公司纪检小组监督做法交流:围绕“三心”聚“三力”推动物资管理监督落地生效
为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求公司纪检小组立足监督主责,坚持问题导向,聚焦物资精细化管理,做实做细综合监督,推动项目效益再提升。
一、服务中心促大局,提升监督“组织力”
(一)凝聚思想共识,高起点立项部署
公司党总支重视物资设备管理工作,推动形成城市公司、项目两级必做事项“两个清单”,并高度支持纪检小组提出的物资设备管理综合监督立项。
(二)成立监督小组,多部门协同联动
纪检小组充分发挥“监督的再监督”作用,牵头组建了以党总支副书记为组长,综合、工程、商务、财务等多部门参与的物资设备管理综合监督小组,并在党风廉政建设与反腐败工作协调小组会上作工作部署,确保流程合规、进度平稳。
(三)完善工作方案,多举措共同发力
综合监督小组多措并举,多途径全方位了解物资设备业务开展实际情况,在抽样项目选择和监督内容设定方面,充分考虑项目及业务实际,重点抓好项目物资管理策划、进出场管理、物资盘点及成本分
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