在分公司2024务虚会上讲话

在分公司2024务虚会上讲话
    今天,在这里召开了XX公司2024年务虚会,主要任务是对过去发展存在问题进行分析和研究讨论,共同谋划2024年工作思路,开启高质量发展新局面。过去的一年,XX公司面临的形势之严峻,压力之大,相信我们在座的各位都是有切身体会的,我们在春节前专门拿出来一天时间召开务虚会,就是希望大家要在新一年的工作中做到思想上有方向,心里有章法,手上有举措。今天的务虚会,时间很紧,任务很重,从刚才各组的汇报展示中,能明显感受到各位同志都做了充分的准备,讨论得都非常深刻,问题分析得非常全面,工作思路和建议提得都很有针对性,会议结束后要进一步研究细化,将高质量发展路径由“务虚”转化成“务实”,将思想优势转化为实践动能,召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面,就今天的会议,我再讲几点意见。
    一是要树立危机意识,明辨发展困境。刚刚过去的2023年,是艰难突破的一年,我们面临的内外压力和困难,大家都有切身体会,对内,想必大家都已经看到了公司管理平台上发布的2023年度党建责任制考核结果文件,文件中指出,XX公司市场营销乏力,年度指标完成不到30%,28个重点项目仅开标2个;总包结算XX亿元,完成XX亿指标的XX%;资金形势异常紧张,全年回款难以支撑正常生产运行,到期供应链归还困难,资金收支剪刀差问题凸显。对外,XX、XX、XX、XX、XX等系统内兄弟单位和系统外竞争对手对我们苏州市场的蚕食,已经将我们的生存空间极大压缩,我们XX公司的市场首位度急剧下滑,这些问题目前已对公司高质量发展乃至生存造成极大影响,我们在座的每一位同志都要保持高度的危机感,紧迫感,我们不努力不争取,那么我们将很快被市场淘汰,2023年,我们的工作成绩与公司体量地位严重失衡,2024年,我们一定要拿出拼的意识、抢的态度、狠的作风,时刻保持如履薄冰的谨慎心态,抓好各项管理工作,持续锻长板、补短板、固底板,为公司高质量发展发挥体系优势。一是要凝聚发展共识,坚定发展信心。深刻认识公司发展已进入关键时期,全体干部职工必须始终坚定必胜信心、保持战略定力,确保心往一处想、劲往一处使,切实把思想和行动统一到推动公司高质量发展目标上来。
二是要聚焦战略引领,狠抓工作落实。当前我们要坚定不移走高质量发展道路,持续加大区域深耕力度,随着我们XX建设和苏州建设房建一级资质的取得,下一步我们要加快与XX工业园区和地区的深度融入,发挥属地优势,积极寻求项目合作落地,打造央地合作示范标杆;同时,要进一步加大基础设施市场营销力度,

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