公司党委副书记、总经理巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料
按照巡察整改专题民主生活会有关要求，会前，我认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，特别是习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神；认真研读了《习近平谈治国理政》一至四卷；多次学习研究市委第六巡察组关于巡察建投公司党委反馈意见。同时，紧扣本次民主生活会主题，深入开展了谈心谈话，广泛听取干部职工对抓好整改的意见建议。紧密结合个人思想、学习和工作实际，进行了深刻的自我剖析，查找了自身存在的问题和不足，明确了今后的努力方向和整改措施，现将对照检查情况报告如下：
一、存在的主要问题
（一）贯彻落实党的路线方针政策和党中央、省市委决策，增强防范化解重大风险意识方面：一是学习贯彻不到位，政治站位不够高。在平时的工作学习中，存在重业务学习，轻理论学习的问题。在学习中满足于掌握基本观点、基本内容，联系实际、带着问题学做得还不够，对于要求学习的理论内容，满足于内容学习了、笔记记过了，但没能做到融会贯通、举一反三，缺乏系统的思考和行动，对照“往深里走、往心里走、往实里走”还有差距。例如，2023年，我主持召开了X次总经理办公会、24次经营工作周例会，会上经济工作讲得多、讲得细，但政治理论讲得少，语言词汇上也没有做到与时俱进，有时用自己理解后的语言表达，对党的理论宣传不够严肃、不够深入、不够全面。二是学习教育与实践运用结合还不够紧密。在用习近平新时代中国特色社会主义思想指导公司改革转型中，遇到一些棘手问题时，新思路新办法还不够多，例如，在推进养老项目后续工作、春秋项目的管理权限和运营模式等问题上，虽然都能够按照公司党委确定的整体思路统筹推进，但工作都进展不大，有些工作还没有取得实质进展，甚至原地踏步。究其原因，就是一定程度上缺乏啃“硬骨头”的勇气和魄力，缺乏“钉钉子”的韧劲和干劲。三是风险防范意识和处置还有待提高。公司虽然建立了一系列管理制度，但管理体系还不够完善，对X及各子公司管理能力偏弱，内控管理缺位，风控委员会未实际开展工作，对公司运营风险把控不到位；风控部职能发挥不到位，重大项目风险评估前置缺失。例如，原来对“光热+”、X等项目只投资、不管理，并且投资项目过多，投资战线过长，投资效益差，存在一定的风险隐患。2020年6月-2023年底，公司项目资产管理X仅获得租金收入X万元，没有分红收入，项目投资难以收回。公司除了拥有国企融资优势外，没有支柱产业支撑，缺乏核心竞争力，资产质量不高，整体流动性偏弱，盈利水平偏低，随着资产负债规模持续扩大，资金支出压力随之加大，资金流动性风险也在不断加大。再例如，今年，中国农业发展银行要求，市建投公司控股子公司在农发行支行的贷款余额必须提前偿还，因资金紧张，公司紧急从城发公司和交投公司临时拆借资金才渡过难关，资金风险越发凸显。
（三）加强基层党组织建设，提升基层党组织凝聚力和组织力，发挥党建引领作用方面：一是统筹推进企业党的建设和改革发展还未做到“两手抓、两手硬”，党建工作和业务工作同部署、同安排、同检查结合得还不够好。例如，去年以来我到各级子公司调研指导工作次数不少，但是对基层党支部的专题督导检查还不够全面、不够深入，大多是走马观花，走过听过看过就结束。二是对党建工作的重要性认识不足，存在重经济、轻党建的倾向，受事务性工作影响，对党建应付抓、被动抓的时候多，没能将年度工作计划、贯彻上级重大决策、阶段性重大工作同党建工作齐抓共管，造成党建工作与业务工作分离脱节。例如，党群工作部的人员配置上，长期以来没有部门正职，一直是由党群部副部长主持全面工作，党务力量薄弱，对基层组织的指导督导作用欠缺，致使子公司党建引领效果不佳，推进力度不强，压力传导不够，导致各子公司党建工作整体呈现浮于表面的状态，直到近期党群工作部部长才安排到位，才加快理顺了对基层党组织的管理。三是对党建工作投入的精力不多，大多是按照上级要求开展党建工作，主动研究谋划次数较少。例如，落实“三会一课”制度不够细致严谨，对会议记录和学习笔记检查较少，存在书写潦草、应付了事的情况。又例如，组织开展党建活动形式单一，仅仅满足于完成上级规定动作，以学习讲座、观看视频形式进行的多，学习方式过于生硬，学习内容过于空泛，学习效果不佳，没有充分调动干部职工参与党内生活的积极性和主动性。
（四）扎实做
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