区应急管理局培养年轻干部经验做法
近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大局，实施“优育为先”“严管为重”“善用为本”三项工程，以长效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创业的内生动力，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部队伍。
一、实施“优育为先”工程，拓宽培养路径。帮带“领路子”。针对年轻干部工作经验缺乏的问题，深化新录用年轻干部导师传帮带机制，配好年轻干部的领路人、知心人。选取思想正、作风优、能力强的科室负责人担任年轻干部的导师，帮助12名年轻干部尽快转变角色、适应岗位、熟悉工作。实践“授法子”。把执法培训课堂“搬”进企业生产一线，对危险化学品储存及使用场所要求、有限空间安全风险管控和事故特点、常见隐患分析排查、应急处理措施等进行详细剖析，向年轻干部讲解，如何排查类似安全隐患并指导企业整改，“一线”提升年轻干部执法能力。比武“压担子”。精选6名综合素质较好的年轻同志参加省市应急管理系统行政执法技能竞赛，树立表率，激励全区应急干部立足岗位职责，不断磨砺应急“看家”本领。在省级竞赛中，1名同志获得最佳飞手奖；在市级竞赛中，区应急管理局获团体前三名、1名同志获个人综合前三名、1名同志获无人机辅助执法前三名。
二实施“严管为重”工程，抓好关键环节。提醒“日常化”。局分管负责人与年轻干部定期开展谈心谈话，了解和掌握他们的工作和生活情况，在个人职务职级变动、遇到困难挫折等关键时刻、特殊节点“必谈”。制定落实《应急管理综合行政执法工作的十五条措施》，规范管理年轻干部执法的全过程、各环节。考核“精细化”。修订《局平时考核实施办法》，将平时考核与年度考核相结合，把考核结果与年轻干部培养使用、评先评优、问责追责等结合起来，作为年轻干部调整职务职级、轮岗交流的重要依据。监督“规
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