以前经常听别的财务说，本来就是小公司，还做什么成本费用管理啊，每天把收支算清楚就差不多了，本来就没什么业务，做的再细也省不了几个钱。
说实话，我以前对这种话还深信不疑，直到前几天，我看了我们老板，给分公司整理的成本费用管理细则，不得不说，财务出身的老板能力真不减当年啊，成本计划、成本费用核算、分析与考核等等模块，都全部列清楚了，我也是终于明白了，即使是几个人的分公司，也需要有明确且详尽的制度，这才是一个企业的基本！
我们一起来看看吧，希望能帮助到大家！
篇幅有限，就不一一展示了，我们下期再会！
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