在集团巡视“回头看”动员会议上的汇报
按照巡视工作要求，下面由我代表*党委班子，就公司贯彻落实党中央和集团党委决策部署、以落实巡视整改为契机推动改革发展的相关情况作以下汇报。
一、集团巡视以来公司整体发展情况
自集团党委对公司开展常规巡视以来，公司党委坚持把落实整改要求放在突出位置，统筹“当下改”和“长久立”，与开展中央巡视整改、推动公司改革化险、全面从严治司系统谋划、一体推动、抓紧抓实，持续完善制度体系、构建良性机制，不断夯实公司高质量发展根基。
（一）中央巡视反馈问题整改进展情况
一是聚焦政治引领，强化组织领导。公司党委坚持从对标党中央要求、贯彻落实集团决策部署、推动公司转型发展“三个层面”来提高政治站位，引领全体员工深刻理解抓好巡视整改的重大意义，克服“过关”思想，扎实做好“后半篇文章”；为加强组织领导，除满足集团明确要求分、子公司设立的*个组织机构外，公司共计成立*个组织机构，截至目前共召开*次党委会议、*次经营层专题会议、*次巡视整改工作督导会议和*次巡视整改领导小组会议研究部署巡视整改工作，有力推动了整改进展。
二是聚焦标本兼治，强化同题共答。严格落实“地毯式”整改要求，坚持“四个融入”“五个强化”，认真对照反思巡视指出问题在本单位的具体化、典型化表现，深入自查自纠，并将公司在历年内部巡视、审计与外部监管检查发现的问题纳入本次整改范围一体推进、一并解决，合计查摆问题*个，提出措施*项，做到了全覆盖、不遗漏；为优化体制机制，公司专门成立了加强理论学习与政治建设、风险化解与问责工作、作风能力建设与整治不担当不作为等专项组，针对当前重点工作和焦点问题开展专项行动，均取得较好成效；截至目前，依托中央巡视整改健全制度*项、完善机制*项，整改完成率达到*%。
三是聚焦清账销号，强化攻坚克难。截至目前，公司尚存*项未完成整改任务。针对涉及经营业绩、风险化解、发展前景、集团协同等需多因素共振才能取得显著成效的整改任务，坚持目标导向和问题导向，责任领导督促尽快完成牵头认领的整改任务，巡视整改领导小组办公室每两周统计一次整改进展，纪委增强对整改滞缓单位的监督力度；针对集团上轮巡视尚未完成整改的*项问题，参照中央巡视整改的先进经验，进一步分解为多个小项的工作任务，逐条逐项明确“三个清单”，力争取得标志性进展和实质性成效。
（二）在改革化险期间推动改革与队伍稳定情况
面对复杂多变的内外部形势，公司坚持加强党建引领、提升治理水平、优化业务战略、化解内生风险、严守合规底线，2023年实现归母净利润*亿元，同比增长*%，圆满完成集团下达任务目标。截至2024年4月末，公司总资产*亿元，总负债*亿元，净资产*亿元，净资本*亿元，各项风控指标均满足监管要求，保持了稳健的发展态势。
一是加强政治引领，完善党委工作机制，健全公司治理体系。公司将党的领导有效融入公司治理，对“三重一大”决策制度和民主集中制执行情况进行了自查评估，梳理了党委前置研究“三重一大”事项清单，制定并严格执行党委会议“第一议题”制度，将落实党中央重大决策部署与公司经营发展、业务拓展、风险化解等中心工作同谋划、同部署、同推进，不断深化定期研究党建、全面从严治党、纪检监察和意识形态工作的工作机制，针对性和专题性进一步增强；持续完善“一委三会一层”协调运转治理格局，全力推动*工作，聚焦金融工作“三项任务”修订公司战略规划，建立董事会与经营管理层的信息沟通机制，梳理修订公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、公司信息披露细则等制度，严格落实集团派出董事审议程序，建立议案线上审批流程。
