过了今晚，就是2023年了，过去的2022就彻底告别了，无论过去如何，都已成为过去，一去不复返了。在这辞旧迎新之际，对2020年小结一下。
工作
总的来说，2022年在工作上是一个相当不顺的一年。2022年我们的业务大大缩水，我们从原来的31个厂缩水到现在的11个厂站，总缩水收入在近200万左右，缩水的主要原因：从宏观上讲，有时代原因，有行业原因，也有我们自身原因。下面我逐点分析一下个点原因。
时代原因：国家政策对环保行业的管理力度加强，公司的管理成本提升了；另外国家对环保行业的扶持力度没有了，公司的利润点降低了。
行业原因：经过六到七年的摸索，这个行业趋于透明化，各公司的竞争更加明显。这样会造就很多大公司，特别是一些国有企业变得更有竞争力。现在的行业迎来了新一轮帅选，最终能存活下来的企业就是行业里相当优秀的企业了。
自身原因：公司管理上存在一定问题。面对曾经的市场扩充，公司的管理水平没有跟上，造成业务量猛增，管理跟不上的局面，使得公司管理混乱。一件事情要么无人过问，要么多人重复过问，额外的增加工作量；公司在人才培养和用人方面存在一些问题，对优质有能力的人才留不住，缺乏一个良性的人才循环，在人事任用上公司也存在很大弊端，真正有能力的人公司弃用，而喜欢用一些趋炎附势，华而不实的人做领导，影响工作开展，损坏公司形象。
未来的展望
公司重组公司架构，完善管理系统，精化自己的运营队伍。
公司的架构应该是董事长-副总-市场部和运营部。副总对所有公司事务负责，市场部主要任务是负责开创公司新业务，运营部负责公司的业务运维。两个部门是相辅相成的，运营部市场维护的好，会促进市场部的业务量，同时市场部的业务量增加就会直接促进公司财政收入。另外薪资必须改革，除去以前大锅饭的制度，工资一定是业务能力。为公司创造价值为公司为衡量标准。可以是底薪加业务考核的标准，做到人手工资透明化，充满竞争力，只有这样公司才能调动每个工人的积极性。
我希望公司能通过这一轮变革，有一个彻底的反弹机会。重回曾经的辉煌。
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