某公司党委关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报告
近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党主体责任，坚持党的政治建设与公司治理相融合，坚持党的思想建设与企业文化建设相融合，坚持党的组织建设与人才队伍培养相融合，坚持党风廉政建设与企业管控相融合，坚持党建工作与经营发展相融合，形成了思路明确、措施具体、保障有力的党建品牌体系。
一、主要工作情况
（一）坚持党的政治建设与公司治理相融合。一是在治理体系中明确党委的法定地位。在省属企业中较早把党建工作要求写入公司章程，落实“四个同步、四个对接”要求，实现了党组织“应建尽建”，党组织按期换届“应换尽换”，党务人员按不低于职工总数1%“应配尽配”，党组织工作经费按工资总额1%“应提尽提”，党员活动场所设施“应设尽设”，确保业务发展到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里。二是在运行机制中突出党委的领导作用。在省属企业中率先建立完备的“三会一层”法人治理架构，率先完成职业经理人制度改革试点，围绕党委发挥领导作用组织化、制度化、具体化，深化“双向进入、交叉任职”的领导机制，制定党委会议事规则、前置研究讨论事项清单、“三重一大”决策事项清单，确保了党组织在重大决策中的决定权、把关权、监督权。2021年公司作为省内唯一省属企业典型，向国务院国资委申报公司治理集团层面示范企业。三是在践行责任中展现国企的使命担当。坚持商业金融与普惠金融、公益金融的有效结合，利用1个国家级投教基地和2个省级投教基地，打造“企智学堂”、“青启学堂”和“普惠学堂”，在辖区内率先实现投教纳入国民教育体系全覆盖。实施“保险+期货”助农项目，为32万多农户守住“钱袋子”。定点扶贫工作连续多年获省委考核“优秀”等次，子公司公司期货、定点帮扶村党委荣获“安徽省脱贫攻坚先进集体”。
（二）坚持党的思想建设与企业文化建设相融合。一是突出抓好政治理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持“线下线上”相结合，不断创新学习方式和载体，线下抓实党委中心组学习、专题党课、专题辅导和党支部“三会一课”、党日活动等，线上通过媒体矩阵联动开展“微学习”、“微党课”、“微宣讲”等活动。2019年以来连续开展5次党支部书记“微党课”活动，举办“云端课堂”26次。基层理论宣讲工作连续三年获全省表彰。二是着力打造思政工作品牌。针对证券行业员工高学历、年轻化、思维活的实际，2019年公司成立全省首家企业思政工作站——安徽师范大学丙辉思政工作室公司工作站，持续开展思政大讲堂、员工心灵家园、丙辉漫谈等活动，建立公司思想政治工作队伍，目前已发展队员72人。2022年获批全省首届基层思想政治工作示范点，2023年全国政研会秘书长工作会议与会人员莅临公司参观考察。持续加强企业文化建设。针对证券行业周期性强、人均薪酬透明，人员流动性大、价值取向更加多元的特点，坚持一手抓观念融合，打造“同心、同济、同向、同行”的“四同”文化品牌，在发展中持续深化文化建设凝练《公司发展共识》，以具有行业特色的文化价值理念凝聚共识。一手抓思想引领，把文化建设与与创先争优、典型选树结合起来，与文明创建、群团活动结合起来，发挥党建引领和文化向心力作用。2021年，公司荣获中国证券行业文化建设奖。
（三）坚持党的组织建设与人才队伍培养相融合。一是坚持党管干部与市场机制一体推进。认真落实党管干部各项要求，管导向、管标准、重程序、重监督。以深化职业经理人改革为牵引，全面推行子企业经理层任期制和契约化管理，推进竞争上岗、双向选择、目标管理、考核进退的机制逐层向下延伸。实施MD职级管理改革，以“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”为核心，深化三项制度改革，完善市场化经营机制。二是坚持党员发展与人才培养一体推进。深化“双培养一输送”，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位，激励广大党员在创新创业中挑大梁、树榜样。加强干部交流任职和培养锻炼，推进中层干部交流轮岗、总部年轻员工到基层挂职，让人才在干事中长本事、在历练中变老练。实施“十百千”人才建设工程，组织开展各类人才测评、培训、推荐、选拔工作，为高质量发展注入了源源不断的活力和动能。
（四）坚持党风廉政建设与企业管控相融合。一是围绕廉洁从业抓教育。举办廉政专题党课，参观廉政教育基地，举办党规党纪知识竞赛和廉洁文化作品展，强化员工党性教育、宗旨教育、警示教育。签订廉洁从业承诺书、家属家风提示书，推动廉洁文化“六进”。加大对新入职员工、新提任干部、“关键少数”干部的廉洁教育力度，落实不同层面廉政谈话制度，增强廉洁教育的针对性实效性。二是着眼正风肃纪抓监督。加强日常监督，扎实开展“三个专项整治”“四个专项整治”“三个全面”等整治行动，及时发现问题，督促抓好整改。强化巡察监督，2017年以来先后开展7轮对47个基层党组织的巡察，对巡察发现的重点问题，综合研判分析，强化成果运用。成立公司全面监督委员会，建立涵盖8项机制、3道防线的“大监督”体系，推动监督项目联动、监督行动统筹、监督信息共享。三是坚持标本兼治抓长效。认真落实党委主体责任
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