企业人员流动很正常，这就不免需要招聘新人，新人进入公司带来新鲜血液和活力的同时，也会带来冲击和挑战，如何管理新人是需要慎重对待的，人员不流动会成为一潭死水，人员频繁流动企业内部就会人心惶惶，影响正常经营。
第一、不要过度亲近
新人入职，老板和管理者为了展示团队的和谐氛围，大多会组织一些入职或者入伙仪式，比如聚个餐喝顿入门酒，这些无可厚非。但尺度的把握非常重要，和新人之间还是要保留一定的距离，保留一些神秘感。做为老板或者管理者，要牢记“近则不逊远则怒”，如果不是把新人当作临时性的鲶鱼，太过于亲近，会让新人没有准确的定位，时时处处去表现自己，更可能会引起老人处处排挤，群起而攻之。
第二、不要急于求成
无论新员工的能力看起来有多么强，职业素养看起来有多么优秀，都不要急于表态和重用，对一个人的考察、评估和判断都是需要时间的，“试玉要烧三日满，辩材须待七年期”，进入新单位的新人，肯定要展示自己最完美的一面，这固然很好，可事实上每个人都有缺点，当时间拉长看到这位员工身上的缺点之后，再做判断，对企业和个人都不会有太大的风险。
第三、不要轻易承诺
新员工的岗位和待遇，在入职前肯定是沟通过并达成一致的，老板和管理人员在日常沟通和工作安排中，可以适度的加点工作量，测试一下新人能力的上限并给予积极的认可，但对于岗位晋升和薪资调整，不要轻易给出承诺，连暗示也不要给，比如“好好干我不会亏待你的”、“你好好干，我会和老板申请给你涨点工资”、“你能力比老人强，老板会重要你的”这种话，说出来会给人误导，老板和领导的无心之言，在新人看来就是承诺，一段时间后看不到兑现，就会变成内心的抱怨。@企业管理杂志@管理的常识@管理那点事
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