国有企业党建引领科技创新工作情况的报告
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，聚焦建筑行业重点创新领域，完善创新机制、搭建创新平台、塑强创新人才、积极创新实践，近年来，在课题研发、技术创效、智能装备应用等方面成果颇丰、重大荣誉斩获丰硕，为公司高效履约、品质运营、品牌塑造，实现创新发展形成了有力支撑。
一、主要工作情况
（一）党建领航，构建高效能技术创新体系。一是培育创新思维。公司党委注重全体职工技术创新意识的培养和强化。党委层面以“第一议题”、党委中心组学习为载体，扎实学习习近平总书记关于科技创新的指示批示精神，广泛学习行业技术创新典例，拓宽领导人员视野，做到与时代发展同频，思维同步。两级党组织借助各类组织生活常态化了解建筑行业数字化、工业化、智能化等发展新趋势、新成果，培育创新思维，营造创新氛围。二是搭建创新平台。近三年，公司党委以党员示范引领行动为契机，创建以田勇党员创新工作室为代表的党员创新工作室3个，创建以泾河医院青创工作室为代表的青年创新先锋工作室3个，党支部创建“党建+技术创新”子品牌，广泛搭建创新平台，发挥党员先锋的模范带头作用，以更大合力推动技术创新。同时，公司党委以联建共建拓平台，与清华大学、长安大学、西安建筑科技大学等相关单位开展联建交流，建立长效互动机制，为技术创新搭建高层次学习交流平台，促进孵化科技创新成果。
（二）党管人才，塑强高素质技术创新团队。一是优化人才管理体系。公司党委坚持党管人才，紧跟局专业序列建设要求，及时组建技术系统专业委员会，设置EPC管理中心，进一步优化创新人才的培养、发展和工作机制。结合公司能源环保、光伏发电等新领域业务拓展需求，积极吸纳外部专业领域优秀人才，充实创新人才库。2023年引进抽水蓄能、基础设施等新兴业务人才5人，以“传帮带”、“上讲台”形式，加强经验分享，为开展新领域技术创新打好基础。二是强化专业人才培养。公司党委践行一岗多能的要求，常态化开展专题学习、专项培训，提升技术系统职工的创新创效能力。仅2023年，开展专项工程业务能力提升培训18次，涵盖新兴业务培训、EPC专项培训、方案管理培训等；积极走出去学习，与省设计标准站以及系统内优秀单位对标学习，取长补短，提升专业素养；积极搭建创新舞台，公司党委统筹技术系统开展“集成创新、可视建造”、“筑梦思路、匠心智造”创客暨BIM技术应用竞赛、青年创新创效比赛，以赛促练，提升技术实操水平。
（三）党业融合，实现高水平技术创新赋能。一是聚焦生产履约，赋能品质建造。公司党委紧扣生产履约这一核心任务，以技术为翼，党员技术骨干深化施工组织设计策划，在保障施工标准的基础上，优化工序插穿、难点攻坚，为现场施工铺平道路。各党员创新工作室、党员先锋岗以问题为导向，下沉一线蹲点，对新开工项目、偏远散小项目开展技术支持与帮扶，做到100%全覆盖。形成《设计技术优化典型案例汇编》，涵盖各专业典型设计优化案例59项，为进一步提升技术赋能成效建立长效机制。二是聚焦研发应用，擦亮发展品牌。公司党委始终胸怀“国之大者”，担当作为，积极应用先进技术创新成果，在实践中优化提升，为行业创新进步做出贡献。工程局首创单塔多笼循环施工电梯在华润万象里项目成功应用，并亮相省文明工地观摩会，实现西北地区“首秀”；最新一代住宅造楼机在浐灞国宸府项目顺利应用，亮相省智能建造观摩会，引来高端媒体聚焦。项目党员技术攻坚小组，结合应用实际，进行造楼机地方标准的编制，为智能装备的进一步推广应用，打下坚实基础。在企业内部，结合项目实际，全面开展工法优化和技术创新，连续多年在公司技术创新竞赛中荣获一等奖，在公司新技术强制推广名录中，公司贡献率超20%。
二、主要工作成效
（一）技术赋能成效更高。在公司党委的统筹部署下，全体职工创新意识有效增强，“人人讲创新、人人要创新”成为共识。在市场前端、施工管理、价值创造等全过程管理中，技术赋能成效更佳，年均组织院士、全国勘察设计大师以上专家参与市场标前技术服务30余人次，做实营销前端支撑；施工管理中，更加突出技术创新在建造过程中的重要作用，2023年，公司落地技术优化项196项，创效率达2.65%，超额完成既定目标。工程建设技术水准更高，品质更优，西安奥体中心体育馆斩获技术领域最高奖项——詹天佑奖。
（二）创新发展品牌更亮。公司坚决落实“课题推进会开到项目上”的要求，在各类创新工作室的先锋引领下，深度参与到项目的新技术应用推广和创新技术研发。近年来，授权中施企协专利1项、发明专利2项、实用新型专利
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