公司党委关于推进全面从严治党工作情况的报告
公司党委将近年来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，企业党建工作摆在落实习近平总书记重要论述和在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神的突出位置来抓为“主梁”，紧盯根本点、关键点、闪光点和结合点“四个支柱”建设，将党建与促改革、保生产、筑堡垒、树品牌、育人才、惠民生多维度糅合，积极探索出符合公司特点和规律的党建工作方法，牢牢抓住党建工作这一凝聚人心、推动发展的“公开讲话”，推动党的创新理论武装更加深入、服务混合所有制企业生产经营和高质量发展更加有力。
一、主要工作情况
（一）抓好根本点，强化思想引领。针对混合所有制企业从业人员来自四面八方，思想多元化市场化明显的实际，将抓思想建设作为根本，多方式着力提升混合所有制企业员工的政治自觉。一是明确标准要求。旗帜鲜明提出混合所有制企业党建工作“三坚持三不变”：坚持工作要求不变、坚持工作标准不变、坚持工作力度不变，树立正确导向。混合所有制企业党组织应建尽建，党章进公司章程100%，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现党组织嵌入公司治理结构，切实承担好、落实好从严管党治党责任。打造“理响供应链”理论宣讲品牌，用党的创新理论来统一思想意识行动，切实筑牢思想根基。在基层实施“书记领办项目”，科学谋划、统筹推进、常态督促，以项目化形式解决基层党建、生产经营工作中的热点难点问题，实现党建与中心工作同向发力、同频共振。二是探索柔性管理。针对混合所有制企业员工理论学习主动性不强、加强党性锻炼自觉性不够等问题，将“硬要求”转化为“软约束”，制定教育学习计划，明确学时要求和管理，线上依托“学习强国”“八桂先锋”等平台鼓励学习；线下利用老储运的二级站、老仓库、党建公园、红色教育基地等资源组织集中参观、现场教学，形成学在日常、抓在日常的学习教育机制。三是丰富教育形式。突出经常性教育，定期购买发放《习近平谈治国理政》《百年大党面对面》等学习书籍，开展参与式教育体验式沉浸式教育。组织开展青年读书班、经验分享交流等，让混合所有制企业中的党员变成“主角”，增加参与热情，提升教育实效，不断提高员工的政治判断力领悟力执行力。
（二）抓好关键点，着力强基固本。混合所有制企业在供应链集团属于“新生”力量，且各自实际情况不尽相同，缺乏身边的可参照的党建工作经验，为确保上级决策部署在混合所有制企业有效落地卓有成效，供应链集团坚持不懈打基础、补短板、强弱项，抓住党支部和班子这两个关键，着力打造坚强战斗堡垒。一是夯实工作基础。在开展业务布局、新设并购重组中，第一时间指导建立党支部。紧紧拧住党建工作这个“牛鼻子”，厘清责任链条，确保责任层层传递、任务层层落实。建立党支部向公司党委报告工作制度，开展支部书记抓党建述职评议，建立相关工作督查通报机制，督促支部主动耕好“责任田”。二是形成制约机制。在日常生产经营管理、重大事项决策过程中，出资方的地位和话语权往往是由出资比例决定的，为确保党的声音始终是“主旋律”，根据各混合所有制企业实际拟定前置事项研究清单、“三重一大”决策办法，明确了党支部发挥政治核心作用并配齐配强工作力量。三是抓好队伍建设。注重高标准、高质量在混合所有制企业中吸收技术骨干及经营管理人员入党。划分党员责任区、落实党员责任制，通过党员的示范、带动、辐射作用，提升党（总）支部队伍整体水平，发挥党员先进性。党（总）支部书记推行“双向进入、交叉任职”领导体制，实现公司主要负责人党政“一肩挑”。四是形成人才梯队。坚持党管人才，加强梯度培育，实施“供应链未来星”计划，以完善培养体系“拔尖”，借多元培训拨“灯芯”，导师带徒和阶段轮岗实现自我“加温”，使人才最大限度发光发热。所属企业经理层成员全部按任期制和契约化管理。强化三项制度改革，市场化招聘员工。
（三）抓好闪光点，提升工作质效。文化差异是重要而复杂的变量，不同的企业文化相遇，必然会带来经营理念、价值观念、工作方式、管理制度等方面的碰撞。供应链集团发挥企业文化的激励功能，使混合所有制企业产生“新生”的企业文化和发展活力，切实增强党建工作的针对性和吸引力。一是小联盟增添大能量。混合所有制企业加入供应链“1+N”党建联盟，成为推动企业高质量发展找准定位、提高质量、发展业务的重要抓手，持续把党建工作的机制运行好，把党建工作的资源整合好，把党建工作的作用发挥好，促进“联”出优势、“盟”见效能。二是落实“互联网+”思维。发挥下属科技公司的技术优势，开发智慧党建平台，实现党员之间、组织之间、党员与组织之间的互动及时化、可视化。针对混合所有制企业部分党员长年在外的情况，组织开展网络交流、
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