消防调研报告:“两个经常性工作”焕发新活力之我见

调研思考:“两个经常性工作”焕发新活力之我见
    当前随着消防体制改革各项政策的逐步落地,各级指战员的思想迎来了活跃期,两个经常性工作作为曾经现役体制留下的传家法宝,仍然是带队育人的基本技能和重要方法,是落实“两严两准”要求的具体载体。做好“两个经常性工作”是每一名管理者不可或缺的职责,也是深入践行A总书记授旗训词精神,建强思想“末梢”,激活“微端”管理,真正做到服务实战和务求实效的有力举措,才能更有效地促进队伍全面提升和全面过硬。
    一、当前“两个经常性工作”存在的问题
    (一)管理者存在的问题
    1、管理经验欠缺,开展思想工作缺乏信心,方法简单,缺乏灵活性。一是某些教育者自身工作经历少,经验不足且文化修养不够高,因此对开展工作缺乏信心;二是教育者普遍缺乏心理学知识,难以有针对性的对指战员心理问题进行疏导;三是队伍管理教育既需要教育者的苦口婆心、循循善诱还要有较强的创新能力,但当前队伍中愿意潜下心来认真研究的人不多,因此难以根据形势的变化有针对性地改变工作方法。
    2、对新形势下不良因素影响的严重性认识不足、研究不够,工作主要停留在消极防范上。部分单位由于多处在经济较为发达地区,兼之指战员经常性的执法执勤活动接触社会阴暗面较多,因此社会上的不良现象对指战员的影响较大,某些教育者对这些不良因素的影响力认识不足,预测不足研究不够,工作上不能积极主动地采取预防性应对措施。
    3、平等意识有所欠缺、了解思想问题的渠道狭窄。很多教育者不能平等的看待受教育者,总是高高在上,结果受教育者就会感觉到不舒服,就会在这个过程中产生一些不必要的逆反动作,这么一来,必然导致教育者和受教育者之间关系逐渐疏远,信任感丧失,给思想沟通造成障碍,了解思想问题的渠道也越来越窄,教育者难以事先发现问题的隐患,达不到“未雨绸缪”解决问题的效果,也难以弄清事情的真正原因,不能有针对性的开展工作。
    4、对个别问题、个别现象重视不够。指战员并非都是同一个“模子”里印出来的,他们都有着不一样的性格、想法和认知等,个性上的差异注定没有办法用同一种方法管理不同性格的指战员,但有的教育者未能很好的运用哲学思想对指战员中出现的个别问题、个别现象区别对待,积极主动靠前关心不够,工作显的慢半拍,导致能够及时解决的问题没能得到较好的解决,进而酿成恶果。
    (二)被管理者存在的问题
    1、思想活跃、开放,但通常不够成熟。当前由于年龄和经历的关系,指战员在生活目的、道德观念、思想觉悟等方面有较固定的看法,而且思想开放,眼界开阔,能够较快的接受新事物。但是他们的思想又不成熟、不系统,存在很大的局限性,人生观、世界观还没定型,还处于“染于苍则苍、染于黄则黄”的阶段,加之政治理论基础薄弱,看问题容易偏激,自以为是,接受教育时容易产生抵触情绪。
    2、思想认识片面,感到正面教育解决不了实际问题。当前指战员大多对正面教育不感兴趣,总认为这样的学习没用,解决不了实际存在的问题。同时受教育者的思想认识有偏差,忽视了正面教育在对他们形成正确的世界观、人生观、培养高尚道德情操方面的重要作用,只片面地强调讲“实惠”。
    3、自我封闭,不愿意敞开心扉。现在队伍中常会出现这样的情况,一名消防员平时表现中规中矩,干工作也很积极,却突然出现了较大的问题。产生这种情况的重要原因就是自我封闭,导致他们自我封闭当然有教育者的因素,但是也与他们自身的原因分不开,他们大多性格内向,虽然和大家相处很好,却不轻易敞开心扉。因此让人把握不到其真实想法,难以及时发现问题,做好思想工作。
    二、新形势下如何开展“两个经常性工作”
    (一)坚持在“软硬兼备”中打牢基础
面对队伍管理教育中出现的新情况、新问题,管理者需要创新管理教育手段,可以通过把基础设施建设和手段方法相兼相容的方式,催化队伍战斗力的提升。一是科学利用信息化技术,持续提升管人管物标准,作为管理者,可以通过“智慧队务”平台,实现手机使用智能管理、人员出入智能审批、车辆进出遥感监测、重点区域全时空监控,队伍管理质效全面提升。二是持续完善队伍正规化管理制度机制,从衣柜编号

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