经验做法交流:用好综合考核“指挥棒”助力县域经济高质量发展
近年来,县以综合考核为“指挥棒”,着力在考核指标设置、考核过程管理、考核结果运用等关键环节下功夫,激发干部干事激情,提升考核工作质效,以高质量考核推动县域经济社会高质量发展。
一、突出高标定位,把稳考核“方向盘”。一是靶向精准“瞄”指标。围绕省县域经济考核、市综合考核、省市重点项目建设等方面,以政治素质考核为首关、高质量发展绩效考核为重点、党建工作成效考核为引领、满意度评价为标尺,出台《县2023年度综合考核实施方案》及配套文件,建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化、科学可行的综合考核体系。二是量体裁衣“定”指标。坚持问题和结果导向,根据省、市考指标,结合乡镇(街道)和县直单位工作任务、资源禀赋、基础条件,差异化设定考核指标,实行分类考核。推行“考核单位提出+各领域综合考核办初审+县考核办复审+县考核委专题研究”的研商审核机制,组织各考核责任单位根据考核项目特点,完善加减分等事项,科学制定可操作、能运用的考评细则。三是压实责任“考”指标。紧盯责任落实,将考核指标、重大任务、专项工作等推进情况实行台账、清单式管理,做到每项考核指标、工作落实情况排名与干部个人绩效、年度考核精准挂钩,进一步压实各单位主要负责人、分管领导、业务股室责任,确保考核工作有人抓、能落地、见实效。
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