二是优化业务战略，聚焦主责主业，严守合规底线。明确重资产去方向性，轻资产去周期性的经营理念，车辆、房产等非经营性低效资产出清回现累计*万元；通过多策略组合提升自营投资综合收益，积极扩大*业务规模，深化金融科技和数字化建设，推动经纪业务向财富管理转型；发力“专精特新”，坚持*一体化服务；挖掘产品特色，积极设立*计划；聚焦集团协同，重点推进*项目的落地，近期协助集团完成了*工作；加大自主融资力度，在上交所成功发行*亿元公司债券，并在银行间市场分别发行*融资券，募集资金*亿元，保持一定资产的较高流动性。
三是总结经验教训，化解存量风险，提高风控水平。开展“大起底”工作，切实摸清风险底数，完成公司存量风险资产在法律权利上的债权金额核算并形成权利台账；梳理并论证存有质押物的风险项目，推动处置执行；按照“重组一批、追偿一批、转让一批、核销一批”的总体思路，逐项明确化解思路；成立存量风险资产处置专项领导小组和工作组，班子成员各自认领任务、带头攻坚；持续加强存量风险资产处置督导工作，组织相关部门签署《风险管理目标责任书》，建立监测报告机制、反馈与持续跟踪机制；加强投后舆情风险监测工作，建立覆盖公司主要业务及资产的常态化舆情风险监测机制，增强投后风险预警及预判能力。
四是树立正确导向，优化绩效考核，稳定员工队伍。改革用人机制，逐步健全合理的选拔任用机制，体现优者上、庸者下、劣者汰；优化绩效考核管理办法，将考核等级由*级调整为*级，员工考核等级与部门考核结果挂钩，加大考核标杆效应；分序列构建员工胜任力模型，实施人才盘点，形成高潜人才地图；调整薪酬发放机制，对于前台业务部门实行业绩动态考核管理，对于中后台部门采取考核工资预发的形式；优化干部梯队，修订《公司各级管理人员选聘任用管理办法》，先后组织*次公开竞聘，拓宽选人用人渠道；灵活调配内部岗位，拓展内部员工职业发展通道；丰富培训体系，开设专题课程，着力提升员工能力素养，满足青年人才成长需求；加强人文关怀，引导工会、团委开展一系列主题活动，丰富员工精神生活，做好员工福利保障。
五是健全制度体系，加大问责力度，督促整改落实。健全问责体系，新增《公司经营管理违规行为问责管理办法》《公司风险资产问责管理办法》《公司轻微违规行为积分管理办法》等制度，成立了问责委员会、积分管理领导小组；于2024年1月启动对重点风险项目的问责工作，共计对*个项目开展调查问责，涉及责任人*人，问责措施包括诫勉、通报批评、批评教育、扣减薪酬等多项措施；于2024年3月启动对存量非重点风险项目集中问责工作，共计对*个存量非重点风险项目开展调查问责，涉及问责责任人*人，问责措施包括批评教育、责令检查、罚款等，涉及轻微违规行为积分*人；建立健全监管信息管理机制，加强对尚未整改完成问题的督导力度，将整改、落实情况纳入合规绩效考核中，对于落实不到位的责任单位和个人将给予考核扣分，情节严重的从严追究责任。
（三）落实中央八项规定从严管理队伍情况
一是落实全面从严治党“两个责任”。公司党委履行主体责任，2024年以来已研究部署全面从严治党工作*次、党风廉洁建设和纪检监察工作*次、党建整体工作进展*次，组织召开了党纪学习教育动员暨廉政警示教育专题会议，并明确将分管领域党风廉政建设情况及履行“一岗双责”情况纳入班子成员个人述职报告；公司纪委落实专职监督，加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督，协助公司党委开展政治巡察工作，强化选人用人和评优评先监督，持续督导巡视整改和风险化解进展，开展覆盖全员的廉洁风险点排查防控；制定防范商业交往道德风险相关制度，督促关键岗位人员与客户保持“亲”“清”关系。
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