在2024年全市高素质干部队伍建设调研座谈会上的汇报发言
尊敬的各位领导,同志们:
党的二十届三中全会强调,推动领导干部能上能下常态化,加大调整不适宜担任现职干部力度。近年来,**市优化干部“上”的途径,畅通干部“下”的渠道,让一批政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部“显山露水”,以高素质干部队伍赋能高质量发展。
让改革攻坚者上,故步自封者下。“六个一线”挑选。以实绩论英雄,凭实绩用干部,对状态好、干劲足、敢攻坚的干部放手使用、大胆重用。每年挑选一批干部到招商引资、项目建设、优化营商环境和经济发展、乡村振兴、基层治理和信访维稳、生态环保和安全生产等“六个一线”关键吃劲岗位实践锻炼。调研访谈筛选。着力构建“全面调研+专题调研”的调研访谈体系,通过年度民主测评、民主推荐、广泛谈话,发现一批干将闯将和掌握一批“后进”干部。揭榜挂帅比选。鼓励干部挂帅出征,使人与项目高度匹配,项目与发展精准对接,让更多敢于担当负责、矢志改革的干部放心干,让无所事事、求稳守成的干部无市场。
让出类拔萃者上,相形见绌者下。考人与考事并重。实行干部人才梯度培养计划,制定岗位职责清单,以平时考核评估掌握适岗能力;聚焦强县工程、流域治理、全面深化改革目标任务,分领域设置目标评价体系,突出战略性、关键性、引领性任务考察。评优与评差并举。以年度考核为抓手,贯通式用好领导班子和领导干部考核、公务员考核结果,开展优秀干部评选活动,选树模范标杆;善用正负面清单管理工作机制,揭“红黑榜”、晒“热力图”,让心中没数、眼里无光、手中无招的“后进”干部红脸出汗。重奖与重罚并行。及时奖励年度考核优秀者、突发事件处理迎难而上者、艰难繁重任务主动承担者、日常工作成绩显著者;对“心态、状态躺平”又屡教不改的干部坚决调整。
让人岗相适者上,人岗不适者下。横向比评。聚焦年度工作目标任务,同类型、同赛区的班子与班子之间,同级别、同岗位的干部与干部之间,重点对其主持或参与策划的重大活动、组织或推动的重要改革、牵头负责推进或争取的重点项目完成情况和实际效果量
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