关于国有企业工会建设的调研与思考
近年来,**集团工会工作面临着一些新情况:一是职工人数众多,且工作地域分布在全球,面对国际劳动标准、外籍员工劳动关系等复杂问题,管理难度大;二是所属公司众多,全层级公司近200余家,存在组织协调、信息沟通与共享、统一标准与规范制定、员工参与与激励等协同问题,管理幅度大;三是通信行业发展最新讲话系列,从业人员年轻化,新一代年轻员工具有不同的价值观、工作期望和思维方式,存在如何引领新老员工同频共振等问题,管理跨度大。这些内外部环境变化,对企业工会工作带来更大挑战。
一、现状
目前,集团工会工作的制度化规范化建设已经取得了一定的成绩。一方面是国家制定了一系列有关工会工作的法律法规,为工会工作的开展提供了法律保障;另一方面,**集团工会也在实践中不断探索和创新,推动工会工作的制度化规范化建设,如制定了集团工会常务委员会工作规则,建立了职工需求调研机制,定期开展职工矛盾隐患排查专项工作,积极推进职工普惠性服务等,为赋能职工发展、维护职工权益提供全方位支持。但在实际工作中,仍存在一些问题。如集团下属部分企业工会组织建设不够完善,职工参与度低;一些工会干部素质参差不齐,缺乏专业知识和技能;部分小规模企业工会存在边缘化倾向,未能充分发挥工会在维护职工权益方面的作用等。
二、影响因素
一是工会组织自身的建设。工会组织自身建设是影响工会工作制度化规范化建设的重要因素,因集团总体规模较大,企业层级较多,各级企业对于工会工作的重视程度不同,工会组织规范化建设水平参差不齐。从结果导向来看,无论企业规模大小,只有建立完善的工会组织,让工会组织“亮出身份,展现作为”,用实际行动吸引职工参与,让职工信任,才能充分发挥工会在维护职工权益、促进企业和谐发展方面的作用。
二是工会干部的素质。工会干部的素质直接关系到工会工作的质量。当前,很多企业因
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