支部结对互帮带 共促党建新格局
——中国融通集团北部区域管理公司开展党支部结对帮带工作
为进一步深化拓展基层党支部标准化规范化建设成果，中国融通集团北部区域管理公司党委结合区域内基层党支部建设实际和分布状况，按照“清底子、强基础、补短板、实帮带”的原则，组织开展党支部结对帮带活动，形成“先帮后、后争先，一点开花、全面结果”的党建工作新格局，有力促进了区域内党支部整体建设水平提升，推动各单位生产经营管理迈向新台阶。
一、“模式搭建+精心筹划”，开启“一帮一、一对多”新模式
开展区域内党支部结对帮带是实现党建协调发展的有效途径，是创先争优活动的客观需要，也是提高组织建设水平的重要载体。北部区域管理公司党委牢牢把握“强组织、增活力，结对子、促发展”总要求，精心策划和积极探索，以“四个明确”推动结对帮带工作扎实有序开展。
一是把准方向，明确结对帮带模式。针对公司刚刚组建、人员来自五湖四海、党组织建设参差不齐的现状，区域管理公司党委积极思考探索加快提升基层党组织建设质量的途径，围绕“摸清底数、夯实基础、规范标准、提升质量”目标，反复研究探讨，形成了《北部区域党支部结对帮带实施方案》，构建了“1+1+2”结对帮带模式，即：区域内标准化规范化建设先进党支部，与区域内1个新组建党支部、2个一般党支部开展结对帮带活动，坚持一帮一、一帮多、一带一片红。
二是细化任务，明确结对帮带目标。区域管理公司党委通过调研指导、谈心谈话、召开座谈会等方式，认真分析，反复研磨，确定以党支部为基本单位，以支部日常工作为基本内容，以标准化规范化建设为基本载体，发挥好帮带支部的示范引领、启迪助推和激励赶超作用，实现区域内党支部组织设置科学优化、支部班子坚强有力、组织生活规范有序、党员队伍充沛活力、基础保障充分完备的目标，并专门建立沟通协调、督办落实、反馈评价等工作机制，第一时间掌握进展情况，总结经验、查找不足。
三是梳理问题，明确结对帮带内容。全面梳理基层党建工作存在的具体问题，统筹考虑、精心筹划，探索结对帮带的方式方法和具体内容，从四个方面开展结对帮带：以现行党内制度法规等为基本点，开展问题摸排，制定改进措施；以增强党支部生机活力为出发点，规范组织生活制度，完善工作记录；以提升党员队伍整体素质为着力点，组织党员同过主题党日、同温入党誓词、同上党课等活动；以满足党员活动和服务群众需要为落脚点，合力抓好党员活动室、职工之家、党建宣传栏等建设。
四是通盘考量，明确结对帮带步骤。区域管理公司党委多次召开专题会议，对结对帮带工作进行总体谋划、安排部署，明确方法步骤，逐步推进实施。首先，双方党支部对照标准化规范化建设标准，深入开展调研，找准问题，制定整改计划；其次，整合力量和资源，对整改问题实行挂账销号；然后，对照考核指标体系进行自评，区域管理公司适时组织检查验收；最后，结对帮带周期完成后，总结提炼经验方法，巩固工作成果。
二、“试点先行+制度保障”，形成“手拉手、齐步走”新景象
北部区域管理公司党委充分发挥协同联动作用，采取有力措施，认真部署、扎实组织，积极推动结对帮带工作有效落实，促进区域内基层党支部全面发展、共同提高。
一是精心谋划，试点先行。为使结对帮带工作推得开、落得下、走得实，首先组织济南片区16个党支部开展结对帮带试点。济南燕子山庄党支部积极主动思考，与汇源宾馆、东源宾馆和联勤宾馆三个党支部结成帮带对子，共同组织“党支部结对帮带协议”签订仪式，成立结对帮带工作小组，整合力量资源，对照标准同步推进，与三个党支部共同组织党课和主题党日活动，出人出力出物资对三个支部党员活动室、党建宣传栏进行了重新设计和装饰，真正把支部打造成有貌可观、有点可挖、有经可学的战斗堡垒。“八一”建军节期间，四个结对党支部充分发挥结对共建作用，共同组织为军惠军活动，开展了“厨师进连队厨房、平价食品进军营”活动，受到军队官兵的一致好评。
二是制度牵引，细化落实。区域内各党支部在相互走访、深入了解、共同协商的基础上，65个党支部全部完成结对，并建立了四项工作机制：组织领导机制，成立结对帮带工作小组，制定工作措施，明确双方党支书记为第一责任人；沟通协调机制，及时沟通结对帮带进展情况、商定安排共同活动主题，协调解决共性问题；工作联络机制，负责日常信息的收集和反馈，及时汇总提出改进建议措施；
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