关于开发区管理运行体制机制的调研报告
去年11月开始,XX市着眼于打造功能布局合理、主导产业明晰、资源集约高效、产城深度融合的高能级战略平台,对区域面积达122.48平方公里的省级开发区XX经济开发区、区域面积达35平方公里的省级高新区XX现代环保装备高新技术产业园区进行优化整合。与此同时,同步调整开发区管理运行体制机制,加快实现整合后的开发区质量变革、效率变革、动力变革,推动“两区合一”由“物理变化”向“化学变化”转化。
2022年5月27日《浙江日报》以《XX经济开发区:逐梦一体化奋力开新局》为题,整版报道了融合后的开发区在培育新动能、建设新城市、推进高质量发展取得的成效。目前,开发区新增招商选资签约项目34只,其中,50亿元以上项目1只,10亿元以上项目6只,5亿元以上项目3只,1亿元以上项目4只,总投资超150亿元。开发区“一核一廊五园”初具雏形,数智安防产业园被列入“浙江省数字安防万亿级产业集聚区”和“杭州数字安防产业融合矩阵”,已签约引进包括华为等企业在内项目20个,累计投资超50亿。体制机制调整的优势正在显现。
一、主要做法
整合管理机构。按“一个平台、一个主体、一套班子”的工作要求,整合浙江省XX经济开发区管理委员会(挂XX市城西工业新城建设管理委员会办公室牌子)和XX现代环保装备高新技术产业园区管理委员会两套班子,设立中共浙江省XX经济开发区工作委员会、浙江省XX经济开发区管理委员会(以下简称开发委)为市委、市政府派出机构,合署办公,规格为正科级。开发委主要承担所辖区域内的规划、招商、融资、重大基础设施建设和监管等,负责项目招商、审批和建设期间的企业管理服务等职责。同时,开发委增挂XX现代环保装备高新技术产业园区管理委员会牌子。通过开发区管理机构实质性整合组建,核减正科级单位1个,股级内设机构3个,股级事业单位3个、事业编制6名,实现了“瘦身”。同时解决了以往“两区”在考核任务分配、重大产业项目落地、重大项目涉及两区的基础设施、土地空间利用等问题上,需要由市主要领导任组长、常务副市长任副组长的统筹协调小组来协调明确的机制体制问题,避免和防止了重复建设和无序竞争的情况发生,达到了“高效”目的。
优化资源配置。聚焦开发区的专业化定位,突出开发区经济管理、开发建设、投资服务的职能,以及对标对表打造“国家级开发区”、“高能级战备平台”的目标方向,制定并落实开发委及所属事业单位“三定”(机构编制)规定,在强化机构编制刚性约束的同时,从机构编制资源上加强对开发区转型升级、创新发展的正向引导。开发委下设经济发展处(挂安全监管处牌子)、招商处、建设处等内设科室;设立投资环境促进中心、新兴产业发展服务中心、智造产业发展服务中心、数字产业发展服务中心、服务业发展服务中心、重大项目服务中心等6个事业单位。从一段时间的运行情况看,这些科室和单位在启迪水务、大壹集团、唐目新零售等总部企业落户的后续服务、路空一体研究院、新动能直播基地、九栖科创中心等公共服务平台的运维服务中发挥了较好的分工协作、专业协同作用,原开发区、高新区两支队伍已基本融合。
理顺属地关系。按照“主攻主业、专事主责”原则,明确开发委与属地镇街相关职能。在社会管理职能方面,明确由属地镇街负责相应行政区域内的安全生产、社会管理、民生保障、环境卫生、安全生产等工作,开发委实现“轻装上阵”。在招商职能方面,明确
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