在办站所负责人座谈会上的讲话
下面我从三个方面提出看法：
一、围绕目标任务攻难点。首先是区下达的考核指标，在年初区已经下达了各项考核目标任务，最近区高质量考核任务也已明确下发，党政办也对办站所考核任务进行了分解，各责任单位要从一开始就紧起来，抓早抓紧抓好各项目标任务的落实，深刻查摆短板弱项、薄弱环节，剖析问题根源，找到方法路径，以周保月、以月保季，以季度保年，全力缩小差距少扣分，挖掘亮点多挣分，力争“提档升位”，打一个漂亮的翻身仗。另一个是街道阶段性的重点工作任务，每个阶段街道都有中心工作，各办站所负责人要切实担负起责任，充分认识到抓好当前各项重点工作的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到街道的具体要求上来，分到各自站所的职责要不推诿、不扯皮，躬身实干、奋起赶超，全力推动各项工作高质高效开展。
二、建强专业阵地提能力。首先是要明晰具体工作责任。办站所负责人要准确掌握各自条线的职责分工，梳理落实权责清单，精细明确下属同志的岗位职责，确定完成工作的时间节点，确保保质保量的完成工作任务。你们都是各自条线领域的第一负责人，要负总责，亲自部署、靠前指挥，多去服务对象、企业、项目一线走一走，守好各自领域的“责任田”，同时要求下属同志做到的，自己首先要做到，带动形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。比如：平时开会材料的格式排版、语序不通等问题还要反复强调，办站所负责人要切实做好审核把关工作，不能简单做个“传话人”。其次是要加强业务知识学习。知己即是：全面消化吸收，持续加强产业政策、行业制度规范的学习，积极争取上级政策支持，全面丰富政策储备，深入挖掘政策潜力，做好向服务对象的政策、制度的宣贯指导，持续提升运用政策谋划和推动发展的能力和水平，切实把政策机遇、政策红利转化为街道发展动能、发展势能。知底即是：在面对服务对象时，要运用各种渠道和方式，深入了解服务对象的经营状况、真实困境和真实需求，在日常工作中强化分析研判，充分考虑到企业发展实际，找出带有普遍性的问题，对其中的难点进行重点攻关，从源头上找到企业发展的解决方案。再次是要提升沟通协调能力。为什么现在很多工作吃力不讨好，得不到群众的认可，关
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