集团党委关于人才工作汇报
***总书记强调：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”集团党委深入学习贯彻***总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，提出“三个一批”人才发展战略，着力提升人才工作制度化、规范化水平，积极营造识才爱才的良好环境，推动形成人才工作持续向好态势，坚持以高质量人才工作驱动企业高质量发展。
一、党管人才，全方位打造人才工作保障体系
夯实基础，有效保障人才工作组织领导。集团党委始终坚持党管人才原则，成立了由集团党委书记、董事长任组长，总经理、党委专职副书记任常务副组长的人才工作领导小组，切实加强集团层面对人才工作的组织领导。同时，所属各板块公司全部建立了人才工作领导小组，切实强化对人才工作的组织领导，健全人才工作领导机制。
党建引领，将党的建设与人才工作深度融合。集团党委将人才培养、校企合作等人才工作相关内容纳入集团年度党建工作要点，同时制定了《关于“十四五”期间人才培养量化指标分解任务的情况说明》《“十四五”期间人才培养量化指标分解》，将其作为附件纳入各二级子公司党建目标责任书，由集团党委书记与各二级子公司党组织负责人进行签订。通过层层压实主体责任，将党建与人才工作进行深度融合，人才队伍建设在党的领导下实现了高质量发展。
制度先行，建立人才工作政策清单。集团先后制定出台了《人才工作领导小组机构及职责》《人才工作领导小组工作规则》《关于人才引进管理的暂行规定（2023年修订版）》《关于加快人才引进和培育的实施细则》《人才发展专项资金管理办法》《科技创新和管理创新成果评审奖励暂行办法》《人才工作考核管理办法》《员工职业通道发展（“三通道”）管理办法》等8项人才工作相关制度，为集团各层级公司开展人才工作提供制度保障和理论依据，切实推动人才工作制度化、规范化、体系化建设。
二、招聘一批，优化调整各类人才队伍结构
求才若渴，面向全国市场化选聘职业经理人。集团成立之初，面向全国开展了市场化选聘工作，在经过规范程序严格筛选后，选聘了投融资方向集团副总经理1名、中层管理人员2名，分别担任集团副总经理，资金管理中心常务副总经理、黄河旅游发展有限公司总经理职务。之后在总结2017年市场化选聘职业经理人工作的基础上，通过委托有关第三方机构等方式，推动相关二级子公司完成了多名职业经理人的选聘工作，并充实到集团所属二级、三级公司相关岗位，进一步加强职业经理人队伍建设，积极助力文化旅游产业的发展。通过市场化选聘职业经理人，有效推进了企业实施动态契约化考核激励机制，有力激发了人才创新创造创效活力，为进一步做好企业经营管理、促进企业健康发展提供了智力支撑和人才保障。
稳保就业，精心组织开展校园招聘工作。2022年，集团面向全国开展了校园招聘工作，并深入到清华大学、对外经贸大学、西安交通大学等10所双一流院校进行了宣讲。在通过综合测试等一系列程序后，择优录用了74名大学生，其中，研究生学历占比近70%。2023年，根据省国资委《关于参加“惠民生促就业”国企专场招聘会的通知》，集团结合各用人单位年度人员需求计划，面向2023年应届高校毕业生，研究制定了专场招聘实施方案。经履行相关程序后，从参加报名的835人中择优录取3
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