经验交流：创新实施党建“456”工作法 推动国有船企高质量发展
近年来，*从加强基层党组织自身建设出发，将党建“四创工程”作为核心内容，以“五化管理”强化顶层推动，以“六位一体”发动基层力量，通过制度化安排、程序化推进、实效化运作，深入发挥党建工作六大优势，全面融入中心发挥作用。
一、实施“四创工程”，党建聚力赋能“四链融合”
实施“创优工程”，稳固升级产业链。党委坚持把“建造优质产品，提供优质服务”作为党建工作与中心工作融合的切入点，积极倡导全体党员立足本职，产品创优。坚决履行强军首责，紧盯船舶设计、建造质量，坚持把军品打造成“精品”。服务国家战略需求，当好“产业链”链长，持续巩固公司LNG系列产品建造国内领跑地位。不断拓展高科技产品、军品军贸市场份额，厚植企业核心竞争力。
实施“创新工程”，培育壮大创新链。党委坚持把“聚焦创新突破，推动高质量发展”作为党建工作与中心工作融合的关键点。积极倡导全体党员立足本职，工作创新。始终树牢“创新是引领发展的第一动力”理念，紧紧围绕“产业链”布局“创新链”，大力推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，研发高端产品、应用先进技术、优化工艺流程，努力破解公司改革发展稳定和生产经营管理过程中的新矛盾、新问题、新挑战。
实施“创先工程”，锻造高端人才链。党委坚持把“干部勇于担当，党员奋勇争先”作为党建工作与中心工作融合的着力点。积极倡导全体党员立足本职，业绩创先。多措并举激励干部身先士卒强担当、做表率、有作为，引导党员立足岗位亮身份、比贡献、展风采，通过树典型、立标杆，培养和造就激情担当、肯干善为、堪当重任的党员干部队伍和人才队伍，让“人才链”舞动“产业链”，赋能高质量发展。
实施“创效工程”，打造充足资金链。党委坚持把“提高工作效率，创造经济效益”作为党建工作与中心工作融合的突破点。积极倡导全体党员立足本职，岗位创效。切实做大总量，强化精益管理、深化资金管理、加强供应链管理，大幅压降企业运营成本，提高企业运行效率，努力创造最佳经济效益，以丰沛充裕的“资金链”保障企业行稳致远。
二、创新“五化管理”，良性循环助力“增进五度”
项目化立项求“效度”。每年围绕年度重点任务目标和“四链融合”要求，设定“四创工程”主攻方向，将党建工作以项目化的形式进行部署，强化基层党组织主体责任。各基层党组织以问题为导向，按照“突出重点、突破难点、打通堵点、解决痛点”的要求，明确项目定位，设定年度“四创工程”立项方向，编写立项方案，明确党组织攻关内容和具体举措，以党建的“硬指标”助力企业拉长“长板”、补齐“短板”、筑牢“底板”，推动公司实现效率和效益双提升。
标准化创建挖“深度”。编制“四创工程”立项表，严格按照标准化规范化要求，确定创建计划、创建目标、实施措施、创建机制，明确党建工作与业务工作必须目标同向、部署同步、工作同力，激活基层党组织内在活力，体现党员示范引领。坚持党建带团建，努力发挥团员青年生力军和突击队的作用。
系统化推进显“力度”。借鉴PDCA管理模式，按照立项审批、项目实施、结题评审、总结推广四个环节循环推进，全过程指导和监督，实现闭环控制。一手抓“执行”，帮助并推动基层建立“四创工程”管理台账，以序时台账来管控计划落地实施。一手抓“检查”，通过月督导、季考核、年评估“过程三控”机制，强化过程考核，倒逼责任落实，确保推进有序有效。
规范化评审提“精度”。邀请专业人士背对背评审，体现评审的客观、公平和公正。在初评阶段采取基层互评和专家意见相结合，书面评审和现场检查相贯通。36个基层党组织在完成年度总结，针对公司党委给出的5个方面9个考核点，对其他基层党组织进行打分。公司党委按照互相评价(20%)、季度考核（30%）、党建现场检查（30%）、专家评审（20%）来综合确定各基层党组织入围情况。随后，召开公司“四创工程”现场评审会，入围的基层党组织书记从“四创工程”品牌名称及内涵、主要举措、取得成效和经验分享等展开陈述，专家评委当场提问、当场点评、当场打分、当场公布结果，进行专项表彰。
专业化运用拓“广度”。党委专职副书记主持召开基层党组织书记会议，第一时间分享年度“四创工程”优秀成果，强化党建价值引领辐射带动作用。一方面，组织各基层党组织跨条线开展互访互学活动，通过党建联建、线上观摩、现场参观、主题党日活动等形式，广泛开展经验交流、成果共享，打通横向支部学习交流“最后一米”。另一方面，公司党委采取下拨“四创工程”专项奖励经费，有针对性地推动获奖项目加速纵深运用。同时，积极发挥融媒体台、报、网、端、微联动作用，积极挖掘“四创工程”背后的故事，将党建工作优势转化为高质量发展胜势。
三、抓实“六位一体”，围绕中心实现“六力齐发”
抓实“组织强基”，围绕目标任务发挥“政治领导力”。一是组织延伸到项目。各基
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