区供销社在全区国企人才建设座谈会上的交流发言
区供销社紧紧围绕企业发展需要,坚持党管人才原则,积极探索“梧桐工程”人才管理新模式,建立人才选拔和激励机制,全面激活“梧桐工程”人才干事内动力,为企业高质量发展注入新活力。
一、“多措并举”育才,让梧桐人才强本领
积极探索“一对一”培养模式,制定《区供销社关于加强“梧桐工程”人才管理一对一培养使用计划》,结合人才知识技能水平及发展意愿,建立“一人一策”培养机制,为梧桐人才成长和职业发展提供指导和保障。注重人才教育培养,多维度提升梧桐人才管理水平,组织梧桐人才参加区委组织部青干班培训、区属国有企业中层正副职培训班、“梧桐工程-干部人才”示范培训班等,通过教育培训,切实提升人才综合素质。强化“走出去”实训,组织优秀梧桐人才组成各类考察团,先后赴上海、天津、浙江、江苏、河北等地区开展实地考察10余次,推进供销系统内部交流互鉴,实现经验共享。
二、“精准识别”用才,让梧桐人才展风采
加大梧桐人才选拔力度,对于已转正定级且业绩表现优秀的梧桐人才,优先提拔为中层正副职,参与机关部室及下属企业重点工作,提升履职能力和管理水平。持续加强轮岗力度,向区委部门推荐梧桐人才11名,选派梧桐人才参与创城、主题教育等工作。安排参与编制发展规划、申报市级重点项目、新兴业务研究拓展等重大项目和重大改革工作,用实践锻炼提升人才综合素质。科学匹配人才队伍,坚持“人岗相适,以事择人”原则,将获得法律、财会、安全等专业技术职称的人才安
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