在集团总经理办公会议上的讲话
人勤春来早，奋斗正当时。春节已经过完、心要迅速收回，我们要带头示范谋工作，管好下面的人、做好自己的事，引导全员迅速进入工作状态，以奋斗姿态迎接新挑战，用务实作风启航新征程。今天我们召开总经理办公会，研究讨论了当前任务，安排部署了重点工作。下面，我借此机会，就全面推进各项工作，全面换发务实奋进新气象，奋力夺取第一季度“开门红”，稳步推进集团公司“全年旺”目标从我们应该怎么干、工作应该怎么办两个方面讲几点要求。
一、人人争做头狼，不要拘泥于头羊
我们作为经营班子的决策执行者，承担着企业发展的重任，引领着企业发展的方向，我们的一言一行都会影响公司的发展，我们的做事风格都无不影响着分管部门的工作，我们不仅要做好分管领域的“头羊”，更要做好带领团队的“头狼”，要对团队进行高效管理、明确分工，充分调动每一名成员的工作积极性、主观能动性，实现事事有人干均是精品，人人有事干毫无怨言，充分释放业务部门潜能、全面激发业务部门主动进攻意识，打造一支支顽强拼搏、高效服务的优质团队。
二、人人争当店小二，做好保障聚合力
我们每个人都担负着多项工作任务、领域跨度大，涉及范围广。工作千头万绪，如果事事亲为则事事不精，为此，我们就要在抓好团队上做文章，在聚集合力上想办法。一个人干叫干事、一个团队干叫干事业，在座每个人都是各自职责领域经营团队的头狼，就是要站在服务团队第一线、冲到带领团队最前沿，用我们的智慧带领团队，用我们的言行影响团队，用我们的权利服务团队，全力以赴做好团队的“店小二”，不遗余力当好团队的“服务员”，敢于为团队担责任、善于为团队解难题，勇于为团队练狼性，有了精诚协作的狼性团队，我们的作用才能最大程度发挥，各项工作才能高质量推进。
三、人人善于当伯乐，精准相好千里马
我们作为各领域分管领导，就是要惯于当好伯乐，善于相好千里马。注重在生产一线中培养人、在日常工作中发现人、在急难险重中识别人，全力疏通优秀人才晋升渠道，全面激活职工队伍一池春水，充分调动职工工作积极性，让他们全力以赴干工作、不遗余力为工作、凝聚合力促工作。通过疏通选拔晋升主渠道，让队伍动起来、让团队活起来，让那些全心全意干工作、有能力胜任岗位的人才得到应有的回报，引导全员对企业发展充满信心，实现聚全力之行，结全员之智，聚强大合力，助力企业“做大、做精、做强”，实现产值、销售“双百亿”战略性目标。
四、人人当
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