山东省金乡县委编办“五个优化”不断提升事业单位绩效考核实效
为切实加强事业单位监督管理，强化正向激励，激发事业发展活力，山东省金乡县委编办充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，通过优化“五个方面”不断提升事业单位绩效考核实效。
一、优化组织架构，做好“制度+成员”双调整。根据《中共山东省委办公厅、山东省人民政府办公厅关于印发〈山东省党群机关政府部门绩效考核办法（试行）〉〈山东省事业单位绩效考核办法（试行）〉的通知》（鲁办发〔2018〕56号）文件精神，及时印发了《金乡县事业单位绩效考核办法（试行）》，作为全县考核的总抓手。及时调整优化县事业单位考核委员会相关组成，主任由县委组织部部长、县政府副县长担任，成员由组织、机构编制、机关工委、财政、人社等部门主要负责人组成。同时，在县委编办设县事考办，具体负责事业单位绩效考核工作的组织实施，考核工作领导更加坚强有力、组织更加协调顺畅。
二、优化考核指标，实行“定性+定量”相结合。一是突出党建引领作用。将新时代党的建设作为事业单位考核定性指标，细分为思想政治建设、干部人才队伍建设、基层组织建设、作风建设四个方面，具体15项指标，分为好、中、差三个等次。对考核结果3项为中或1项为差的事业单位，不得确定为优秀等次，进一步强化党的核心凝聚力作用。二是突出主责主业履行情况。将定量指标细化为履行职责、基础管理、创新创优、服务社会满意度四个方面，履行职责主要针对事业单位性质、职能特点，实行专事专考，“因地制宜”设置考核指标；基础管理针对事业单位共同管理、公益属性，由组织、机构编制、人社等单位联合制定细化为27项指标，考核更加具体；创新创优针对在服务全县经济社会发展中贡献突出的，进行正向加分激励，事业单位创新争优、干事创业氛围更加浓厚；服务满意度针对事业单位服务群众发挥公益效能情况，分
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