办公室2024年工作总结和2025年工作计划
2024年，办公室在局领导正确指导下，坚持”以文辅政、以事服人”工作理念，聚焦中心、服务大局，以”事不过夜、马上就办”的务实作风，较好地完成了各项工作任务，为推动机关高效运转发挥了积极作用。
一、2024年主要工作完成情况
（一）做优参谋服务，当好决策助手
精心做好文稿服务。全年起草各类文稿280余份，其中重要文稿86份、领导讲话稿65份，文稿采用率达95%以上。建立重要文稿会商研判机制，实行”集体研讨、分工协作、多轮打磨”的精品文稿写作模式。强化督查督办。建立”1+X”督查工作体系，完善周通报、月小结、季点评制度。全年交办重点事项286项，办结率达98%，有力推动了各项决策部署落地见效。提升信息服务质量。编发《信息专报》96期，《每日要情》240期，上报信息被省级以上采用85条。开发”掌上信息”系统，实现信息工作全程电子化。
（二）抓实综合协调，提升运转效能
完善制度机制。修订完善《公文处理规定》《会议管理办法》等12项制度，形成制度管用、流程顺畅的工作格局。推行”一次一事一检查”机制，确保各项制度落实落细。规范会议管理。精心筹办各类重要会议126场，其中现场会36场、视频会90场。创新”现场+视频”混合会议模式，提高会议效率。严格落实精文简会要求，会议数量同比下降15%。优化公文运转。建成”智慧办公”系统，实现公文全程电子化办理。全年办理收文3865件、发文2460件，公文办理提速30%，差错率降至0.1%以下。
（三）强化后勤保障，优化服务品质
提升车辆服务水平。建立公务用车管理平台，实现用车预约、调度、使用全程智能化管理。完成公务用车3.2万车次，安全行驶85万公里，零事故、零违章。加强资产管理。完成办公设备更新改造工程，新配置智能化办公设备156台（套）。建立资产管理电子台账，固定资产利用率提升至95%。优化食堂服务。推行”明厨亮灶”工程，建立食品安全追溯体系。开发”智慧食堂”APP，实现就餐预约、满意度评价等功能。全年配餐15.6万人次，食堂满意率达98%。
（四）注重队伍建设，提升服务能力
加强业务培训。举办业务技能培训班8期，开展岗位练兵
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