公司党委书记履行全面从严治党第一责任人责任工作情况的报告
近年来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，充分发挥国企党建保障企业改革发展的领导优势、政治优势，以“国企红引擎”为引领，不断加强党的建设，激发红色动力，走出了一条真抓实干、特色鲜明，以高质量党建推动高质量发展的创新之路，集团高质量发展成效显著。
一、主要成效
（一）政治引领坚强有力。党员干部的政治意识和政治觉悟显著提高，党委把方向、管大局、保落实作用得到充分发挥，集团始终沿着正确发展方向前进。集团优秀经验《奋力绘就以高质量党建引领高质量发展的“国企画卷”》等被市委内刊《全市工作》专题刊登。
（二）经营创效显著增强。集团治理结构得到优化和完善，形成高效运作的管理机制，龙湖金融岛外环、北京大学全市研究院、北京理工大学全市研究院以及全市期货产业园等重大项目得以全力推进，部分项目获“中国市政工程最高质量水平评价奖”，2023年营业收入比2022年同期增长59%，全年实现净利润四是89亿元，保持了高质量发展的良好态势。
（三）改革创新持续强化。集团被工信部列为《人工智能领域人才需求预测报告》参编单位，下属企业入选首批“科创中国”创新基地，获中国质量认证中心颁发全省首家“大数据企业服务能力评价证书”，并被省工信厅评为省区块链创新应用试点项目，完成国家版权局计算机软件著作权登记10余项，国家知识产权局授予实用新型专利5项。
（四）品牌建设深入人心。通过加强党建品牌建设，集团知名度和美誉度得到显著提升。其中：“党建引领聚合力，银企共建促发展”等银企联建活动，“潮流艺术展、红色鹊桥青年联谊”等系列服务青年人才行动得到各级领导赞誉；“庆‘七一’凝聚奋进力量”等近百篇报道被《学习强国》刊发；党建与业务融合创新案例入选2023年度国企党建品牌建设优秀案例。
（五）清廉建设有力有效。通过深化清廉企业建设，集团政治生态得到进一步优化，廉洁自律成为集团的核心价值观之一，集团廉洁戏剧《包拯铡美案选段》，在郑东新区“清风润郑东廉运启新程”优秀文艺作品展演中获“崇廉风貌奖”。
（六）民生建设贴心温暖。企业积极履行社会责任，投身社会公益事业和乡村振兴工作，让更多的人感受到国企温暖和关怀。负责的劳动者爱心驿站被全国总工会认定为“最美工会户外劳动者服务站点”，集团荣获“全市优秀青年志愿服务队”称号。
二、主要做法
（一）强化政治赋能，持续提升集团党委领航力政治建设是党建工作的核心，也是“国企红引擎”战略的基础。公司始终坚持将政治建设放在首位，通过明确党委核心地位，加强理论学习、提高政治觉悟，筑牢企业的红色基石。一是发挥“把关定向”。集团将党建工作要求写入公司章程，完善“双向进入、交叉任职领导”体制，建立“党委会是核心、股东会最高权力、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的治理机制，落实“三重一大”决策事项党委会前置研究决策程序，保证和落实党委对集团改革发展、重大决策、重要经营管理、干部选用等方面的主导权和领导权。二是强化“头雁效应”。集团党委采用“高位领学、集中研学、拓展深学”的方式，通过理论中心组、“第一议题”制度、专题研讨等形式强化理论学习，其中：2023年理论中心组学习12期、书记讲党课14场，邀请省市区宣讲团成员主题宣讲6期、持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高运用党的创新理论解决实际问题的能力，增强贯彻落实上级决策部署的政治自觉和行动自觉。三是推动“双融双促”。在集团业务推进中，支部和“党员旗帜”的引领作用被充分发挥，尤其在依文2023全市服装节等重大活动中，党员先锋队展现出高效执行力。党委以党建工作为引领，注重党建与业务融合考核，不断优化融合策略，为业务工作指明方向，确保两者相互促进、协调发展，为集团注入强大动力。
（二）强化组织赋能，持续增强党组织的凝聚力优化党的组织体系是提升党组织凝聚力和战斗力的关键。公司注重完善党的组织架构，明确各级党组织的职责和权限，确保党组织的作用得到有效发挥。一是强化“基层建设”。推进党组织全覆盖，落实“四同步四对接”要求，做到应建尽建、全面覆盖。严格执行“双推双评三全程”党员发展程序，注重从项目一线和基层干部中培养和发展新党员，精心组织“三会一课”“党员先锋岗”等活动，充分激发党员先锋模范作用。二是制定“规范标准”。创新性运用ISO9001管理标准引入党建工作，建立健全《基层党建工作标准化手册》6章32节107项规范，为党务工作者提供了明确的工作指南，进一步加强党委、支委班子建设的顶层设计，扎实规范推进“星级党支部建设”。三是丰富“活动载体”。通过组织党的创新理论宣讲到基层6期、主题教育线上直播课16场，举办“学习党的二十大精神”知识竞赛、学习强国挑战赛，参观省档案馆党性教育展、焦裕禄纪念馆、红旗渠纪念馆等红色教育基地，高质量推进三会一课432期、累计参学3790余人次，锤炼党员干部职工党性修养。
（三）强化英才赋能，持续增进集团发展推动力人才是企业发展的核心资源，也是“国企红引擎”战略的重要支撑。公司通过党建工作激发人才的红色激情，形成推动企业发展的强大动力一是坚持“唯才是举”。积极培养和储备基层优秀人才，通过传帮带和分段培养，把干部放到企业改革发展第一线锻炼，放到关键吃劲岗位历练，持续开展轮岗交流、委派董监事，让优秀年轻干部在生产经营实践中砥砺意志、积累经验、增长才干，健全干部“储、育、选、用”全链条，建立起干部人才梯队。集团2023年提拔（选拔）干部21人，干部人才薪级调整87人。二是构建“人才雁阵”。集团始终坚持党管人才的原则，把政治标准放在首位，坚持事业为上、人岗相适，实施“高端人才+成熟人才”引进模式，加快构建人才发展的雁阵格局。同时优化业务结构、规范部门设置、畅通成长路径，不断完善人才激励机制，对获得省市荣誉称号人才给予效能奖励，做好人才“优才卡”申报，推荐23人申报全市人才认定，充分为人才争取各类福利政策。三是拓深“人才网链”。以子公司人才发展、人才数科及郑东租赁为主体，编制《高层次人才服务手册》，开展“缘聚金融岛牵手向未来”等联谊活动，构建以“人才码”为核心的人才支持网络
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