公司党委2024年上半年抓基层党建工作情况报告
今年以来，公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，牢固树立“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的价值创造理念，认真落实市委体系化推进党的建设工作要求，抓实“过程党建”，聚焦党建“四个融入”，创新实施“135党建引领·融合赋能”行动，不断擦亮“匠心公司·行稳致远”党建品牌，促进党建与业务由形式“相加”向工作“相融”转变，蹚出了一条党建与业务双向融合、同步推进的特色之路，实现了质的有效提升和量的合理增长，各项工作保持了稳中有进的发展态势，党建引领服务保障中心工作的成效充分显现。
一、突出党的领导优势，涵养高质量发展定力
认真落实“两个一以贯之”，坚持把党的领导融入公司治理各环节，建立了系统完备、科学规范、运行高效、富有特色的现代化国有企业治理体系。
（一）坚持党建“进治理”，突出党委全面领导。实施党委书记、董事长“一肩挑”，执行“双向进入、交叉任职”领导体制，加强党委履职能力建设，规范前置程序流程设计，以办文模块化、办会标准化、办事流程化的“三化”建设思路提高决策效率，切实把好转型发展“方向盘”，为公司高质量发展提供强有力的“红色引擎”。
（二）坚持党建“进决策”，引领企业发展航向。落实党委前置审议程序和清单管理，构建党委会、董事会、经理层“两会一层”公司治理结构，完善“1+3+N”制度体系（“1”即公司章程，“3”即党委会、董事会、总经理议事规则，“N”即公司内部管理规章制度），厘清各治理主体权责边界、履责流程，形成高效运行的决策机制，在转型发展中实现了把得了关、掌得了舵、使得上劲。
（三）坚持党建“进规划”，明确转型发展路径。锚定做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，坚持把公司发展放在全省一流的城市综合运营商去定位、去谋划、去推进，党委书记带队深入调研，反复分析讨论，党委会前置研究讨论战略规划，科学编制出《中长期战略发展规划》《2023—2025年行动计划》，优化调整内部组织架构，战略路径更加清晰、管控体系更加完善。
二、发挥党的组织优势，增强高质量发展动力
毫不动摇抓基层、强基础、苦练基本功，以“夯基”“融合”为支点，不断增强党组织的政治功能和组织功能，为公司做强做优做大提供了坚强组织保证。
（一）建强战斗堡垒。认真落实“四同步”“四对接”要求，根据业务发展实际，由一个“大支部”调整为5个党支部，织密了组织网络；弘扬“支部建在连上”传统，设立2个项目临时党支部，筑牢党组织发挥作用“组织体系”。探索推行《基层党建工作责任制考评细则》，将考核结果与绩效薪酬挂钩，推动经营业绩目标任务顺利完成。
（二）发挥先锋作用。坚持将党的领导融入项目，在项目一线、攻坚一线实施“党委班子成员包保”项目，组建党员突击队5支，划定党员责任区10个，党员干部以“联”的能量、“融”的活力，带头日夜奋战，把握最佳窗口期，超预期取得双AA+主体信用等级认证，推动“滨贸云链”“滨滨跨境”平台上线运行。成立6支党员志愿服务队，先后开展扫雪除冰、关爱慰问、环境整治等志愿服务活动50余次，以实际行动搭建起党群“连心桥”。
（三）放大品牌效应。注重以品牌思维、地图思维推进党建工作，深入实施“135党建引领·融合赋能”行动，不断擦亮“以匠心敬初心、以初心致未来”为核心的“匠心公司·行稳致远”党建品牌，精心打造“匠心·公司之窗”党建文化阵地，全方位、多视角展示“党建+”工作成果。
三、强化党管队伍优势，激发高质量发展活力
坚持党管干部、党管人才，抓好领导干部“关键少数”，用好各类人才“重要基数”，带好职工队伍“绝大多数”，以“三项制度”改革为切入点，以激活职工责任心和骨干团队事业心为着力点，打出了一套人才队伍建设的“组合拳”。
（一）拓宽引才路径。聚
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