人越长大，发现一年年的时光过得越快。想留住青春、留住美好的心愿越来越浓！
刚来到工厂的第一感觉：简陋、杂乱等等。后来在公司的支持和工厂领导们的带领下，简陋杂乱的工厂慢慢变得干净整洁、接地气、有规模，环境舒适，工厂整洁！还为同事们安排了宿舍，让大家得以安心的工作和生活。现在的工厂领导统一管理、有效节约资源、助力员工团结！#我要上 头条#
对于工作我从以下几个方面说起：
一、细节：细心是成就细节的根本。
我是一名工厂技术部的员工，每天面对生产助理发给我的电子版任务单及图纸。每一项我都得认真对待，细心查看任务单与图纸是否一致，说实话公司给的图纸有时候确实存在着很多小问题，比如任务单和图纸要求标注不符，就得及时与公司相关负责人进行沟通，明确要求才好正确的进行下去。我自认为我一直是比较细心的，几年来一直要求自己在工作中要做到：领导交待给咱的事情让他放心，圆满的完成。
但在制作工程制图中，还需要完善细节，如材料型号、用量、制作工艺等。图纸标注越清楚，工人在施工时思路越清晰。
我们的产品给人感觉：只可远观不可近视！希望在新的一年里我们共同努力去改善，做出更多精品呈现公司工厂真正的实力。#你认为生活的意义是什么#
二、沟通：及时沟通可有效提高工作效率。
公司与工厂分开管理，部门设置较细，但在实际工作当中，不论是公司同事，还是工厂同事，都存在着一个沟通问题。公司下任务单到工厂生产施工，不论是任务单或是图纸到工厂经常被发现各种问题。如：客户要求没有写明确，产品工艺没有写清楚，有任务单没效果图等等。如果任务单上不能写清楚，那最好有电话打过来补充一下，避免生产过程中遇到盲点无法进行下去。
门头标识的制作工艺，公司负责人打电话说让我们自己去到另一家曾经生产过此类产品的厂家去看工艺，但事实上，那家产品已经安装到现场，到他们工厂有何意义吗？工厂领导不去，要公司同事去，结果他们也不去，这事拖了有半个月左右，直到客户来催产品了，公司项目负责人去到现场看了效果，拍下照片，工厂领导才安排按图制作……公司与工厂本是一家，我们要团结在一起力量才会更大！#最想对自己说的一句激励的话是什么#
提议：工厂班组之间、厂领导之间都需要加强沟通，可以避免很多误会和有效提高生产效率。
2022年再美好也终将过去，2023年只要我们坚强勇敢的面对，团结在领导的周围，积极乐观的心态，主动去工作，就一定会收获更加精彩和辉煌的明天！
2023年2月23日
这是我这位80后的员工对一年的工作总结和对公司工厂的管理的建议，现如今不知道有多少80后对自己的工作做过总结。#人生在世，你悟到什么道理#
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