在调研下属企业年度工作会议上的讲话

在调研下属企业年度工作会议上的讲话
    同志们:
    非常高兴参加公司2024年工作会议。刚才,公司总经理作了工作报告,全面总结了公司过去一年发展成果,安排部署了2024年工作,总结到位、思路清晰、目标明确、措施得当,我都赞同,请大家认真抓好落实。同时,也向刚刚受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。借此机会,我讲两点意见。
    一、发展成绩值得充分肯定,改革经验应当认真梳理
    过去一年,公司紧紧围绕股东单位的决策部署,攻坚克难、开拓进取,各项工作取得显著成效,呈现出了稳中有进、健康发展的良好势头,为集团制造板块的不断壮大作出了新的贡献,值得充分肯定。
    一是网点规模实现了快速扩展。你们在抓终端规模扩充的同时,把工程质量安全和项目管控摆在了突出位置。经过近几年的艰辛建设,经营网点已覆盖全省市州、区县,网点规模较成立之初扩大了。更值得一提的是,在去年受气候影响工期吃紧的情况下,还累计节约工期天,让我们见证了“新速度”。能取得这样的建设成绩,实属不易,表明你们在项目管理方面的做法是可取的,希望你们继续保持。
    二是主营业务实现了大幅攀升。经过多年发展,公司在营业收入、利润总额、账面资产总额、国有资产保值增值、净资产收益等方面取得了突出成绩,产品制造、工程建设多项运营指标处于全省同行业领先水平,这也是一个了不起的成就。特别是2023年,在多重困局下,主要经济指标都实现了增长,更难得的是产品直销收入增长了,制造成本压降,这更是一个历史性的跨越。应该说,你们积极发挥了股东各方优势,较好地整合了股东各方资源,尤其是去年在推进产品定价机制方面取得了重大进展,进一步提升了公司利润空间,希望今年在这方面还能有的更大突破。
    三是队伍建设得到了持续增强。股东双方派驻的班子成员在公司经营班子的带领下,团结一心、紧密配合,成为一个坚强有力的领导班子;公司广大干部员工凝心聚力,奋力拼搏,在节假日期间,发挥舍小家为大家的精神,坚守工作一线,圆满完成制造、销售等任务,为公司发展倾注了大量的心血和汗水。这些是公司的宝贵财富,更是公司未来高质量快速发展的基石。
    四是管理能力得到了显著提升。去来,你们在项目建设、经营模式、安全管控等方面探索实施了一批颇具特色的制度体系。比如,优化了施工设计方案,最大限度压缩建设工期、双重预防机制建设稳步推进,获得了省级部门的肯定,并有望作为试点项目应用推广。同时,构建了“三位一体”信息管理体系,成功实施承包管理,项目经营管理机制有效激活。这些好的做法和经验要好好总结、广泛推广,确保在企业经营管理中发挥更大成效。
总的来说,这些成绩的取得,是公司领导班子团结带领广大干部员工顽强拼搏、奋发进取的结

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