如果你所在的公司是中小企业，就几十号人，几千万乃至一两亿规模营收，你觉得在这样的公司做管理有意义吗？
据我观察，小公司许多人是不愿意做管理的，尤其是有一技之长或业务做得比较好的。
原因很简单：
1.虽然多了一个主管或者经理的title，但工资可能不会增加多少，而责任和压力可能变得很重；
2.手上没什么权力，表面上是一个团队的leader乃至部门负责人，实际上大事小事都是老板说了算，自己只能做执行；
3.手头可能没几个兵，只能做点基础的事务性工作，什么难事儿都得自己上，除了自己做事还得带人，累得要死；
4.跨部门和向上向下的沟通协调工作增加很多，经常会遇到难搞的人，弄得心情不爽；
5.即使花功夫把团队带起来了，自己也没有晋升的空间，上面就是老板了，还可能被自己带出来的人顶替掉；
也就是权力少、事情多、责任重，投入与回报不成正比，为了一个没什么用的title和多了一点的钱，搞得身心俱疲，还没有以前不做管理时候单纯、轻松。
有人不愿意晋升到管理岗位，有人做了管理后还想回来做员工，更多的人，虽然身在管理岗位，也往往并不觉得做管理有价值，只是为了多拿一点底薪，但还是像个人贡献者一样只顾着做自己的事，对下属不重视、不关注，在团队建设、人才培养上完全不操心，有一搭没一搭的应付。
这是中小企业，尤其是小公司管理层的现状。
在我看来，在中小企业做管理，最主要的意义，或者说价值，不是对公司的，而是对自己的。
我们通常讲职业规划，无非就是两个通道，管理线和专业线。
而在中小企业，通常是没有专业线的，也就是一个人想要发展，只有走管理线这一条路。
许多中小企业管理者觉得做管理意义不大，不愿意花时间在管理上，而更愿意投入在自己的专业工作上，比如我就是做好自己的运营、自己的产品工作，未来可以成为这个方向的专家。
但实际上，这条路是很难走得通的。
中小企业内部的专家是非常少的，可能一个公司也就两三个比较厉害的牛人，而且可能并不是因为专业，而只是因为做得早掌握了某种资源，比如销售做的最好的，可能只是因为做得早掌握了大客户。
反过来说就是：如果一个公司真的有好几个大牛，早就做起来了，怎么还会是中小企业。
管理才是绝大多数职场人更现实的成长路径。因为：
1.可以获得更多的发展机会；
中小企业中管理岗位虽然不多，但总是比专家岗多的；
相对来说，做管理不需要专业能力非常牛逼，只要是中上水平再加上比较好的综合素质就可以尝试（甚至有专业很一般但是执行力很强也能做管理的······）；
我国的职场环境决定了，职位层级越高，越有可能减少年龄对工作机会的限制，比如如果是基层岗位，30岁是个门槛，管理层可能是35岁、40岁。
2.可以提升自己的核心竞争力；
不要把管理仅仅视为对人、对团队的管理，管理首先是对事的管理，是协调各种资源达成目标，尝试各种方法寻找最佳实践。
而只有做到管理岗位，才有可能、也有机会接触各种资源、掌握权力开展实践、增加眼界提升视野，这些都是做员工时不可能具备的。
前面说到做管理有个痛点就是要做好各种跨部门协调、做好向上管理，这本质上是为了获取资源、获得授权，从而有机会不断优化、提升当前工作，而这个过程，就是提升自己能力的过程。
只是埋头自己做事，不去了解协同部门，不去整合资源、不去尝试新方法，是不可能提升专业能力，不可能成为专家的。
换句话说，就是用公司的平台和资源，在给公司创造价值的过程中，借事修人，提升自己的核心竞争力。
不管在一个公司待多久，只有能力是自己的，是别人拿不走的。
总结下本文的观点：
在中小企业做管理，当下可能是意义不大的、得不偿失的、付出大于回报的，但从长远来看，做管理可以让自己不断提升核心竞争力、获得更多的发展机会，是意义重大的。
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