」和「赚快钱」为目的
而大公司的产品，在立项之时就要纵览市场前景和竞品现状，制定出差异化的定位和长期发展方向。迭代目标一般会以年或半年为单位，并会将顶层目标逐级拆解为可量化、可匹配到具体人员的小目标，因而在目标落到每个角色头上时，工作内容都比较清晰
?最后从「职业素养」角度来讲：
小公司因为普遍面临生存问题，对经济收益缺乏安全感，所以很容易形成一种「什么产品或功能好赚钱我们就做什么」的商业倾向，这种倾向对产品经理的职业素养侵害极大
例如一款通过让用户看广告视频来获得高级功能的产品，用户播放/点击广告的次数、下载广告应用的次数，都是变现来源。有时为了增加营收，广告的「关闭」按钮会被设计地极为隐秘，甚至点击「关闭」实际却直接在后台下载应用，这些设计都是对产品经理职业素养的侮辱
所以产品经理从业者，要避免跌入这些不良产品陷阱，去寻找有知名度的大平台非常重要
需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦
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